Adakah anda pernah tertanya-tanya bagaimana Amazon menjadi gergasi e-dagang seperti hari ini?
Satu bahagian besar kejayaannya datang daripada pendekatan uniknya terhadap pembangunan produk.
Berbeza dengan kebanyakan syarikat yang bermula dengan idea produk dan membangunnya ke hadapan, Amazon bermula dengan keperluan pelanggan dan membangunnya ke belakang. Ini dikenali sebagai "bekerja ke belakang."
Amazon telah menggunakan kaedah bekerja ke belakang untuk mencipta produk yang mendefinisikan industri, termasuk Kindle, Alexa, dan Amazon Web Services (AWS). Sebagai pengurus produk atau pembangun, anda boleh menggunakan metodologi ini untuk membantu anda membina produk yang benar-benar dihargai pengguna.
Artikel ini menerangkan kaedah bekerja ke belakang Amazon, termasuk cara ia berfungsi, kelebihan dan kekurangannya, serta pendekatan langkah demi langkah tentang cara menulis siaran akhbar anda sendiri menggunakan kaedah ini (dengan templat).
Apakah kaedah bekerja secara terbalik Amazon?
Kaedah bekerja secara terbalik Amazon adalah strategi pembangunan produk di mana anda menyediakan siaran akhbar dalaman sebelum mencipta produk supaya anda dapat memenuhi keperluan pelanggan dengan lebih baik.
Juga dikenali sebagai kaedah “PR FAQ”, Amazon menggunakan pendekatan bekerja secara terbalik untuk membayangkan produk akhir dan mengutamakan manfaatnya berbanding ciri-cirinya. Syarikat mendapati bahawa mengutamakan keperluan utama pelanggan adalah lebih berkesan daripada memperbaiki produk secara berperingkat sehingga nilainya dapat dilihat.
Ian McAllister (bekas Ketua Produk) pada mulanya mendedahkan kaedah ini dalam satu thread Quora. Walau bagaimanapun, eksekutif Amazon semasa Bill Carr dan Colin Bryar telah menulis mengenainya dalam sebuah buku.
Memandangkan Jeff Bezos bermula dengan MVP asas dan menggunakan beberapa langkah mudah untuk mengembangkannya, kaedah bekerja secara terbalik jelas sangat berkuasa.
Ini adalah rupa halaman utama Amazon yang pertama (MVP OG):
Syarikat yang menggunakan kaedah lain untuk cuba memperbaiki atau menyesuaikan sehingga memenuhi permintaan pasaran sasaran mereka sering menghadapi kesukaran.
Metodologi Waterfall, contohnya, membazirkan terlalu banyak sumber untuk menentukan pelan yang kadangkala tidak selari dengan keperluan pelanggan. Dan masih memerlukan anda menguji berdasarkan maklum balas atau mengulangi sehingga anda memenuhi keperluan pelanggan.
Pendekatan PRINCE2 mungkin berkesan secara teori kerana mempunyai puncak yang membantu mengurangkan ketidakpastian, tetapi ia juga tidak dapat menandingi kecekapan pendekatan bekerja secara terbalik.
Apakah faedah dan had kaedah Amazon bekerja secara terbalik?
Walaupun menjanjikan, kaedah bekerja secara terbalik mungkin tidak sesuai untuk setiap syarikat, niche, atau produk. Untuk membantu anda memutuskan sama ada ia akan berkesan untuk anda, mari kita tinjau beberapa manfaat dan kelemahannya.
Manfaat bekerja secara terbalik
Pendekatan bekerja secara terbalik memaksa pasukan produk melihat produk dari perspektif pelanggan — memberi tumpuan lebih kepada “mengapa” daripada hanya “bagaimana.” Ini boleh membantu pasukan menilai kebolehpasaran produk (dan menghapuskan sebarang perasaan atau bias peribadi).
Pendekatan ini juga boleh membantu menentukan kesesuaian pasaran atau pelanggan. Contohnya, jika siaran akhbar sukar untuk ditulis, maka produk itu mungkin tidak akan diterima dengan baik.
Menulis siaran akhbar juga merupakan tugas yang lebih cekap dan mudah berbanding membangunkan produk minimum yang boleh diterima atau menjalankan beberapa tinjauan pelanggan semasa penemuan produk.
Menggunakan pendekatan bekerja secara terbalik memerlukan pasukan untuk menangani perbincangan sukar pada peringkat awal. Ini termasuk memahami sepenuhnya cadangan nilai produk dan bagaimana ia akan disampaikan kepada pelanggan sasaran. Siaran akhbar bertindak sebagai dokumen panduan untuk matlamat produk dan membantu pasukan produk kekal selaras dengan matlamat tersebut. Ini juga membantu mengelakkan skop bertambah kerana skop ditakrifkan dalam siaran akhbar dan boleh dirujuk sepanjang pembangunan produk.
Yang penting, dalam buku yang sama yang mendedahkan rahsia PR FAQ, penulis menyebut satu lagi format mesyuarat berguna yang dipanggil . Teknik ini membantu pasukan memanfaatkan mesyuarat mereka dengan menyusun agenda 6 muka surat tanpa isi tambahan.
Anda juga boleh menggunakan teknik Lark untuk memudahkan mesyuarat. Kaedah ini meletakkan keseluruhan proses mesyuarat dalam satu aplikasi, jadi tiada keperluan untuk bertukar antara aplikasi bagi tugasan seperti menjadualkan, membuat , atau melakukan susulan.
Keterbatasan bekerja secara terbalik
Kaedah bekerja secara terbalik tidak berkesan untuk industri dengan toleransi tetap, seperti pendidikan, perubatan, atau kewangan. Bagi industri ini, perancangan menyeluruh di awal menggunakan kaedah waterfall mungkin akan menghasilkan keputusan yang lebih baik.
Begitu juga untuk perniagaan kreatif, seperti penulisan atau agensi SEO — mereka biasanya berfungsi dengan lebih baik menggunakan atau .
Bekerja secara terbalik berpotensi untuk mempermudah kerumitan matlamat pembelajaran dengan memadatkannya ke dalam julat hasil yang boleh dicapai yang sempit. Oleh itu, ia mungkin tidak memberi ruang yang cukup untuk pemikiran kritikal, kreativiti, dan penyelesaian masalah.
Selain itu, ia boleh mengurangkan kemungkinan pasukan mengambil risiko — yang tidak ideal jika risiko itu adalah apa yang mereka perlukan untuk menembusi pasaran.
Dan kemudian, terdapat cabaran menulis siaran akhbar yang baik menggunakan kaedah bekerja secara terbalik. Memastikan pengalaman pelanggan diutamakan semasa mereka bentuk siaran itu adalah kerja yang sukar kerana anda perlu memahami keperluan pelanggan dengan mendalam dan bersedia untuk membuang sebarang prasangka yang mungkin anda ada.
Kaedah menulis siaran akhbar menggunakan pendekatan bekerja secara terbalik
Berikut adalah panduan langkah demi langkah untuk proses penulisan siaran akhbar menggunakan kaedah bekerja secara terbalik, serta templat yang boleh anda gunakan.
Langkah 1: Gunakan susun atur yang betul
Memulakan dengan susun atur yang baik akan menjimatkan masa dan usaha anda. Lihat yang berikut, yang diilhamkan daripada yang digunakan oleh Amazon:
- Tajuk utama: tajuk berkaitan pengguna
- Logistik: masa, tarikh, lokasi
- Subtajuk: kenyataan yang menerangkan kelebihan untuk pelanggan
- Perenggan ringkasan: serupa dengan ringkasan eksekutif atau pitch lif, gambaran ringkas yang menggariskan nilai utama dan kelebihan produk
- Perenggan masalah: penerangan mengenai isu berpotensi yang ditangani dan khalayak sasaran
- Perenggan penyelesaian: bagaimana produk menangani isu utama yang diterangkan di atas
- Kutipan pelanggan: petikan daripada pelanggan hipotesis
- Memulakan: seruan untuk bertindak dan/atau langkah seterusnya
Anda boleh memilih untuk merekod semua maklumat ini melalui Lark Docs. Dengan Lark Docs, mudah untuk mencipta siaran akhbar anda dan mula bekerjasama dengan segera. Anda juga boleh menggunakan ciri sembang untuk mengadakan perbincangan pantas dan fokus mengenai PR. Dengan Lark, anda juga boleh mencipta pangkalan data projek dan ruang kerja. Semua ini dalam satu aplikasi yang mudah digunakan. Sebagai bonus, ia boleh membantu anda mengelakkan .
Langkah 2: Isikan siaran akhbar anda
Salin dan tampal contoh dari Langkah 1 dan isikan atau gunakan templat PR anda sendiri.
Untuk membantu anda memvisualisasikan ini, lihat contoh di bawah dan petua kami tentang cara mengisi setiap bahagian:
Judul:
Kuasi Latihan Rumah dengan VirtualFit Pro
Jadikan tajuk anda menarik dan berbicara kepada audiens anda.
Logistik:
Dilancarkan awal pada S3 2024 di Amazon, eBay, dan
Tambah garis masa anda.
Subjudul:
VirtualFit Pro menawarkan latihan dan panduan pemakanan yang diperibadikan dari mana-mana sahaja.
Sebutkan apa yang dijangka dalam judul lain.
Perenggan ringkasan:
VirtualFit Pro adalah aplikasi yang menggabungkan jurulatih peribadi, pakar pemakanan, dan pemilih muzik anda dalam satu. Ia boleh mencipta latihan yang disesuaikan berdasarkan tahap kecergasan dan matlamat anda. Selain itu, anda boleh menggunakannya bila-bila masa dan di mana sahaja.
Tulis pitch ringkas yang merumuskan pelancaran produk dengan padat.
Perenggan masalah:
Latihan rumah tradisional kekurangan bimbingan dalam latihan, pemakanan, dan motivasi. Orang ramai mahukan pengalaman jurulatih peribadi tanpa jurulatih dan dengan kebolehan melakukannya di mana-mana sahaja.
Terangkan masalah yang cuba diselesaikan oleh produk.
Perenggan penyelesaian:
VirtualFit Pro menawarkan pengalaman latihan peribadi maya. Ia menggunakan AI untuk mencipta pelan latihan, makanan, dan senarai main harian yang diperibadikan.
Perincikan penyelesaian kepada masalah tersebut.
Kutipan pelanggan:
“Sebagai seorang yang sibuk bekerja, belajar sambilan, dan mempunyai tiga orang anak, saya boleh katakan VirtualFit Pro benar-benar membantu saya mencapai matlamat kecergasan saya. Saya tidak mempunyai banyak masa untuk ke gim, jadi saya perlu bersenam bila-bila masa saya ada ruang dalam jadual saya. Senaman yang dicadangkan dan senarai main maya sentiasa memberi motivasi kepada saya, dan saya sudah melihat kemajuan yang hebat dalam beberapa minggu sahaja!” — Emily, pengguna VirtualFit Pro.
Cipta satu petikan yang menerangkan bagaimana seorang pelanggan yang berpuas hati mungkin mengulas produk ini.
Memulakan:
Dapatkan jurulatih peribadi AI anda sendiri dengan VirtualFit Pro
Ini adalah bagaimana contoh di atas akan kelihatan apabila ditulis sepenuhnya:
Dengan Lark Docs, anda boleh berkongsi siaran akhbar anda dengan mudah kepada seluruh pasukan produk anda. Anda juga boleh memulakan rantai sembang dengan pasukan anda untuk mengumpul maklum balas mereka dengan cepat. Setelah produk diluluskan, anda boleh mencipta ruang kerja pengurusan projek Agile dengan Lark (dipanggil Larkspace), di mana anda boleh menulis pelan pembangunan anda dan menyenaraikan tugasan, tarikh akhir, dan tanggungjawab.
Langkah 3: Cipta Soalan Lazim anda
Setelah anda mempunyai bahagian awal siaran akhbar yang siap, anda boleh mula membina bahagian Soalan Lazim anda. Anda boleh menggunakan Soalan Lazim ini untuk menemui ciri lain yang mungkin bernilai bagi pelanggan dan menilai kesesuaian pasaran berpotensi untuk produk hipotesis anda.
Terdapat dua jenis Soalan Lazim:
- Soalan Lazim Luaran (soalan daripada bakal pelanggan atau klien)
- Soalan Lazim Dalaman (soalan daripada pasukan dan pihak berkepentingan fungsi)
Untuk setiap soalan, fikirkan jawapan yang mungkin diberikan oleh individu-individu ini berkaitan dengan produk sebenar. Adalah penting untuk bersikap realistik di sini.
Bagi soalan lazim luaran, fikirkan apa yang mungkin ditanya oleh pelanggan berpotensi anda tentang produk siap. Contohnya, dengan VirtualFit Pro, mereka mungkin bertanya seperti berikut:
- Bagaimana saya boleh mendapatkan VirtualFit Pro?
- Adakah VirtualFit Pro akan tersedia di mana-mana sahaja?
- Bagaimanakah VirtualFit Pro berfungsi?
Bagi soalan lazim dalaman, tanya perkara seperti:
- Adakah pasaran ini besar?
- Adakah terdapat permintaan sebenar daripada pelanggan?
- Apakah anggaran kos dan potensi pulangan pelaburan?
- Adakah strategi ini berkemungkinan berjaya?
Letakkan pendekatan bekerja secara terbalik ke dalam tindakan dengan Lark
Pengurus produk dan pasukan boleh menggunakan Lark untuk membantu mereka merangka dan melaksanakan siaran akhbar menggunakan kaedah bekerja secara terbalik. Selain itu, anda boleh menggunakan ruang kerja projek Lark untuk memantau kemajuan produk anda.