Memahami Apa, Bila, Bagaimana, dan Mengapa Kaedah Inventori Runcit
Chloe Wang
Pengurus Kandungan
3 Sep 2026
Chloe Wang
3 Sep 2026
Bacaan 7 minit
Adakah anda menghadapi kesukaran untuk mengawasi stok, kerap kehabisan barangan popular, dan terlebih stok produk yang tidak laku?
Menguruskan inventori boleh menjadi tugas yang membebankan bagi mana-mana peruncit. Tetapi bagaimana jika terdapat pendekatan sistematik untuk memudahkan perkara ini?
Memperkenalkan kaedah inventori runcit. Teknik yang telah terbukti ini membantu perniagaan menganggarkan nilai inventori akhir dan kos barang terjual (COGS), memastikan ketepatan tanpa perlu mengira setiap item secara manual.
Dalam artikel ini, kami membincangkan asas-asas kaedah inventori runcit.
Apakah kaedah inventori runcit?
Kaedah inventori runcit adalah satu cara bagi pemilik kedai untuk menganggarkan nilai stok dan Kos Barang Terjual (COGS) mereka tanpa perlu mengira semuanya secara fizikal. Kaedah ini berfungsi dengan membandingkan kos barangan yang dibeli dengan harga runcit mereka untuk mencari nisbah kos kepada runcit. Nisbah ini kemudian digunakan untuk menganggarkan nilai stok yang tinggal berdasarkan harga runcitnya.
Oleh kerana kaedah inventori runcit dapat memberikan anggaran nilai inventori dengan cepat dan cekap secara berkala, ia adalah teknik yang ideal untuk peruncit besar yang mempunyai banyak inventori. Ia membantu perniagaan menyimpan rekod inventori yang tepat, mengurus tahap stok dengan baik, dan membuat keputusan pembelian yang bijak.
Dengan menyediakan keseimbangan antara ketepatan dan kecekapan, kaedah inventori runcit adalah alat yang hebat untuk peruncit yang ingin memperbaiki pengurusan inventori mereka.
Kaedah mengira inventori runcit
Kaedah inventori runcit adalah agak mudah. Berikut adalah cara menggunakannya untuk menganggarkan inventori akhir dan Kos Barang Dijual (COGS) anda.
1. Kira nisbah kos-ke-runcit dengan membahagikan jumlah kos barang dengan jumlah nilai runcit mereka.
2. Tentukan inventori akhir pada nilai runcit. Tolak jumlah jualan daripada jumlah nilai runcit semua barang yang anda ada untuk dijual.
2. Tentukan inventori akhir pada nilai runcit. Tolak jumlah jualan daripada jumlah nilai runcit semua barang yang anda ada untuk dijual.Formula:
Inventori akhir pada nilai runcit = nilai runcit barang yang tersedia untuk dijual - jualan
3. Anggarkan inventori akhir pada kos dengan mendarabkan inventori akhir pada nilai runcit dengan nisbah kos-ke-runcit.
Formula:
Inventori akhir pada kos = inventori akhir pada nilai runcit x nisbah kos-ke-runcit
4. Kira COGS. Tolak inventori akhir pada kos daripada jumlah kos barang.
Formula:
COGS = jumlah kos barang - inventori akhir pada kos
Contoh pengiraan menggunakan kaedah inventori runcit
Marilah kita pertimbangkan bagaimana sebuah syarikat hipotetikal, "Retail Fashion Co.," menggunakan kaedah inventori runcit.
1. Pertama, mereka akan menentukan kos barang yang tersedia untuk dijual:
Inventori permulaan pada kos + pembelian pada kos = $100,000 + $200,000 = $300,000
2. Seterusnya, mereka akan mengira nilai runcit barang-barang tersebut:
Inventori permulaan pada nilai runcit + pembelian pada nilai runcit = $150,000 + $400,000 = $550,000
3. Dengan menggunakan angka ini, mereka akan mengira nisbah kos-ke-runcit:
4. Mereka akan mengira inventori akhir pada nilai runcit dengan menolak jumlah jualan mereka daripada jumlah harga jualan semua barang yang mereka ada untuk dijual.
4. Mereka akan mengira inventori akhir pada nilai runcit dengan menolak jumlah jualan mereka daripada jumlah harga jualan semua barang yang mereka ada untuk dijual.Jualan - inventori akhir pada runcit = $550,000 + $320,000 = $230,000
5. Mereka akan menganggarkan inventori akhir pada kos dengan mendarabkan inventori akhir pada runcit dengan nisbah kos-ke-runcit.
Inventori akhir pada kos = $230,000 x 0.545 = $125,350
6. Akhir sekali, mereka akan menolak inventori akhir pada kos daripada jumlah kos barang untuk mengira COGS.
Jumlah kos barang - inventori akhir pada kos = $300,000 - $125,350 = $174,650
Dengan menggunakan kaedah inventori runcit, Retail Fashion Co. dapat menganggarkan bahawa inventori akhir mereka bernilai $125,350, dan COGS mereka untuk tempoh tersebut adalah $174,650. Kaedah inventori runcit membantu mereka mengawasi inventori dengan cekap tanpa perlu menjalankan kiraan fizikal penuh.
Kelebihan dan kekurangan kaedah inventori runcit
Kaedah inventori runcit mempunyai beberapa kelebihan dan kekurangan, menjadikannya lebih sesuai untuk sesetengah perniagaan runcit berbanding yang lain. Memahami perkara ini boleh membantu anda memutuskan sama ada kaedah ini sesuai untuk pengurusan inventori anda.
Kelebihan
Berikut adalah beberapa kelebihan kaedah inventori runcit:
Lebih pantas daripada inventori fizikal
Oleh kerana kaedah inventori runcit bergantung pada anggaran dan bukan kiraan sebenar, peruncit dapat menentukan tahap inventori mereka dengan cepat. Ini sangat bermanfaat untuk peruncit besar dengan inventori yang luas, di mana kiraan fizikal akan memakan masa dan memerlukan tenaga kerja yang banyak.
Menjimatkan kos
Kerana ia mengurangkan keperluan untuk kiraan fizikal yang kerap, kaedah inventori runcit boleh menjimatkan wang perniagaan. Masa dan tenaga kerja yang diperlukan untuk kiraan inventori fizikal boleh digunakan di bahagian lain syarikat, mengoptimumkan kecekapan operasi.
Memudahkan proses perakaunan
Kaedah inventori runcit memudahkan proses perakaunan, menjadikan ia lebih mudah bagi perniagaan untuk menyediakan penyata kewangan dan laporan interim. Ia menyediakan anggaran cepat nilai inventori dan COGS, kedua-duanya penting untuk pelaporan kewangan yang tepat dan membuat keputusan.
Kekurangan
Walaupun mempunyai kelebihan, kaedah inventori runcit mempunyai beberapa kelemahan. Contohnya:
Tidak mengambil kira penyusutan
Kaedah inventori runcit tidak mengambil kira kerugian inventori akibat kecurian, kerosakan, atau sebab lain. Oleh kerana ia bergantung pada data jualan dan kos, sebarang perbezaan yang disebabkan oleh penyusutan tidak tercermin, yang boleh menyebabkan anggaran inventori yang berlebihan.
Memerlukan penanda harga yang konsisten
Untuk kaedah inventori runcit berkesan, perniagaan mesti mengekalkan penanda aras yang konsisten di seluruh produk mereka. Variasi dalam peratusan penanda aras boleh mengganggu nisbah kos-ke-runcit, menyebabkan anggaran yang tidak tepat. Peruncit dengan barisan produk yang pelbagai dan penanda aras yang berbeza mungkin menghadapi kesukaran untuk menggunakan kaedah inventori runcit dengan betul.
Boleh menjadi tidak tepat
Oleh kerana kaedah inventori runcit bergantung pada anggaran dan bukan kiraan sebenar, sentiasa ada risiko kesilapan. Perubahan harga, diskaun, kecurian, dan kehilangan boleh menjejaskan ketepatan nisbah kos-ke-runcit, yang berpotensi menyebabkan penilaian inventori yang tidak tepat.
Alternatif kepada kaedah inventori runcit
Jika kaedah inventori runcit tidak sesuai untuk perniagaan anda, terdapat kaedah penilaian inventori lain yang boleh anda pertimbangkan, seperti FIFO dan LIFO. Mari kita lihat setiap satu daripada kaedah ini.
Kaedah FIFO
Mengikut kaedah First-In, First-Out (FIFO), barangan inventori yang paling lama akan dijual terlebih dahulu. FIFO amat berguna untuk perniagaan yang mempunyai barangan mudah rosak atau produk dengan tarikh luput, kerana ia memastikan stok lama digunakan terlebih dahulu sebelum stok baru.
FIFO memberikan gambaran yang lebih tepat mengenai aliran sebenar barangan dan sering menghasilkan kos barang terjual yang lebih rendah semasa harga meningkat kerana inventori lama yang lebih murah digunakan terlebih dahulu. Ini boleh membawa kepada keuntungan yang lebih tinggi.
Kaedah LIFO
Kaedah Last-In, First-Out (LIFO) menganggap inventori yang paling baru diperoleh dijual terlebih dahulu. Kaedah ini berguna semasa inflasi kerana ia menggunakan kos terkini yang lebih tinggi untuk mengira pendapatan, yang boleh mengurangkan pendapatan bercukai.
Walau bagaimanapun, LIFO boleh meninggalkan inventori lama dalam rekod untuk jangka masa yang lama, yang mungkin tidak sepadan dengan aliran sebenar barangan. Kaedah ini kurang popular di peringkat global kerana ia boleh mengelirukan keputusan kewangan dan dikawal ketat di beberapa kawasan.
Bagaimana Lark dapat mempermudah proses pengurusan inventori dan banyak lagi
Lark menawarkan satu set alat yang komprehensif direka untuk mempermudah dan meningkatkan strategi pengurusan inventori anda, menjadikannya pilihan ideal untuk perniagaan yang ingin meningkatkan kecekapan dan ketepatan mereka. Antara ciri-cirinya yang banyak termasuk yang berikut:
Pengurusan inventori tanpa gangguan
Lark Base menyediakan persekitaran yang fleksibel seperti pangkalan data di mana anda boleh mengurus inventori anda dengan berkesan. Dengan menggunakan templat sedia ada Lark, seperti Templat Inventori, anda boleh dengan mudah memasukkan dan menjejak butiran item individu seperti ID, penerangan, kategori, kuantiti dalam stok, harga seunit, nilai inventori, tahap pesanan semula, dan maklumat pembekal.
Lark Docs melengkapkan ini dengan membolehkan anda mendokumentasikan dan berkongsi maklumat berkaitan inventori dengan lancar bersama pasukan anda. Anda boleh mencipta laporan inventori terperinci, berkongsi secara masa nyata, dan memastikan semua ahli pasukan yang betul mempunyai akses kepada data inventori terkini.
Templat inventori sedia guna
Lark menawarkan templat intuitif dan boleh disesuaikan yang direka khusus untuk memudahkan pengurusan inventori. Templat ini merangkumi segala-galanya dari penjejakan inventori asas hingga sistem pengurusan pesanan dan inventori yang lebih kompleks.
Contohnya, Templat Pengurusan Pesanan & Inventori membolehkan anda mengurus tahap stok, merekod item baru menggunakan kod bar yang boleh diimbas, dan menerima peringatan restok secara masa nyata.
Automasi tugas inventori
Salah satu ciri utama Lark ialah kemampuannya untuk mengautomasikan tugas rutin. Dengan Lark Base, anda boleh menetapkan tugas pengambilan inventori kepada pekerja dan mengautomasikan proses ini.
Contohnya, anda boleh menyediakan aliran kerja untuk mengemas kini rekod inventori secara automatik apabila stok baru tiba atau barang semasa dijual. Automasi ini mengurangkan usaha manual, meminimumkan kesilapan, dan memastikan data inventori anda sentiasa terkini.
Dan banyak lagi
Selain pengurusan inventori, Lark menyokong operasi runcit penting lain, daripada penjadualan pekerja dan pengurusan tugas hingga komunikasi dalaman. Ciri pengurusan projeknya membolehkan anda menjejaki pelbagai tugas dan tarikh akhir, memastikan pasukan anda kekal teratur dan produktif.
Selain itu, dengan alat komunikasi bersepadu Lark seperti Messenger dan Meetings, anda boleh memudahkan koordinasi lancar antara ahli pasukan anda.
Kuasi kaedah inventori runcit anda dengan Lark
Kaedah inventori runcit berfungsi dengan baik secara sendiri, tetapi ia menjadi lebih berkesan dengan alat yang sesuai.
Lark memudahkan pengurusan inventori dari masa ke masa dan meningkatkan operasi perniagaan runcit secara keseluruhan dengan automasi yang kuat dan templat yang mudah digunakan. Sama ada anda ingin meningkatkan ketepatan inventori semasa atau mempermudah proses runcit anda, Lark mempunyai alat yang anda perlukan untuk berjaya.
Hubungi pasukan kami untuk mengetahui lebih lanjut tentang bagaimana Lark dapat meningkatkan kaedah inventori runcit anda dan memperbaiki kecekapan kedai anda.
Table of contents
Berminat dengan Lark?
Semua alat anda di satu tempat
Jimat masa dan tingkatkan kecekapan
Jimat sehingga 70% untuk kos perisian
Table of contents
Berminat dengan Lark?
Semua alat anda di satu tempat
Jimat masa dan tingkatkan kecekapan
Jimat sehingga 70% untuk kos perisian
© 2026 Lark Technologies Pte. Ltd.