7 truques essenciais para se preparar para o quarto trimestre de 2023
Jess Cheung
Especialista em Marketing de Produto
21 de set. de 2026
Jess Cheung
21 de set. de 2026
Leitura de 5 min
À medida que o quarto trimestre começa, o campo universal de batalha para os negócios começa a se agitar com antecipação. A busca não apenas para sobreviver, mas para prosperar e conquistar está na mente de todo empresário. E estamos aqui para fornecer 7 dicas inestimáveis, independentemente do setor, indústria ou região em que você esteja.
Essas dicas abrangem áreas como gestão de inventário, controle de qualidade, prontidão tecnológica, planejamento de campanhas e monitoramento. Leia e use-as para ajudar seu negócio a se manter à frente da concorrência.
1. Otimize a gestão de estoque
Um estoque otimizado é crucial para empresas de todos os tamanhos atenderem à demanda dos clientes de forma rápida e eficiente. Durante esta temporada de alta demanda, um estoque bem gerenciado não é apenas um ativo, mas também a linha de frente da satisfação do cliente e da maximização da receita.
Para manter um nível de estoque ideal, é fundamental rastrear com precisão os estoques recebidos e os itens vendidos. Por exemplo, redes de restaurantes podem utilizar tecnologia para registrar os produtos recém-chegados em cada loja e sincronizar os números de vendas diárias com a mesma tabela para cálculos automatizados.
Para ajudar sua equipe de linha de frente a acompanhar o ritmo sem precisar de um laptop, as novas chegadas podem ser facilmente registradas pelo telefone através de um formulário. Além disso, configurar a sincronização automática dos dados de vendas pode aliviar ainda mais a necessidade de copiar e colar repetidamente.
Para ajudar sua equipe de linha de frente a acompanhar o ritmo sem precisar de um laptop, as novas chegadas podem ser facilmente registradas pelo telefone através de um formulário. Além disso, configurar a sincronização automática dos dados de vendas pode aliviar ainda mais a necessidade de copiar e colar repetidamente.
2. Melhorar o controle de qualidade
Manter um padrão inabalável de qualidade é o hino silencioso que conquista a lealdade do cliente. Cada produto, cada serviço, ecoa o hino da excelência da marca. À medida que o mercado se agita com opções, a qualidade torna-se o farol que guia os clientes até as margens do seu negócio. No mar de opções, a qualidade é o farol distintivo de confiança e preferência.
O controle de qualidade envolve seguir padrões consistentes e dispor de maneiras convenientes para verificar seu produto e serviço em relação a eles. Para alcançar isso, certifique-se de que suas equipes possam acessar facilmente os protocolos de qualidade em seus próprios dispositivos, seja um smartphone ou um laptop no balcão.
Acompanhar os problemas identificados durante o processo de controle de qualidade beneficiará muito sua equipe na melhoria do produto e serviço antes que eles impactem as vendas. Oficinas de fabricação, por exemplo, podem implementar um formulário de inspeção móvel para que os técnicos registrem os resultados da inspeção para cada linha de produto, tirem fotos das áreas e peças problemáticas e acompanhem a resolução.
Acompanhar os problemas identificados durante o processo de controle de qualidade beneficiará muito sua equipe na melhoria do produto e serviço antes que eles impactem as vendas. Oficinas de fabricação, por exemplo, podem implementar um formulário de inspeção móvel para que os técnicos registrem os resultados da inspeção para cada linha de produto, tirem fotos das áreas e peças problemáticas e acompanhem a resolução.
3. Confirmar a prontidão da tecnologia
Para alcançar eficiência, satisfação do cliente e aumento nas vendas, é crucial garantir que a tecnologia do seu negócio esteja preparada e otimizada para o quarto trimestre. Nesta temporada acelerada, cada segundo e interação são importantes. Ter uma tecnologia de trabalho bem funcional é essencial para oferecer um desempenho contínuo, atender os clientes de forma eficiente e aprimorar as operações gerais do negócio.
Embora existam inúmeras opções disponíveis no mercado, é importante considerar não apenas o custo de aquisição do software, mas também o tempo e esforço necessários para a adoção. Ao integrar uma nova tecnologia ao seu negócio no quarto trimestre, certifique-se de escolher soluções que possam ser facilmente incorporadas ou migradas, preferencialmente com assistência dedicada do fornecedor da solução.
Muitas vezes, as empresas podem considerar ferramentas no-code ou low-code para criar rapidamente um sistema de negócios personalizado, evitando compras adicionais. Se um negócio de varejo precisa lançar uma nova linha de produtos para o quarto trimestre e requer um gerenciamento de projetos eficiente e transparente para garantir a entrega pontual para a Black Friday, em vez de adquirir um software separado de gerenciamento de projetos, as equipes podem explorar modelos gratuitos que podem ser personalizados e automatizados (o que será discutido no próximo ponto) para alcançar o mesmo resultado.
Muitas vezes, as empresas podem considerar ferramentas no-code ou low-code para criar rapidamente um sistema de negócios personalizado, evitando compras adicionais. Se um negócio de varejo precisa lançar uma nova linha de produtos para o quarto trimestre e requer um gerenciamento de projetos eficiente e transparente para garantir a entrega pontual para a Black Friday, em vez de adquirir um software separado de gerenciamento de projetos, as equipes podem explorar modelos gratuitos que podem ser personalizados e automatizados (o que será discutido no próximo ponto) para alcançar o mesmo resultado.
4. Implemente automação sempre que possível
A automação é a força silenciosa que impulsiona as empresas a atenderem às crescentes demandas do quarto trimestre com elegância e eficiência. Em um momento em que velocidade e precisão não são apenas valorizadas, mas também esperadas, a automação garante que as empresas operem com eficiência, transformando o caos em uma dança harmoniosa de produtividade e liberando as equipes para trabalhos mais importantes e criativos.
Automação pode parecer algo técnico, mas atualmente existem maneiras fáceis de alcançá-la. Muitos conectores, como Zapier, IFTTT e outros, podem ajudar as empresas a automatizar tarefas. Construir automações agora é tão simples quanto montar peças de LEGO.
Aqui está um exemplo: ao automatizar o envio do relatório de vendas diretamente para o feed de chat em um horário programado todos os dias, suas equipes de vendas podem facilmente se manter atualizadas sobre os números diários de vendas. Configurar essa automação em um produto como o Lark é rápido e fácil, exigindo apenas alguns cliques. Sua equipe de vendas pode ajustar prontamente sua estratégia com base nos insights, sem precisar passar por várias planilhas para montar um panorama completo.
Aqui está um exemplo: ao automatizar o envio do relatório de vendas diretamente para o feed de chat em um horário programado todos os dias, suas equipes de vendas podem facilmente se manter atualizadas sobre os números diários de vendas. Configurar essa automação em um produto como o Lark é rápido e fácil, exigindo apenas alguns cliques. Sua equipe de vendas pode ajustar prontamente sua estratégia com base nos insights, sem precisar passar por várias planilhas para montar um panorama completo.
5. Acompanhe as vendas
A capacidade de monitorar e responder às tendências de vendas em tempo real é crucial para empresas que navegam pelos terrenos dinâmicos do quarto trimestre. À medida que as preferências dos clientes mudam durante a temporada festiva, o acompanhamento das vendas em tempo real serve como um valioso guia.
Se este for seu primeiro quarto trimestre, sugerimos garantir que seja fácil para suas equipes atualizar, centralizar e analisar o desempenho de vendas. Isso inclui monitorar os níveis de estoque, registros de vendas e alterações na receita. Embora existam vários sistemas de inteligência empresarial disponíveis, as empresas também podem optar por construir um rastreador personalizado.
Por exemplo, sua equipe da loja pode facilmente adicionar novos registros de vendas como entradas de dados em uma tabela usando um formulário móvel ou integrando-se ao seu sistema de ponto de venda. Os painéis são mais eficazes quando podem atualizar automaticamente, fornecendo atualizações em tempo real sobre aumentos de receita. Isso ajudará você a avaliar a eficácia da sua estratégia de vendas.
Por exemplo, sua equipe da loja pode facilmente adicionar novos registros de vendas como entradas de dados em uma tabela usando um formulário móvel ou integrando-se ao seu sistema de ponto de venda. Os painéis são mais eficazes quando podem atualizar automaticamente, fornecendo atualizações em tempo real sobre aumentos de receita. Isso ajudará você a avaliar a eficácia da sua estratégia de vendas.
6. Proporcione uma melhor experiência ao cliente
À medida que as empresas empresariais exibem seus banners festivos, a experiência do cliente é o arauto silencioso que proclama o valor da marca. Cada interação, cada ponto de contato, é um verso na balada da marca. No quarto trimestre, quando todas as empresas empresariais cantam seu hino de ofertas e qualidade, uma experiência do cliente excepcional é o refrão que permanece, transformando compradores pela primeira vez em clientes fiéis.
As empresas empresariais precisam aprimorar cada ponto de contato da jornada do cliente. Isso envolve abraçar a tecnologia, como a implementação de software de atendimento ao cliente para coletar feedback do cliente, responder às consultas dos clientes e analisar dados em tempo real para identificar insights do cliente para melhorias.
As equipes de suporte ao cliente precisam ter um entendimento profundo do produto e serviço e manter-se atualizadas sobre as consultas recebidas por meio da automação. Além disso, os clientes devem ter mais opções para fornecer feedback, como escanear um código QR na mesa em redes de restaurantes para preencher uma pesquisa de forma conveniente.
As equipes de suporte ao cliente precisam ter um entendimento profundo do produto e serviço e manter-se atualizadas sobre as consultas recebidas por meio da automação. Além disso, os clientes devem ter mais opções para fornecer feedback, como escanear um código QR na mesa em redes de restaurantes para preencher uma pesquisa de forma conveniente.
7. Mantenha seus números financeiros atualizados
A prontidão financeira é crucial durante a temporada movimentada, pois apoia o funcionamento suave dos negócios. Ela garante que haja dinheiro suficiente para manter níveis ótimos de estoque, solicitar suprimentos adicionais, executar campanhas de marketing e mais.
Para obter números financeiros precisos, é importante acompanhar as compras com exatidão. Digitalizar ordens de compra é uma boa prática, pois ajuda a manter um registro centralizado atualizado, especialmente para cópias assinadas com fornecedores.
Acompanhar os gastos entre os departamentos também será útil. Se você atualmente usa mensagens de texto ou e-mails para aprovações de orçamento ou solicitações de reembolso, recomenda-se mudar para um sistema digital. Essa transição não precisa ser complicada. Considere usar um aplicativo que possa ajudar a configurar seus processos empresariais, garantindo que toda aprovação seja reconhecida e que as partes relevantes sejam notificadas sobre novas solicitações.
Acompanhar os gastos entre os departamentos também será útil. Se você atualmente usa mensagens de texto ou e-mails para aprovações de orçamento ou solicitações de reembolso, recomenda-se mudar para um sistema digital. Essa transição não precisa ser complicada. Considere usar um aplicativo que possa ajudar a configurar seus processos empresariais, garantindo que toda aprovação seja reconhecida e que as partes relevantes sejam notificadas sobre novas solicitações.
Conclusão
Os 7 truques essenciais para ajudar as empresas a se prepararem para o quarto trimestre de 2023 irão auxiliar na gestão de estoque, controle de qualidade, prontidão tecnológica, planejamento de campanhas e acompanhamento financeiro, além de ajudar as empresas a se manterem à frente da concorrência durante a temporada movimentada. Quer aplicar as dicas rapidamente? Entre em contato com a equipe Lark hoje para uma implementação simples e rápida.
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