Việc tiếp nhận nhân viên tuyến đầu có thể tốn nhiều thời gian và trở nên khó khăn nếu bạn không có công cụ phù hợp, đặc biệt đối với các doanh nghiệp thực phẩm và đồ uống—hơn 51% chủ nhà hàng cho biết tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân viên là thách thức lớn nhất họ phải đối mặt. Với tỷ lệ nhân viên tuyến đầu thay đổi cao, các doanh nghiệp phải liên tục tuyển dụng, thuê và đào tạo nhân viên mới. Thực tế, trung bình chi phí nhân sự lên đến 7,2 triệu đô la do sự thay đổi nhân viên.
Khi được thực hiện hiệu quả với các công cụ phù hợp, quy trình tiếp nhận có thể giúp công ty tiết kiệm 117.600 đô la chi phí vận hành mỗi năm. Cách hiệu quả nhất để đưa đội ngũ của bạn vào hoạt động là tích hợp các công cụ kỹ thuật số vào quy trình tiếp nhận. Trong bài viết này, chúng ta sẽ thảo luận một số chiến lược giúp bạn tiếp nhận đội ngũ trong vòng một ngày.
Tập trung tất cả tài liệu hướng dẫn vào một nguồn duy nhất và chính xác.
Việc tổ chức nhiều buổi gặp mặt trực tiếp cho nhân viên tuyến đầu mới diễn ra một cách lộn xộn và không hiệu quả. Trong các buổi này, nhân viên hiện tại truyền đạt kiến thức truyền miệng và thông tin bị phân tán trên các tài liệu giấy. Do đó, thông tin quan trọng về việc đào tạo ban đầu bị mất mát do thiếu một nguồn tài liệu trung tâm được ghi chép rõ ràng.
Khuyến nghị của chúng tôi: Hãy số hóa và tập trung hóa các tài liệu đào tạo ban đầu của bạn thông qua các trực tuyến để giúp các thành viên trong nhóm nhanh chóng và dễ dàng tìm thấy thông tin cập nhật nhất. Bạn có thể tổ chức thêm các tài liệu này thành một Wiki để lưu trữ các hướng dẫn đào tạo, chính sách toàn công ty, sổ tay huấn luyện, địa điểm nhà hàng và các mẹo an toàn tại cửa hàng. Với một không gian đào tạo tập trung duy nhất, nhân viên sẽ không còn phải mất thời gian lật qua các tập tài liệu để tìm thông tin họ cần.
Quy trình giới thiệu tương tác và hấp dẫn hơn
Vì hầu hết các quy trình đào tạo nhân viên mới vẫn diễn ra qua nhiều giờ giảng bài bằng lời (thường nhàm chán) và các bài kiểm tra bằng giấy được chấm thủ công, nên chúng không hiệu quả, đơn điệu và lãng phí thời gian quý báu.
Khuyến nghị của chúng tôi: Tạo và nhúng nội dung đa phương tiện phong phú vào các tài liệu đào tạo để giữ cho nhân viên của bạn luôn hứng thú. Ví dụ, tài liệu đào tạo trực tuyến của bạn có thể bao gồm video, danh sách việc cần làm và sơ đồ tư duy để giúp giải thích cách ứng xử với khách hàng hoặc hướng dẫn từng bước quy trình nhà hàng. Ngoài ra, bạn cũng có thể tạo các giúp bạn hiểu được những điểm mà nhân viên mới có thể gặp khó khăn.
Nếu nhân viên tuyến đầu cần trợ giúp, nên đảm bảo họ có thể gửi nhanh một tin nhắn đến đúng người liên hệ ngay lập tức. Điều này có nghĩa là các nhóm của bạn, ở các cửa hàng và văn phòng hậu cần, sẽ tìm thấy nhau nhanh hơn nếu họ cùng sử dụng một nền tảng. Bạn cũng có thể tổ chức các cho nhân viên mới để xây dựng kết nối với nhau và để đội ngũ nhân sự xem các Câu hỏi thường gặp và trả lời chúng trong nhóm.
Đăng ký ở bất cứ đâu. Trên bất kỳ thiết bị nào.
Thường thì, trụ sở chính và các cửa hàng được tách biệt và nhân viên mới có thể phân tán ở nhiều thành phố khác nhau, khiến việc gặp mặt tại một địa điểm để tổ chức các buổi đào tạo toàn công ty trở nên khó khăn.
Khuyến nghị của chúng tôi: Ghi lại các buổi đào tạo nhân viên mới kèm theo kịch bản, tài liệu và từ khóa được tóm tắt để người mới có thể truy xuất và xem lại bất cứ lúc nào, trên bất kỳ thiết bị nào. Để làm được điều này, bạn nên cân nhắc sử dụng giải pháp họp trực tuyến cho phép lưu để chia sẻ và phát trực tuyến theo yêu cầu nhằm tổ chức các buổi đào tạo. Bằng cách này, các thành viên mới trong nhóm có thể tham gia các buổi đào tạo từ bất cứ đâu vào bất cứ lúc nào, mà không cần phải di chuyển đến cùng một địa điểm thực tế.
Đừng để mất hợp đồng và tài liệu onboarding nữa.
Tài liệu onboarding bằng giấy thường bị thất lạc—dù là mẫu W2, hợp đồng hay thông tin nhân viên. Việc mất chúng có thể gây ra những hậu quả rộng lớn hơn và các vấn đề pháp lý, đồng thời khiến bạn tốn nhiều thời gian để lấy lại thông tin.
Khuyến nghị của chúng tôi: Chuyển hợp đồng và tài liệu lên trực tuyến. Bằng cách đó, bạn có thể dễ dàng theo dõi tiến trình tài liệu, tổ chức chúng vào các thư mục cho từng nhân viên, và không bị mất bất kỳ thông tin bảo mật nào. Ví dụ, bạn có thể tận dụng chữ ký điện tử để đẩy nhanh quá trình và tích hợp nó với nền tảng của bạn nhằm giúp bộ phận nhân sự và quản lý cửa hàng nhận được hợp đồng hoàn tất ngay sau khi ký.
Quá trình giới thiệu được thiết kế thân thiện cho nhiều ngôn ngữ.
Rào cản ngôn ngữ có thể là một thách thức khi tiếp nhận nhân viên mới và đảm bảo họ hiểu các thông tin quan trọng bằng ngôn ngữ mà họ ưu tiên sử dụng. Với hơn 41% các công ty nhà hàng do người thiểu số sở hữu, nhiều nhân viên tuyến đầu không sử dụng tiếng Anh là ngôn ngữ chính của họ. Khuyến nghị của chúng tôi: Cho phép nhân viên sử dụng dịch thuật thời gian thực cho các tin nhắn văn bản, cuộc họp và tài liệu để nhanh chóng làm quen bằng ngôn ngữ ưu tiên của họ. Ví dụ, sử dụng một công cụ giao tiếp giúp nhân viên cửa hàng mới dịch các nội dung như tin nhắn văn bản, tài liệu và ngay trong thời gian thực sang nhiều ngôn ngữ khác nhau. Điều này đảm bảo nhân viên hiểu đúng tất cả tài liệu tiếp nhận và không còn phải mất thời gian hỏi xin trợ giúp.
Kết luận
Tóm lại, việc tích hợp các công cụ kỹ thuật số vào quy trình onboarding của bạn giúp nhân viên tuyến đầu tăng tốc nhanh hơn một tuần và đảm bảo sự nhất quán giữa các địa điểm bằng cách tham khảo cùng một bộ tiêu chuẩn và quy trình.
Quan tâm đến việc thử dùng Lark và mang đến cho đội ngũ tuyến đầu của bạn một ngày đầu tiên tốt hơn? Hãy cho một trong những chuyên gia của chúng tôi biết ngay hôm nay!