Rincian Jadwal Kerja Hibrida [Pembaruan 2026]
Jessica O
Product Demand Generation Specialist
5 Agu 2026
Jessica O
5 Agu 2026
Baca selama 15 menit
Jadwal kerja hybrid semakin populer — dan dengan alasan yang baik. Perusahaan menemukan bahwa produktivitas tetap terjaga, serta keterlibatan dan kepuasan karyawan meningkat dengan kerja hybrid.
Dan siapa yang tidak menginginkan hasil tersebut untuk perusahaannya?
Artikel ini membahas berbagai model kerja hybrid, kelebihan dan kekurangan menjalankan kerja hybrid, serta beberapa saran untuk berhasil menerapkan kerja hybrid di perusahaan Anda.
Apa itu jadwal kerja hibrida?
Jadwal kerja hibrida adalah pengaturan kerja fleksibel di mana karyawan bekerja sebagian waktu di ruang kantor bersama dan sebagian waktu dari lokasi jarak jauh.
Jadwal kerja hibrida semakin populer, dengan 40% karyawan yang dapat bekerja sepenuhnya dari jarak jauh memilih jadwal hibrida sebagai gantinya.
Karyawan yang lebih memilih jadwal hibrida tetapi diwajibkan hadir di lokasi penuh waktu menunjukkan penurunan signifikan dalam keterlibatan dan kesejahteraan secara keseluruhan. Mereka juga lebih mungkin mengalami kelelahan kerja.
Kerja hibrida menawarkan fleksibilitas kepada karyawan sehingga mereka dapat mengelola keseimbangan kerja dan kehidupan pribadi dengan lebih baik, tetapi tidak menghilangkan lingkungan kantor dari persamaan kerja sepenuhnya.
Selain itu, mengadopsi jenis fleksibilitas ini tidak berarti penurunan produktivitas yang tak terhindarkan. Faktanya, sekitar 87% karyawan percaya bahwa mereka akan lebih produktif jika dapat memilih tempat mereka bekerja.
Apa saja model kerja hibrida yang berbeda?
Ada empat model kerja hibrida: berfokus pada kerja jarak jauh, berfokus pada kantor, fleksibel, dan tetap.
Model berfokus pada kerja jarak jauh
Model kerja hibrida berfokus pada kerja jarak jauh terutama terdiri dari pekerja jarak jauh. Dalam model ini, sebagian besar — jika tidak semua — karyawan bekerja jarak jauh, tetapi mereka mungkin bertemu di kantor sesekali.
Manfaat dari model berfokus pada kerja jarak jauh termasuk akses ke kumpulan talenta yang lebih besar. Karena Anda tidak perlu khawatir tentang karyawan yang datang ke satu kantor fisik, Anda dapat memperluas pencarian ke mana saja yang sesuai untuk bisnis Anda.
Anda juga akan menikmati pengurangan biaya penyediaan ruang kantor bersama. Jika Anda memilih sepenuhnya kerja jarak jauh, Anda dapat menghilangkan biaya sewa, utilitas, perlengkapan kantor, dan furnitur.
Namun, model berfokus pada kerja jarak jauh memiliki beberapa kekurangan. Meskipun biaya overhead Anda mungkin lebih kecil, Anda harus berinvestasi dalam teknologi yang kuat dan aman untuk mendukung tenaga kerja yang tersebar secara geografis.
Anda juga mungkin melihat lebih sedikit peluang untuk kolaborasi. Tanpa ruang bersama untuk berkumpul secara langsung, karyawan mungkin merasa lebih sulit untuk membangun dan mempertahankan hubungan pribadi dengan rekan kerja mereka.
Model berfokus pada kantor
Model hibrida berfokus pada kantor adalah kebalikan dari model berfokus pada kerja jarak jauh, yang menitikberatkan pada karyawan yang bekerja dari kantor atau dari ruang kerja bersama sebagian besar waktu.
Bisnis yang berfokus pada kantor menyediakan peluang terbanyak dibandingkan model lain yang dibahas di sini untuk kolaborasi secara langsung dan percakapan santai di “water cooler”. Karyawan lebih sering berada di kantor, memberi mereka lebih banyak kesempatan untuk bertemu dalam rapat spontan atau memecahkan masalah sambil menikmati secangkir kopi.
Model hibrida yang berpusat pada kantor datang dengan biaya yang meningkat terkait dengan ruang kerja bersama. Anda perlu memastikan ada ruang rapat yang memadai, workstation individu, dan ruang istirahat. Oleh karena itu, Anda harus mengalokasikan lebih banyak anggaran untuk biaya overhead.
Jadwal yang berpusat pada kantor juga membatasi fleksibilitas karyawan. Karena karyawan diharapkan sering berada di kantor, mereka mungkin hanya memiliki satu hari tertentu atau sebagian hari untuk bekerja jarak jauh.
Model fleksibel
Model hibrida fleksibel, seperti namanya, bersifat fleksibel.
Karyawan dari bisnis yang menggunakan model ini menikmati kebebasan yang signifikan dengan jadwal mereka. Meskipun tingkat fleksibilitas yang mereka dapatkan tergantung pada bisnis dan apa yang paling sesuai, karyawan biasanya dapat memilih hari atau jam mereka akan berada di kantor dan bekerja jarak jauh.
Pemberi kerja dapat mengharapkan manfaat dari penggunaan jadwal fleksibel. Karyawan mungkin menunjukkan keterlibatan yang lebih besar dan bertahan lebih lama di perusahaan, misalnya, mengurangi biaya perekrutan, pengangkatan, dan orientasi.
Salah satu kekurangan yang mencolok dari model hibrida fleksibel adalah tantangan dalam mengoordinasikan ruang kantor untuk mengakomodasi jadwal yang berbeda. Jika karyawan sering mengubah jadwal mereka, manajer mungkin akan lebih sulit mengalokasikan sumber daya kantor dengan tepat.
Selain itu, karyawan yang memilih untuk menghabiskan lebih banyak waktu di kantor mungkin mendapatkan lebih banyak “waktu manajer” dibandingkan dengan mereka yang hampir sepenuhnya bekerja jarak jauh. Hal ini dapat menimbulkan ketegangan, karena karyawan jarak jauh mungkin merasa mereka kehilangan kesempatan promosi atau akses ke peluang lain.
Model tetap
Model hibrida tetap menawarkan karyawan beberapa fleksibilitas dalam jam kerja di kantor dan kerja jarak jauh, tetapi menetapkan seperangkat pedoman yang jelas yang harus diikuti.
Misalnya, pemberi kerja dapat mewajibkan sejumlah hari tertentu per minggu untuk bekerja di kantor. Mereka kemudian dapat mengatur tugas mingguan sesuai dengan jadwal tersebut karena mereka akan mengetahui siapa yang akan berada di kantor dan kapan waktunya.
Menjadwalkan kerja secara bergantian untuk karyawan yang berbeda juga dapat memaksimalkan penggunaan ruang kantor dalam model hibrida tetap. Anda juga akan melihat peluang untuk kolaborasi karena karyawan memiliki waktu yang ditetapkan untuk berada di lokasi guna paket rapat dan pemeriksaan.
Kekurangan utama dari model hibrida tetap adalah karyawan memiliki kontrol yang lebih sedikit atas jadwal mereka. Mengikuti pedoman yang telah ditetapkan dapat menyebabkan frustrasi jika bertentangan dengan kebutuhan pribadi mereka.
Apa saja jadwal kerja hybrid yang berbeda?
Kabar baik tentang model kerja hibrida adalah ada beberapa opsi yang bisa dipilih. Pilih jadwal yang sesuai dengan misi, kebutuhan, dan tujuan perusahaan Anda. Lebih baik lagi, Anda dapat memutuskan apakah akan menerapkan hibrida secara perusahaan secara keseluruhan atau berdasarkan tim, departemen, atau karyawan.
Berikut beberapa opsi jadwal kerja hibrida:
Jadwal 2/3
Pada jadwal 2/3, karyawan berada di kantor dua hari per minggu dan bekerja dari jarak jauh selama tiga hari.
Jadwal ini membantu memastikan keseimbangan kerja dan kehidupan yang baik. Karyawan memiliki kesempatan berkelanjutan untuk berkolaborasi karena mereka akan berada di kantor bersama rekan kerja mereka dua kali seminggu.
Pemberi kerja dapat menetapkan jadwal 2/3 sebagai kebijakan perusahaan secara keseluruhan. Mereka dapat menentukan hari-hari tertentu di mana semua orang harus berada di kantor atau membiarkan karyawan memilih. Namun, jika karyawan diizinkan memilih waktu mereka di kantor, mungkin ada tantangan dalam menjadwalkan rapat atau mengalokasikan ruang kantor dengan tepat.
Contoh nyata
HubSpot adalah perusahaan yang sangat fleksibel yang menawarkan karyawan opsi untuk bekerja di kantor dua hari per minggu dan sisanya dari jarak jauh.
Jadwal 3/2
Jadwal 3/2 adalah kebalikan dari jadwal 2/3 — karyawan masuk kantor selama tiga hari dan bekerja dari jarak jauh selama dua hari.
Sama seperti jadwal 2/3, karyawan menikmati kesempatan berkolaborasi karena mereka akan berada di kantor bersama rekan kerja mereka selama tiga hari kerja mereka.
Dan, seperti jadwal 2/3, jadwal kerja 3/2 mendukung keseimbangan kerja dan kehidupan yang dibutuhkan karyawan.
Jadwal 3/2 dan 2/3 adalah jadwal kerja hibrida yang paling umum. Sekitar 4 dari 10 karyawan dengan jadwal hibrida melapor ke kantor 2 hingga 3 hari per minggu.
Jadwal ini juga populer di kalangan manajemen, terutama jika mereka dapat menetapkan pedoman untuk hari-hari di lokasi.
Jadwal ini juga populer di kalangan manajemen, terutama jika mereka dapat menetapkan pedoman untuk hari-hari di lokasi.
Contoh dunia nyata
Capital One menggunakan jadwal hibrida 3/2, dengan karyawan bekerja dari jarak jauh pada hari Senin dan Jumat serta melapor ke kantor dari Selasa hingga Kamis.
Jadwal 1/4
Dalam jadwal kerja hibrida 1/4, karyawan hanya bekerja dari rumah satu hari dalam seminggu. Empat hari sisanya dihabiskan bekerja di kantor atau di ruang bersama.
Karyawan dapat mengharapkan kolaborasi tatap muka paling banyak dengan jenis jadwal ini. Manajemen juga akan menemukan penjadwalan jauh lebih mudah, karena staf akan berada di lokasi sebagian besar minggu.
Jadwal 1/4 akan menimbulkan biaya lebih besar bagi bisnis Anda terkait ruang kantor dan sumber daya, karena Anda perlu mengakomodasi lebih banyak pekerja di lokasi sepanjang minggu.
Anda mungkin juga akan mendengar lebih banyak keluhan dari karyawan. Jadwal 1/4, dengan fleksibilitas yang berkurang, dapat menyebabkan ketidakpuasan dan tingkat pergantian yang lebih tinggi.
Contoh dunia nyata
Jadwal 50-50
Karyawan yang bekerja dengan jadwal 50-50 diharapkan menghabiskan 50% dari minggu kerja mereka di kantor. Untuk 50% minggu lainnya, mereka dapat bekerja dari jarak jauh.
Jadwal 50-50 menawarkan tingkat fleksibilitas karyawan yang tinggi, karena karyawan bebas memilih jadwal yang paling sesuai dengan kebutuhan mereka. Mereka memilih hari-hari kapan akan bekerja dari jarak jauh untuk mencapai keseimbangan kerja-hidup yang optimal.
Jadwal 50-50 menawarkan tingkat fleksibilitas karyawan yang tinggi, karena karyawan bebas memilih jadwal yang paling sesuai dengan kebutuhan mereka. Mereka memilih hari-hari kapan akan bekerja dari jarak jauh untuk mencapai keseimbangan kerja-hidup yang optimal.Jenis jadwal ini memberikan manajemen keterbatasan dalam memprediksi siapa yang akan berada di kantor dan kapan. Hal ini dapat menyebabkan kesulitan dalam menjadwalkan ruang kantor dan biaya overhead yang lebih tinggi karena Anda harus mengakomodasi perubahan personel dari minggu ke minggu.
Contoh dunia nyata
Microsoft mengizinkan karyawan untuk bekerja dari jarak jauh hingga 50% dari waktu, menyerahkan keputusan “di mana” dan “kapan” kepada manajer dan setiap karyawan.
Jadwal waktu fleksibel
Dengan waktu fleksibel, karyawan memilih hari dan jam kerja di kantor. Mereka mungkin harus berada di kantor selama jam inti, seperti pukul 10 pagi hingga 3 sore pada hari Selasa dan Kamis. Namun, di luar parameter tersebut, kapan mereka bekerja di kantor adalah keputusan mereka.
Jadwal waktu fleksibel menawarkan banyak fleksibilitas bagi karyawan.
Misalnya, orang yang datang ke kantor pada hari Senin dapat menyesuaikan hari kerja mereka untuk menghindari mengemudi saat jam sibuk. Atau seorang karyawan dapat memilih untuk bekerja di kantor pada pagi hari, kemudian pergi menjemput anaknya dari sekolah, dan kemudian bekerja beberapa jam lagi dari jarak jauh pada malam hari.
Sekali lagi, jadwal ini membuat alokasi ruang kantor dan sumber daya menjadi rumit. Rekan kerja mungkin mengalami kesulitan berkolaborasi, karena ada sedikit prediktabilitas kapan mereka akan bertemu satu sama lain di kantor.
Beberapa bisnis bahkan mungkin menganggap solusi ini hampir mustahil jika mereka bergantung pada kehadiran sejumlah karyawan di lokasi setiap saat untuk mengelola beban kerja, berinteraksi dengan pelanggan, atau menjual produk atau layanan mereka.
Contoh dunia nyata
Kebijakan kerja-dari-mana-saja Spotify mendorong karyawan untuk memilih lokasi yang paling sesuai bagi mereka, apakah itu berbagi ruang dengan rekan tim atau bekerja dari kenyamanan sofa mereka.
Jadwal berbasis tim
Jadwal berbasis tim sesuai dengan namanya. Tim itu sendiri (atau manajemen) memutuskan hari kerja di kantor dan kerja jarak jauh mereka.
Jadwal kerja hybrid ini memastikan kolaborasi yang berkelanjutan. Anggota tim yang berbagi hari kerja di kantor dan kerja jarak jauh mungkin lebih mungkin untuk memenuhi tenggat proyek dan hasil yang diharapkan.
Jadwal kerja hybrid ini memastikan kolaborasi yang berkelanjutan. Anggota tim yang berbagi hari kerja di kantor dan kerja jarak jauh mungkin lebih mungkin untuk memenuhi tenggat proyek dan hasil yang diharapkan.Juga jauh lebih mudah untuk merencanakan rapat. Jika ruang bersama tidak tersedia, sebuah tim mungkin mengadakan rapat secara virtual selama hari kerja jarak jauh mereka.
Anggota tim yang bekerja secara selaras sering menunjukkan produktivitas yang lebih tinggi, karena mereka dapat melakukan brainstorming dan memecahkan masalah bersama saat diperlukan.
Jadwal berbasis tim juga bekerja dengan baik jika Anda mempertimbangkan untuk mengubah sebagian bisnis Anda menjadi hybrid. Misalnya, Anda dapat memutuskan agar departemen akuntansi, penggajian, atau layanan pelanggan bekerja jarak jauh.
Jika manajemen menyerahkan penjadwalan kepada anggota tim, bisa timbul rasa tidak suka karena kepribadian yang lebih kuat mungkin mempengaruhi minggu kerja agar sesuai dengan preferensi pribadi mereka. Selain itu, beberapa anggota mungkin merasa sulit beradaptasi dengan jadwal baru jika mereka pindah tim atau departemen.
Contoh dunia nyata
Google menawarkan jadwal berbasis tim dalam pedoman yang ditetapkan. Perusahaan mengharuskan karyawan berada di kantor tiga hari per minggu tetapi memberikan fleksibilitas kepada tim untuk memilih hari yang paling sesuai bagi mereka.
Jadwal yang dipimpin manajer
Dalam jadwal yang dipimpin oleh manajer, manajer bertanggung jawab untuk mengembangkan jadwal hibrida yang paling sesuai untuk tim atau departemen mereka.
Manajer memiliki kontrol dan fleksibilitas paling besar dengan jadwal ini. Mereka mungkin menemukan bahwa optimal bagi satu departemen untuk berada di kantor hanya sekali seminggu, sementara tim lain mungkin mendapatkan manfaat dari peluang kolaborasi dengan berada di kantor lebih sering.
Manajer yang mempertimbangkan shift mungkin menggunakan jadwal kerja 2-2-3 untuk menyeimbangkan beban kerja. Atau, jika jumlah jam kerja karyawan adalah pertimbangan utama manajer, maka jadwal kerja 9/80 mungkin yang terbaik.
Kelemahan utama dari jadwal yang dipimpin manajer adalah waktu yang dibutuhkan untuk menyusun jadwal itu sendiri. Anda perlu menyeimbangkan sumber daya dan ruang yang tersedia sekaligus memastikan jumlah staf yang tepat agar operasi berjalan lancar.
Anda mungkin akan melihat frustrasi karyawan dengan sistem ini, terutama jika karyawan merasakan ketidaksetaraan dalam jadwal mereka terkait hari kerja jarak jauh dan di kantor.
Contoh dunia nyata
Jadwal kerja jarak jauh terlebih dahulu
Jadwal kerja jarak jauh terlebih dahulu memprioritaskan lingkungan kerja jarak jauh.
Menggunakan staf kerja jarak jauh berarti Anda memiliki sedikit atau tanpa biaya overhead untuk ruang kantor bersama. Anda juga akan menikmati akses ke kumpulan talenta yang lebih besar, karena Anda dapat merekrut dan mempekerjakan dari mana saja perusahaan Anda beroperasi.
Karyawan mungkin akan lebih sulit membangun hubungan dengan rekan kerja tanpa waktu tatap muka. Anda juga akan menghadapi tantangan penjadwalan, terutama ketika karyawan Anda bekerja di zona waktu yang berbeda.
Perusahaan Anda juga harus mempersiapkan biaya yang lebih terkait dengan teknologi dan keamanan.
Contoh dunia nyata
Grammarly memfokuskan pada pendekatan remote-first dengan mempekerjakan karyawan di lima negara berbeda. Mereka mendorong karyawan untuk bertemu secara langsung selama dua hingga empat minggu per kuartal guna membangun kepercayaan dan memupuk hubungan kerja yang positif.
Apa saja kelebihan dan kekurangan dari jadwal kerja hybrid?
Sekarang setelah Anda mengetahui model kerja hybrid yang dapat dipilih, mari kita lihat kelebihan dan kekurangannya.
Kelebihan dari jadwal kerja hybrid
Berikut beberapa keuntungan dari jadwal kerja hybrid:
Peningkatan keseimbangan kerja dan kehidupan serta keterlibatan karyawan
Karyawan hybrid melaporkan memiliki keseimbangan kerja dan kehidupan yang lebih baik.
Keterlibatan karyawan juga lebih tinggi bagi mereka yang bekerja dengan jadwal hybrid atau sepenuhnya bekerja jarak jauh. Secara khusus, Anda dapat meningkatkan keterlibatan karyawan dengan jadwal waktu fleksibel, 50-50, 2/3, dan 3/2, karena jadwal tersebut memberikan keseimbangan terbaik antara waktu kerja tatap muka dan kerja jarak jauh.
Keterlibatan karyawan juga lebih tinggi bagi mereka yang bekerja dengan jadwal hybrid atau sepenuhnya bekerja jarak jauh. Secara khusus, Anda dapat meningkatkan keterlibatan karyawan dengan jadwal waktu fleksibel, 50-50, 2/3, dan 3/2, karena jadwal tersebut memberikan keseimbangan terbaik antara waktu kerja tatap muka dan kerja jarak jauh.Menurut Sir Richard Branson, Pendiri dan CEO Virgin Group: “Pertama dan terutama, saya percaya pada kerja fleksibel. Penting bagi pemberi kerja untuk menghargai keseimbangan kerja dan kehidupan karyawan mereka serta memberi mereka fleksibilitas untuk menyesuaikan kerja dengan kehidupan pribadi mereka.”
Penghematan waktu dan uang
Baik karyawan maupun pemberi kerja dapat mengharapkan penghematan biaya dengan jadwal kerja hybrid.
Bagi karyawan, waktu dan uang yang digunakan untuk perjalanan ke tempat kerja berkurang. Penghematan ini bisa signifikan, mengingat rata-rata $5.700 per tahun yang hilang karyawan akibat perjalanan ke tempat kerja.
Pemberi kerja dapat mengharapkan pengurangan biaya overhead untuk ruang kantor. Biaya ini hampir dapat dihilangkan jika jadwal hybrid dengan prioritas kerja jarak jauh diterapkan.
Kekurangan dari jadwal kerja hybrid
Tidak semuanya berjalan mulus. Berikut beberapa kekurangan dari jadwal kerja hybrid:
Kesempatan yang lebih sedikit untuk koneksi tatap muka
Tantangan terbesar dari jadwal kerja hybrid adalah berkurangnya waktu kolaborasi. Ada juga lebih sedikit kesempatan untuk percakapan informal di kantor, yang membuat membangun hubungan menjadi lebih sulit.
Tiga puluh dua persen karyawan merasa rapat virtual kurang efektif dibandingkan dengan rapat tatap muka. Ada juga kemungkinan lebih tinggi bahwa karyawan yang sebagian besar bekerja dari jarak jauh akan merasa terisolasi.
Jadwal 2/3 dan 3/2 membantu meminimalkan masalah ini, karena mereka mewajibkan karyawan bekerja di kantor bersama-sama sekitar setengah minggu. Jadwal yang didorong oleh tim juga merupakan solusi yang baik, karena memastikan kolaborasi tatap muka sekaligus memungkinkan karyawan menyesuaikan hari kerja mereka sesuai kebutuhan.
Tantangan penjadwalan
Ketika karyawan diberikan lebih banyak otonomi dalam membuat jadwal mereka, ketersediaan sumber daya dan ruang bersama dapat terpengaruh. Merencanakan rapat menjadi jauh lebih rumit jika jadwal terus berubah.
Jika model kerja hybrid tidak berlaku untuk semua anggota perusahaan, rasa tidak suka dan frustrasi dapat muncul.
Jadwal kerja yang ditentukan oleh manajer dan jadwal hari kerja yang tetap, seperti 3/2, 2/3, atau 1/4, dapat membantu menghindari hal ini.
Pertimbangkan saran dari George Penn, Wakil Presiden di Gartner, saat memutuskan apakah akan menerapkan hybrid: “Keberhasilan dalam lingkungan kerja hybrid mengharuskan pemberi kerja untuk melampaui pandangan bahwa lingkungan jarak jauh atau hybrid adalah strategi sementara atau jangka pendek dan menganggapnya sebagai sebuah peluang.”
Bagaimana Anda mengalihkan perusahaan Anda ke jadwal kerja hybrid?
Berikut beberapa tips yang dapat Anda gunakan jika Anda siap untuk mulai menerapkan jadwal kerja hybrid:
Tentukan jenis jadwal yang paling masuk akal untuk perusahaan Anda
Jadwal yang dipimpin oleh manajer paling masuk akal jika Anda berada di bidang ritel atau manajemen restoran. Sementara sebagian besar staf Anda akan berada di lokasi penuh waktu, bagian akuntansi dan penggajian bisa bekerja jarak jauh.
Jika Anda berada di bidang konsultasi atau keuangan, tentukan apakah karyawan Anda dapat membagi waktu mereka di kantor dan di rumah. Apakah jadwal 50-50 atau yang dipimpin oleh tim lebih cocok untuk mereka?
Tentukan berapa banyak ruang kantor yang Anda butuhkan untuk menampung pekerja
Jika waktu di lokasi diperlukan, pertimbangkan dengan cermat semua ruang yang Anda perlukan agar karyawan Anda berhasil dalam tugas mereka. Ini termasuk tempat kerja individu, ruang istirahat atau ruang tenang, dan ruang pertemuan dengan teknologi yang mendukung pekerja jarak jauh/hybrid.
Perhatikan siapa yang akan berada di lokasi dan kapan agar Anda tahu berapa banyak ruang yang harus dialokasikan.
Mulailah dengan basis percobaan
Jika Anda menerapkan jadwal hybrid baru, mengapa tidak memilih satu tim atau departemen untuk memulainya? Ini akan memberi Anda kesempatan untuk mengevaluasi seberapa efektif hybrid dan memperbaiki kekurangan sebelum membuat keputusan perusahaan secara menyeluruh atau jangka panjang.
Tetapkan harapan yang jelas dan proses yang transparan sejak awal
Pastikan karyawan Anda memiliki akses ke pedoman tentang kerja hybrid atau kerja jarak jauh, termasuk alasan, tujuan, dan sasaran.
Jelaskan dengan jelas apakah karyawan, tim, atau departemen tertentu tidak diizinkan beralih ke kerja hybrid untuk memastikan kejelasan.
Bagaimana Lark dapat membantu Anda menerapkan jadwal kerja hybrid?
Jika Anda beralih ke jadwal kerja hybrid, Anda tidak harus melakukannya sendiri.
Para pelanggan Lark menikmati banyak manfaat yang membantu mereka menerapkan dan mempertahankan model kerja hybrid yang sukses.
Lebih baik lagi, Lark memiliki banyak fitur gratis yang dapat Anda akses segera.
Berikut ini yang dapat Anda harapkan:
- Lark Base adalah tempat yang sempurna untuk memulai. Anda akan memiliki semua yang Anda butuhkan untuk berkolaborasi, menjadwalkan, dan berbagi dokumen menggunakan satu platform.
- Messenger memungkinkan anggota tim hybrid Anda terhubung dengan mudah melalui feed obrolan bersama. Ini mendorong kolaborasi, menghubungkan dengan email, kalender, dan tugas untuk menjaga semua orang tetap pada jalurnya tanpa harus meninggalkan obrolan.
- Rapat dapat membantu Anda menjadwalkan dan mengadakan rapat virtual dari perangkat apa pun. Fitur ini juga menghemat waktu berharga Anda dengan menyalin semua rapat untuk diakses oleh anggota asinkron kemudian.
Rapat juga mendorong kolaborasi lintas budaya, menawarkan subtitle untuk penutur asli bahasa Inggris, Cina, dan Jepang.
Setelah Anda memutuskan model hybrid yang sempurna untuk bisnis Anda, buat penjadwalan menjadi mudah dengan template gratis dari Lark. Lihat Template Jadwal Shift, Template Jadwal Staf, atau Template Matriks Penjadwalan untuk memulai.
Apakah Anda mempekerjakan pekerja pengetahuan atau terlibat dalam manajemen ritel, Anda akan dapat merasakan manfaat dari Lark.
Mulailah transisi mulus Anda dengan Lark
Model kerja hibrida memiliki keuntungan yang jelas, termasuk peningkatan keterlibatan dan kepuasan karyawan, pengurangan tingkat keluar masuk karyawan, dan biaya yang lebih rendah.
Jika Anda siap untuk melakukan perubahan, evaluasi berbagai model untuk menentukan yang paling sesuai dengan bisnis Anda. Persempit kebutuhan ruang kantor Anda, lalu terapkan jadwal baru secara percobaan untuk melihat di mana Anda perlu melakukan penyesuaian.
Anda dapat membuat proses ini menjadi lebih mudah dengan Lark, sebuah platform serba ada yang menyediakan segala sesuatu di ujung jari Anda. Dengan Lark, Anda tidak perlu berpindah-pindah antara aplikasi — sebaliknya, Anda akan menemukan semua yang Anda butuhkan dengan mudah. Selain itu, template gratis dari Lark, seperti Scheduling Matrix, akan memungkinkan Anda untuk mengelola jadwal karyawan dengan mudah.
Table of contents
Tertarik dengan Lark?
Semua alat Anda di satu tempat
Hemat waktu dan tingkatkan efisiensi
Hemat biaya perangkat lunak hingga 70%
Table of contents
Tertarik dengan Lark?
Semua alat Anda di satu tempat
Hemat waktu dan tingkatkan efisiensi
Hemat biaya perangkat lunak hingga 70%
