Cara mengelola bisnis restoran dengan efisien: 4 tips pemula yang harus diikuti

Jess Cheung

Product Marketing Specialist

5 Agu 2026

Jess Cheung

Product Marketing Specialist

5 Agu 2026

Gunakan Lark secara GRATIS
Baca selama 4 menit
Keunggulan operasional sangat penting bagi restoran yang ingin secara konsisten menyediakan makanan dan layanan berkualitas kepada pelanggan. Meskipun mencapai keunggulan operasional bisa menjadi tantangan, hal ini sangat penting untuk menyederhanakan operasi Anda, meningkatkan efisiensi, dan memperbaiki kepuasan pelanggan.​
Dalam blog ini, kami akan membahas empat praktik awal yang membantu Anda menyederhanakan operasi restoran Anda dan mencapai pertumbuhan yang lebih cepat.​
​​​
​

1. Tinggalkan pena dan kertas sesegera mungkin.

​
​
Sementara lebih banyak restoran mengadopsi pesanan online, daftar tunggu digital, dan tablet, pena dan kertas masih banyak digunakan dan memperlambat operasi harian.​
Misalnya, setelah hasil inspeksi makanan ditulis di atas kertas, manajer toko regional mungkin perlu merangkum hasil formulir demi formulir, dan menghabiskan waktu ekstra untuk memahami apa arti catatan ketika staf toko mungkin menggambarkan masalah yang sama dengan cara yang berbeda.​
​

Yang kami rekomendasikan: manfaatkan ponsel untuk pekerjaan garis depan

​
​
Gantikan pena dan kertas Anda dengan formulir yang ramah seluler yang membantu Anda mengumpulkan dan merangkum informasi tentang operasi toko secara instan. Formulir kertas untuk inspeksi harian dapat diubah menjadi formulir online dalam beberapa klik, di mana area toko, item yang harus diperiksa, dan kategori masalah telah ditentukan sebelumnya agar staf toko dapat dengan mudah mengisi informasi secara konsisten.​
Bagian yang lebih baik: Anda dapat langsung menggunakan data tersebut untuk menghasilkan laporan dan dasbor, kemudian meninjau dan menindaklanjuti dengan tim toko lebih cepat.​
​
​​​​​
​

2. Kurangi pekerjaan yang berulang.

​
​
Rutinitas harian di sebuah toko bukan hanya membuang waktu, tetapi juga membuang peluang bisnis. Seorang manajer toko mungkin menghabiskan satu jam menelepon setiap anggota toko hanya untuk mengatur jadwal shift, padahal waktu tersebut bisa digunakan untuk menyelesaikan paket bisnis untuk kuartal berikutnya, atau meninjau perkiraan penjualan dan memesan lebih banyak persediaan.​
​

Yang kami rekomendasikan: otomatisasi rutinitas operasional Anda

​
​
Menghabiskan beberapa menit untuk membuat otomatisasi di platform kerja Anda sangat bermanfaat - waktu tim toko Anda kemudian dapat digunakan untuk pekerjaan yang lebih bernilai tambah, seperti melayani pelanggan, menerima lebih banyak pesanan, dan lainnya.​
Misalnya, daripada menggunakan lembar Excel untuk mencatat dan menyesuaikan shift, pertimbangkan untuk mengotomatisasi manajemen shift dan notifikasi Anda. Clock in/out, permintaan perubahan shift, konfirmasi shift, dan pembayaran dapat diproses secara otomatis. Ini membantu mengurangi potensi kesalahan dalam komunikasi dan menurunkan kemungkinan terlewatnya shift. [🍺 Antri di sini untuk melihat dan menggunakan template manajemen shift terbaru kami!]​
​
​​​​​
​

3. Buat sumber kebenaran yang terpadu.

​
​
Ketika Anda memperluas bisnis makanan dan minuman Anda ke berbagai lokasi, ketidakkonsistenan tidak hanya merugikan keunggulan operasional tetapi juga pendapatan. Teh boba yang sama terasa berbeda di setiap toko karena setiap tim toko mendapatkan versi resep yang berbeda, dan pelanggan setia Anda mungkin mulai menjauh setelah beberapa kali mencoba.​
​

Yang kami rekomendasikan: digitalisasi buku panduan dan resep Anda

​
​
Buat versi terbaru dari pedoman operasional toko Anda mudah diakses, yang membantu menyatukan standar yang digunakan dan mengurangi potensi pengerjaan ulang yang disebabkan oleh pedoman yang sudah usang, terutama ketika Anda memiliki beberapa lokasi untuk dioperasikan.​
Kami menyarankan untuk membuat pedoman tertulis untuk bisnis Anda, dan memelihara semuanya menggunakan dokumen daring yang dapat diakses langsung melalui ponsel karyawan. Ini membantu Anda dengan mudah melakukan pengeditan dan berbagi dengan karyawan tanpa mengeluarkan biaya tambahan untuk pencetakan dan koreksi. Tim garis depan Anda tidak perlu lagi merujuk pada buku resep cetak yang mungkin sudah usang.​
​​​
​

4. Investasikan dalam pelatihan staf toko Anda.

​
​
Anda bisa memiliki proses, pedoman, dan alat terbaik; namun, pelaksanaan oleh staf toko Anda yang menentukan efisiensi operasional, dan tidak mengetahui cara memanfaatkan aset Anda hanya akan menyebabkan kebingungan. Kasir yang tidak terlatih dan tidak tahu cara menggunakan sistem POS baru mungkin akan menunda proses pembayaran pelanggan dan menimbulkan frustrasi bagi pelanggan.​
​

Yang kami rekomendasikan: buat pelatihan yang dapat diakses dan sesuai permintaan

​
​
Ketika Anda memiliki lebih dari satu lokasi untuk dikelola, penting untuk memaksimalkan efektivitas sesi pelatihan langsung Anda. Selain menggunakan solusi pertemuan online untuk menyelenggarakan pelatihan di beberapa toko, Anda juga dapat mempertimbangkan untuk merekam dan membagikannya kepada semua karyawan Anda bagi mereka yang tidak dapat bergabung secara real-time agar dapat mengejar ketertinggalan.​
Selain itu, Anda dapat menyiapkan transkrip pelatihan, dokumen terkait, dan materi referensi lainnya untuk dibagikan bersama rekaman guna menambah konteks ketika karyawan memilih untuk mengakses secara on-demand. Dengan cara ini, bahkan staf toko baru Anda dapat memulai hari pertama mereka seperti seorang profesional, meminimalkan waktu yang dibutuhkan untuk beradaptasi.​
​
​​​​​
​

Kesimpulan

​
​
Kesimpulannya, kunci untuk mendorong keunggulan operasional bagi bisnis makanan dan minuman Anda terletak pada digitalisasi operasi restoran Anda, dengan alat yang ramah seluler, proses otomatis, standar operasional yang terpadu, dan pelatihan yang mudah diakses untuk tim garis depan Anda. Ini akan menjadi proses berkelanjutan yang memerlukan perbaikan terus-menerus, penetapan tujuan yang tepat, dan evaluasi kinerja.​
Dengan menggunakan platform seperti Lark, restoran dapat menerapkan praktik terbaik ini untuk memanfaatkan waktu tim garis depan secara optimal, meningkatkan pengalaman Pengguna Tamu, dan meningkatkan kualitas makanan serta layanan mereka untuk pertumbuhan. Tertarik melihatnya beraksi? Minta demo yang disesuaikan hari ini untuk buka kunci keajaibannya. 🪄​
​​​

Jess Cheung

Product Marketing Specialist

Jess Cheung adalah Product Marketing Specialist yang membantu tim menerjemahkan kebutuhan pelanggan menjadi pesan yang menarik. Dengan portofolio kuat yang mencakup salinan web, kampanye email berdampak tinggi, dan aset pemberdayaan penjualan strategis, ia menyusun konten yang mendukung perjalanan pembeli.

Lanjutkan membaca