A excelência operacional é fundamental para restaurantes que desejam oferecer comida e serviço de qualidade aos clientes de forma consistente. Embora alcançar a excelência operacional possa ser desafiador, é essencial otimizar suas operações, aumentar a eficiência e melhorar a satisfação do cliente.
Neste blog, abordaremos quatro práticas iniciais que ajudam a otimizar as operações do seu restaurante e alcançar um crescimento mais rápido.
1. Abandone a caneta e o papel o mais cedo possível.
Embora mais restaurantes adotem pedidos online, listas de espera digitais e tablets, caneta e papel ainda são amplamente usados e desaceleram as operações diárias.
Por exemplo, depois que os resultados da inspeção de alimentos são anotados no papel, os gerentes regionais das lojas podem precisar resumir os resultados formulário por formulário e gastar tempo extra para entender o que as anotações significam, já que a equipe da loja pode descrever os mesmos problemas de maneira diferente.
O que recomendamos: aproveitar os telefones celulares para o trabalho de linha de frente
Substitua sua caneta e papel por um formulário amigável para dispositivos móveis que ajuda você a coletar e resumir informações sobre as operações da loja instantaneamente. Um formulário em papel para inspeções diárias pode ser convertido em um formulário online em poucos cliques, onde as áreas da loja, os itens a serem verificados e as categorias de problemas são pré-definidos para que a equipe da loja preencha as informações com facilidade e consistência.
A melhor parte é: você pode usar diretamente os dados para gerar relatórios e painéis, e então revisar e acompanhar a equipe da loja mais rapidamente.
2. Reduza o trabalho repetitivo.
A rotina diária em uma loja não é apenas uma perda de tempo, mas também uma perda de oportunidades de negócio. Um gerente de loja pode passar uma hora ligando para cada membro da equipe apenas para acertar o turno, enquanto esse tempo poderia ser usado para finalizar os planos de negócios para o próximo trimestre, ou revisar a previsão de vendas e pedir mais suprimentos.
O que recomendamos: automatize suas rotinas operacionais
Dedicar alguns minutos para criar automações na sua plataforma de trabalho faz uma grande diferença - o tempo das equipes da sua loja pode ser usado em tarefas que agregam mais valor, como atender clientes, receber mais pedidos e muito mais.
Por exemplo, em vez de usar planilhas do Excel para registrar e ajustar turnos, considere automatizar o gerenciamento de turnos e as notificações. Registro de ponto, solicitação de troca de turno, confirmação de turno e pagamento podem ser processados automaticamente. Isso ajuda a reduzir possíveis erros na comunicação e diminui a chance de perder um turno. [🍺 Entre na fila para ver e usar nosso modelo mais recente de gerenciamento de turnos!]
3. Crie uma fonte única de verdade.
Quando você expande seu negócio de alimentos e bebidas para várias localidades, as inconsistências prejudicam não apenas a excelência operacional, mas também a receita. O mesmo chá de bolhas tem um sabor diferente em cada loja, pois cada equipe recebe uma versão diferente da sua receita, e seus clientes fiéis podem começar a se afastar após várias tentativas.
O que recomendamos: digitalize seus manuais e receitas
Torne a versão mais recente das diretrizes operacionais da sua loja facilmente acessível, o que ajuda a unificar os padrões utilizados e reduzir possíveis retrabalhos causados por diretrizes desatualizadas, especialmente quando você possui várias unidades para operar.
Recomendamos criar diretrizes escritas para o seu negócio e mantê-las todas usando que podem ser acessados diretamente nos celulares dos funcionários. Isso facilita a edição e o compartilhamento com seus colaboradores sem custos adicionais com impressão e correção. Suas equipes de linha de frente não precisarão mais consultar um manual impresso de receitas que pode estar desatualizado.
4. Invista no treinamento da sua equipe de loja.
Você pode ter os melhores processos, diretrizes e ferramentas em vigor; no entanto, a execução da sua equipe da loja determina a eficiência operacional, e não saber como aproveitar seus recursos só levará à confusão. Um caixa não treinado que não sabe usar o novo sistema de PDV pode atrasar o pagamento dos clientes e causar frustrações para eles.
O que recomendamos: tornar o treinamento acessível e sob demanda
Quando você tem mais de um local para gerenciar, é importante maximizar o efeito da sua sessão de treinamento ao vivo. Além de usar uma solução de reunião online para realizar treinamentos em várias lojas, você pode considerar gravá-los e compartilhá-los com todos os seus funcionários para que aqueles que não puderem participar em tempo real possam se atualizar.
Além disso, você pode preparar as transcrições do treinamento, documentos relacionados e outros materiais de referência para compartilhar junto com a gravação, adicionando mais contexto quando os funcionários optarem por acessar sob demanda. Dessa forma, até mesmo os novos funcionários da loja podem começar seu primeiro dia como profissionais, minimizando o tempo necessário para se adaptarem.
Conclusão
Em conclusão, a chave para impulsionar a excelência operacional do seu negócio de alimentos e bebidas está em digitalizar as operações do seu restaurante, com ferramentas compatíveis com dispositivos móveis, processos automatizados, padrões operacionais unificados e treinamentos acessíveis para suas equipes de linha de frente. Este será um processo contínuo que requer melhoria constante, definição adequada de metas e avaliação de desempenho.
Usando uma plataforma como Lark, os restaurantes podem implementar essas melhores práticas para aproveitar ao máximo o tempo das equipes de linha de frente, melhorar a experiência do usuário convidado e aumentar a qualidade de seus alimentos e serviços para o crescimento. Interessado em ver isso em ação? Solicite uma demonstração personalizada hoje para desbloquear a magia. 🪄