Hướng dẫn tạo bảng Scrum: Hướng dẫn nâng cao quản lý dự án Agile
Lance Carter
Chuyên gia Tiếp thị Sản phẩm Kỹ thuật
5 thg 8, 2026
Lance Carter
5 thg 8, 2026
Đọc trong 13 phút
Tất cả đều nằm trong con số: 71% các công ty hiện nay tin tưởng Agile để tăng tốc công việc và xử lý các thay đổi đột ngột. Có ngạc nhiên không? Có thể là không.
Ở trung tâm là một bảng Scrum, đơn giản và trung thực. Bạn sẽ không tìm thấy chiêu trò phức tạp, chỉ là một nơi để xem những gì đã hoàn thành, những gì tiếp theo, và ai đang đảm nhận việc gì. Các nhóm tin tưởng vào nó vì nó giữ cho mọi người đi đúng hướng.
Thắc mắc tại sao mọi người lại yêu thích thiết lập đơn giản này? Hãy cùng xem bảng Scrum thực sự làm gì và cách tạo một bảng Scrum cho thế giới Agile ngày nay.
Scrum Board là gì?
Về cơ bản, bảng Scrum là bản đồ của nhóm bạn. Nó sắp xếp công việc theo cách mà mọi người đều có thể nhìn thấy, biến những danh sách việc cần làm lộn xộn thành một gói dịch vụ rõ ràng, từng bước một. Thay vì phải tìm kiếm cập nhật trạng thái hay đoán xem ai đang làm gì, bảng trình bày tất cả ngay trước mặt nhóm.
Giống như bảng Kanban, bảng Scrum là một bảng trực quan giúp tăng cường sự hợp tác của nhóm. Nó hiển thị các nhiệm vụ để bạn theo dõi tiến độ một cách đơn giản.
Các nhiệm vụ di chuyển qua các giai đoạn như "Việc cần làm," "Đang tiến hành," và "Hoàn thành," giữ cho tiến độ luôn rõ ràng và mọi người đều đồng thuận. Hiểu cách tạo bảng Scrum chính là tạo ra một không gian chung nơi các mục tiêu luôn rõ ràng và làm việc nhóm trở nên thông minh và hiệu quả hơn.
Trước đây chỉ giới hạn ở các bảng vật lý, bảng Scrum đã trở nên kỹ thuật số, trở thành tiêu chuẩn vàng cho các nhóm làm việc từ xa và kết hợp. Các công cụ bảng Scrum trực tuyến cung cấp cập nhật theo thời gian thực, tích hợp và khả năng mở rộng mà các bảng vật lý không thể sánh kịp.
Tại sao bạn cần một bảng Scrum?
Bảng Scrum không chỉ đẹp mắt mà còn giúp mọi người cùng tiến bước. Nhờ đó, các nhóm luôn đồng thuận và dự án không bị lệch hướng. Bạn sẽ tự hỏi tại sao trước đây mình lại cố quản lý công việc mà không có nó.
Tăng cường khả năng quan sát và minh bạch
Bảng Scrum trải đều tất cả các nhiệm vụ ra trước mắt. Không có gì bị giấu trong góc khuất. Thay vào đó, bạn thấy được việc gì đã hoàn thành, việc gì đang làm dở và việc gì còn chờ xử lý. Mọi người đều biết chuyện gì đang diễn ra mà không cần cập nhật liên tục. Các bên liên quan chỉ cần nhìn qua là cảm thấy yên tâm về hướng đi của nhóm—không cần phải nhắc nhở.
Tăng cường hợp tác và giao tiếp trong nhóm
Khi công việc luôn hiển thị, mọi người ít nói về ai làm gì mà tập trung hơn vào việc hoàn thành. Các cập nhật xuất hiện ngay lập tức, nên không ai phải đoán mò. Ngay cả khi một nửa nhóm làm việc từ xa, tất cả đều chia sẻ cùng một góc nhìn, không có sự nhầm lẫn hay chuỗi email rối rắm. Đây là nơi duy nhất để bình luận, điều chỉnh và khích lệ nhau.
Quy trình làm việc trôi chảy với giới hạn WIP
Giới hạn WIP (Công việc đang tiến hành) giống như biển báo dừng, giúp nhóm bạn không bị quá tải cùng lúc. Giới hạn công việc đang tiến hành giữ cho các nhiệm vụ diễn ra đều đặn, loại bỏ những trì hoãn không cần thiết. Khi ít việc cạnh tranh sự chú ý hơn, nhóm sẽ mang lại nhiều giá trị hơn trong thời gian ngắn hơn. Đây là cách đơn giản để tránh sự lộn xộn và tập trung vào những gì thực sự quan trọng ngay lúc này.
Tổ chức tốt hơn các công việc tồn đọng
Mục tiêu lớn không còn đáng sợ khi bạn chia nhỏ chúng và sắp xếp theo thứ tự. Một bảng Scrum tổ chức danh sách công việc sản phẩm của bạn thành những phần rõ ràng, gọn gàng. Bạn nhìn thấy từng phần, hiểu được mức độ ưu tiên và chọn phần tiếp theo để giải quyết. Việc phân công người chịu trách nhiệm và đặt ra các mục tiêu nhỏ, khả thi trở nên dễ dàng. Mọi thứ đều liên kết với nhau, và mọi người đều biết phần việc của mình.
Hơn cả một công cụ quản lý dự án, bảng Scrum là cách trực quan để trao quyền cho các nhóm, tối ưu hóa quy trình làm việc và duy trì sự chủ động trong môi trường Agile nhịp độ nhanh.
The Parts That Make a Scrum Board Tick
Một bảng Scrum có thể không trông bắt mắt, nhưng mỗi phần đều có nhiệm vụ riêng. Cùng nhau, chúng giữ cho công việc đang tiến hành của nhóm bạn được sắp xếp, tập trung và tiến triển. Hãy cùng xem điều gì làm cho mọi thứ vận hành trơn tru.
- Product Backlog: Hãy tưởng tượng một danh sách duy nhất, ngày càng dài ra, nơi tất cả công việc tương lai chờ đến lượt. Tất cả ý tưởng, câu chuyện người dùng và nhiệm vụ đều bắt đầu từ đây.
- Sprint Backlog: Hãy coi đây là danh sách việc cần làm của nhóm ngay lúc này. Lấy từ product backlog, những nhiệm vụ này xác định những gì người quản lý nhóm dự định hoàn thành trong sprint này.
- Workflow Stages: Các cột đơn giản “To Do,” “In Progress,” và “Done” tạo ra một lộ trình rõ ràng. Nhiệm vụ theo các bước này, giúp bất kỳ ai cũng dễ dàng thấy được điều gì đang diễn ra.
- Task Cards: Mỗi phần công việc xuất hiện dưới dạng một thẻ. Ai đang xử lý? Cần làm gì? Khi nào phải hoàn thành? Tất cả đều có thể nhìn thấy ngay lập tức.
Các yếu tố này cùng nhau đơn giản hóa cách công việc di chuyển từ giai đoạn này sang giai đoạn khác. Không có gì bị giấu kín, và không có gì bị rối rắm. Thay vào đó, các thành viên trong nhóm thấy được vị trí của mọi thứ và điều chỉnh một cách suôn sẻ. Đó là cách bạn giữ cho “chuyến tàu” vận hành trơn tru.
Vai Trò của Task Cards
Thẻ công việc làm cho mọi phần công việc trở nên rõ ràng và dễ quản lý. Chúng chia các công việc lớn thành những bước nhỏ hơn, có thể thực hiện được với tất cả các chi tiết: mô tả, người chịu trách nhiệm, hạn chót, tập tin đính kèm và bình luận, ngay trên thẻ. Sự rõ ràng này giúp các nhóm lên kế hoạch cho một sprint sắp tới bằng cách tập trung vào các ưu tiên, tránh phỏng đoán và tiến về phía trước một cách dễ dàng.
Cách các cuộc họp Scrum hàng ngày phù hợp
Scrum hàng ngày là những cuộc kiểm tra nhanh, tập trung, nơi bảng Scrum đóng vai trò trung tâm. Các thành viên trong nhóm nhanh chóng xem xét những điều sau:
- Đã hoàn thành những gì?
- Tiếp theo là gì?
- Điều gì đang cản trở tiến độ?
Bằng cách nhìn lướt qua các thẻ công việc, nhóm có thể theo dõi tiến độ và các vấn đề trong vài giây. Các cập nhật diễn ra theo thời gian thực, giữ cho mọi người đồng thuận và đảm bảo rằng mỗi nhiệm vụ hỗ trợ các mục tiêu của sprint.
Hướng Dẫn Từng Bước: Tạo Bảng Scrum Sử Dụng Lark Base
Việc tìm hiểu cách tạo một bảng Scrum không nhất thiết phải cảm thấy như leo núi. Với Lark Base, việc thiết lập, từ sắp xếp backlog đến tổ chức các cuộc họp Scrum ngay tại chỗ, mọi thứ đều trơn tru và dễ dàng. Lark Base trang bị cho các nhóm Agile các công cụ phù hợp để họ có thể duy trì công việc đang tiến hành và giữ đúng mục tiêu.
Đặt Mục Tiêu và Phân Chia Nhiệm Vụ
Một bảng Scrum chỉ hiệu quả khi các nhiệm vụ được xác định rõ ràng. Bắt đầu bằng việc định nghĩa các mục tiêu sprint hoặc dự án sắp tới, dù là sửa lỗi, cải thiện hiệu suất hay cung cấp một tính năng mới. Phân chia các nhiệm vụ hoặc câu chuyện người dùng thành các nhiệm vụ nhỏ hơn, có thể thực hiện được. Ví dụ, thay vì “Cải thiện trải nghiệm người dùng,” hãy thử “Giảm thời gian tải trang xuống 2 giây.”
Mỗi nhiệm vụ nên có người chịu trách nhiệm rõ ràng để đảm bảo tính trách nhiệm. Khi các nhiệm vụ đã sẵn sàng, đã đến lúc đưa chúng vào Lark Base và xây dựng khung Scrum của bạn.
Thiết Lập và Tùy Chỉnh Lark Base Của Bạn
Khi các nhiệm vụ đã sẵn sàng, đã đến lúc đưa chúng vào Lark Base. Dưới đây là cách thiết lập và tùy chỉnh bảng Scrum của bạn để đạt hiệu quả tối đa:
1. Tạo Một Base Mới
- Truy cập trang chủ Tài liệu đám mây của Lark, nhấn Mới, sau đó chọn Base.
- Đặt tên cho base của bạn (ví dụ: “Nhiệm vụ Sprint 1” hoặc “Bảng Sửa Lỗi”) để giữ cho không gian làm việc được tổ chức.
- Chọn một tài liệu trống để xây dựng bảng của bạn từ đầu.
2. Thêm Các Trường Cần Thiết
- Cấu hình cơ sở dữ liệu của bạn với các trường cung cấp cho nhóm của bạn bối cảnh cần thiết:
- Tên nhiệm vụ: Một mô tả ngắn gọn về nhiệm vụ.
- Người được giao: Thành viên nhóm chịu trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ.
- Ưu tiên: Nhãn như Thấp, Trung bình, Cao hoặc Quan trọng.
- Ngày hết hạn: Hạn chót để giữ cho các nhiệm vụ đúng tiến độ.
- Trạng thái: Sử dụng trường này để chỉ ra vị trí hiện tại của nhiệm vụ (ví dụ: Cần làm, Đang tiến hành, Hoàn thành).
3. Nhập và Sắp xếp Nhiệm vụ trong Chế độ Xem Lưới
- Sử dụng Chế độ Xem Lưới để thêm nhiệm vụ và điền thông tin chi tiết cho từng trường.
- Sắp xếp các nhiệm vụ theo ưu tiên, người được giao, hoặc bất kỳ tiêu chí nào giúp nhóm bạn tập trung.
4. Chuyển sang Chế độ Xem Kanban để Trực quan hóa
- Chuyển sang Chế Độ Kanban để tạo quy trình làm việc trực quan.
- Nhóm các nhiệm vụ thành các cột như "Cần Làm," "Đang Tiến Hành," và "Hoàn Thành." Bạn cũng có thể thêm các giai đoạn tùy chỉnh, chẳng hạn như "Đánh Giá Mã" hoặc "Chờ Triển Khai," để phù hợp với quy trình của bạn.
- Tùy chỉnh hiển thị thẻ để làm nổi bật các trường quan trọng, chẳng hạn như ngày đến hạn hoặc người được giao, để nhận diện nhanh chóng.
5. Tùy Chỉnh Bảng Của Bạn Theo Quy Trình Làm Việc Của Đội
- Lark Base cho phép bạn nhóm nhiệm vụ theo nhà phát triển, mức độ ưu tiên hoặc mức độ nghiêm trọng của lỗi, tùy thuộc vào những gì phù hợp với nhu cầu của đội bạn.
- Bạn có thể tùy chỉnh màu sắc của các thẻ để làm cho bảng trực quan và dễ hiểu hơn.
Bằng cách làm theo các bước này, bạn sẽ học cách tạo một bảng Scrum hoàn toàn tùy chỉnh, dễ dàng cho các quản lý đội xử lý, và giữ cho các thành viên trong đội luôn đồng bộ.
Quản Lý Nhiệm Vụ Theo Thời Gian Thực
Với Lark Base, quản lý công việc trở nên dễ dàng và linh hoạt. Kéo và thả thẻ công việc để cập nhật trạng thái ngay lập tức. Mọi thay đổi được đồng bộ trên tất cả các thiết bị theo thời gian thực, giúp nhóm của bạn luôn đồng bộ, dù họ làm việc tại văn phòng hay từ xa.
Mỗi thẻ công việc có thể bao gồm bình luận, tập tin đính kèm hoặc nhãn, cung cấp mọi thứ nhóm cần trong một nơi. Ví dụ, một nhà phát triển có thể đính kèm nhật ký hoặc ảnh chụp màn hình, trong khi những người khác có thể để lại bình luận để báo hiệu các cập nhật. Lark Base đảm bảo bảng Scrum của bạn phát triển cùng dự án, giúp các thành viên nhóm duy trì năng suất và tập trung.
Thực hiện Scrum với Tin nhắn, Hội nghị Video và Tài liệu đám mây
Lark Base hoạt động liền mạch với các công cụ cộng tác của Lark, giúp các sự kiện Scrum hiệu quả hơn:
- Nhắn tin - Lark Messenger: Thảo luận về các trở ngại hoặc chia sẻ cập nhật trực tiếp trong trò chuyện của Lark, liên kết các cuộc trò chuyện với các nhiệm vụ cụ thể.
- Hội nghị truyền hình - Cuộc họp Lark: Thực hiện các cuộc họp nhanh, lập kế hoạch sprint backlog và họp tổng kết sử dụng các công cụ video tích hợp của Lark. Chia sẻ bảng Scrum của bạn trong các cuộc gọi để đảm bảo sự đồng thuận.
- Tài liệu đám mây và Sheets - Tài liệu đám mây Lark: Ghi lại biên bản cuộc họp, theo dõi các chỉ số như tốc độ sprint, hoặc tạo danh sách kiểm tra, tất cả đều liên kết trực tiếp với các nhiệm vụ.
Sự tích hợp này giữ cho tất cả các cuộc thảo luận, cập nhật và tài liệu được tập trung, đảm bảo các cuộc họp Scrum hiệu quả và hợp tác, tất cả trong hệ sinh thái Lark.
Những Thực Tiễn Tốt Nhất cho Bảng Scrum
Một bảng Scrum có thể nâng cao hiệu suất của nhóm, nhưng nó hoạt động tốt nhất khi bạn tuân theo một vài thói quen đơn giản. Những gợi ý này giúp bảng dễ theo dõi, trung thực về tiến độ và được thiết kế để hoàn thành công việc.
Giới hạn số lượng công việc làm cùng lúc
Đừng để nhóm của bạn bị quá tải với quá nhiều nhiệm vụ đang mở. Bằng cách giới hạn số lượng mục có thể nằm trong “Đang tiến hành,” bạn giữ cho mọi người tập trung. Điều này tránh việc mọi người phân tán quá nhiều và ngăn công việc bị kẹt lại.
Viết mô tả nhiệm vụ rõ ràng, hữu ích
Hãy cung cấp cho mỗi nhiệm vụ một giải thích đơn giản để không ai phải đoán mò. Nêu rõ những gì cần làm, lý do quan trọng và bất kỳ điều gì đặc biệt cần lưu ý. Khi mọi người biết chính xác những gì cần thiết, không ai lãng phí thời gian cố gắng giải mã các hướng dẫn mơ hồ.
Cập nhật thường xuyên và kiểm tra định kỳ
Một bảng Scrum chỉ hữu ích khi nó phản ánh sự thật. Hãy thay đổi mỗi ngày, dù là điều chỉnh nhanh trong các cuộc họp đứng hay xem xét kỹ hơn vào cuối mỗi sprint. Điều này giữ cho bức tranh thực tế và phát hiện sớm các vấn đề trước khi chúng trở thành những rắc rối lớn hơn.
Phân chia các nhiệm vụ lớn thành các bước thao tác nhỏ hơn
Các nhiệm vụ lớn có thể gây áp lực. Hãy chia chúng thành các phần nhỏ hơn, rõ ràng hơn như “Tạo thiết kế,” “Viết mã,” hoặc “Kiểm tra tính năng.” Bằng cách đó, bạn có thể theo dõi tiến độ dễ dàng, và nhóm tiếp tục tiến lên đều đặn mà không bị kẹt.
Tại sao Lark Base là lựa chọn tốt nhất của bạn cho bảng Scrum
Lark Base là một bảng Scrum trực tuyến được xây dựng để thể hiện cách các nhóm làm việc thực sự ngày nay. Nó vượt ra ngoài giới hạn của các bảng vật lý và các công cụ quản lý dự án kiểu cũ, mang đến cho các nhóm hiện đại sự linh hoạt, rõ ràng và cập nhật tức thì mà họ cần.
Những gì Lark Base mang lại
Lark Base giúp loại bỏ những phiền toái này. Nó được trang bị các tính năng giữ mọi thứ kết nối và rõ ràng:
- Chế độ xem Kanban: Dễ dàng theo dõi các nhiệm vụ trong một bố cục đơn giản, trực quan.
- Biểu đồ Gantt: Nhìn tổng quan về các mốc thời gian và hạn chót.
- Theo dõi OKR: Đảm bảo mọi người đều hướng đến cùng mục tiêu và có thể thấy tiến độ khi nó diễn ra.
- Đồng bộ thời gian thực: Ngay khi ai đó cập nhật một nhiệm vụ, mọi người đều thấy được, không có sự chậm trễ hay đoán mò.
- Chế độ xem tùy chỉnh: Thêm các trường, thẻ và bộ lọc để phù hợp với cách các thành viên trong nhóm thực sự làm việc.
Hỗ trợ quy trình làm việc Agile trong một ứng dụng duy nhất
Lark Base tập hợp tất cả công cụ của bạn lại với nhau. Trò chuyện với đồng đội ngay trong nền tảng, lên lịch các sprint bằng lịch tích hợp sẵn, và liên kết tài liệu hoặc bảng tính trực tiếp với các nhiệm vụ. Không còn phải chuyển đổi giữa các tab hay nhảy qua lại giữa các ứng dụng. Với mọi thứ trong một nơi, các nhóm giữ được sự tập trung, thích nghi nhanh hơn với khung làm việc Scrum, và tiếp tục thúc đẩy dự án tiến về phía trước.
Những Câu hỏi thường gặp
Bảng Scrum khác gì so với bảng Kanban?
Mặc dù cả bảng Scrum và Kanban đều giúp các nhóm theo dõi công việc, mỗi phương pháp phù hợp với những nhu cầu khác nhau. Một khung Scrum được tối ưu hóa sẽ sắp xếp các nhiệm vụ cho một sprint cố định, xác định ngày bắt đầu và kết thúc để mọi người đều biết chính xác thời gian biểu. Với mỗi sprint, nhóm có những mục tiêu rõ ràng cần đạt được trước một thời hạn nhất định.
Ngược lại, bảng Kanban không quan tâm đến đồng hồ đang chạy. Nó phát triển dựa trên một dòng chảy liên tục mà không có điểm kết thúc cố định. Nhóm luôn theo dõi số lượng nhiệm vụ đang xử lý cùng lúc, đảm bảo không bao giờ nhận quá nhiều việc vượt quá khả năng. Lark Base kết hợp hai thế giới này lại với nhau, mang đến cho bạn sự linh hoạt để lựa chọn và pha trộn các tính năng sao cho bảng phù hợp với phong cách của nhóm bạn.
Lark Base nổi bật như thế nào so với các công cụ Scrum khác?
Nhiều công cụ xử lý nhiệm vụ, nhưng Lark Base tạo sự khác biệt bằng cách tập hợp tất cả các yếu tố cần thiết cho công việc nhóm dưới một mái nhà. Trong khi các nền tảng như Trello hay Jira chủ yếu tập trung vào việc theo dõi nhiệm vụ, Lark Base bao bọc chức năng đó trong một môi trường phong phú hơn.
Bạn có bảng Scrum, đúng vậy, nhưng Lark Suite còn mang đến cho bạn trò chuyện thời gian thực, cuộc gọi video, chia sẻ tài liệu và nhiều hơn nữa được tích hợp liền mạch. Điều đó có nghĩa là ít phải chuyển đổi giữa các ứng dụng và nhiều thời gian hơn để thực sự hoàn thành công việc. Đây là một không gian làm việc kết nối duy nhất được xây dựng để giúp các nhà quản lý nhóm cùng nhau thúc đẩy mọi việc tiến lên.
Làm thế nào để tránh quá tải bảng Scrum của tôi?
Một sai lầm phổ biến mà các nhà quản lý nhóm thường mắc phải là quá tải bảng với quá nhiều nhiệm vụ, điều này có thể gây nhầm lẫn và làm chậm tiến độ. Để tránh điều này:
- Đặt giới hạn WIP (Công việc đang tiến hành): Giới hạn công việc đang tiến hành bằng cách giới hạn số lượng nhiệm vụ ở mỗi giai đoạn, giúp duy trì luồng công việc ổn định.
- Thường xuyên xem xét và cập nhật bảng: Xóa các nhiệm vụ đã hoàn thành và đánh giá lại các ưu tiên vào cuối mỗi sprint.
Lark Base giúp dễ dàng duy trì sự cân bằng bằng cách cho phép các nhóm nhóm và lọc nhiệm vụ để tập trung tốt hơn.
Lark Base có thể hỗ trợ hợp tác nhóm từ xa không?
Chắc chắn rồi! Lark Base được thiết kế để hỗ trợ các nhóm làm việc từ xa và kết hợp:
- Cập nhật theo thời gian thực cung cấp cho mọi người thông tin mới nhất, bất kể vị trí của họ.
- Nhắn tin tích hợp và hội nghị video cho phép quản lý nhóm thảo luận về nhiệm vụ, tổ chức các cuộc họp nhanh hàng ngày và cộng tác mà không cần rời khỏi nền tảng.
- Thiết kế thân thiện với thiết bị di động cho phép thành viên nhóm truy cập và cập nhật bảng khi đang di chuyển.
Bắt đầu với Lark để xây dựng bảng Scrum của bạn
Hơn cả một trong những công cụ quản lý dự án điển hình, khung Scrum giữ cho các nhóm Agile tập trung và chính xác. Bằng cách biến các danh sách công việc lộn xộn thành một chuỗi hình ảnh rõ ràng, nhóm của bạn có thể thấy được những gì sắp tới, những gì đang diễn ra và những gì đã hoàn thành. Cấu trúc này kích thích sự hợp tác nhóm tốt hơn, sự tập trung sắc nét hơn và tiến trình ổn định hướng tới các mục tiêu sprint sắp tới.
Lark đưa điều này lên một tầm cao mới, biến bảng Scrum của bạn thành một trung tâm duy nhất cho tất cả các công việc liên quan:
- Danh sách công việc được tổ chức: Giữ các công việc được sắp xếp gọn gàng và dễ nhận biết để ưu tiên luôn rõ ràng.
- Bảng Kanban để tăng tính trực quan: Di chuyển công việc qua một quy trình trực quan đơn giản để mọi người ngay lập tức hiểu được việc nào đang tiến triển và việc nào bị tắc.
- Nền tảng tất cả trong một: Trò chuyện, họp và chia sẻ tài liệu. Bạn có thể làm tất cả trong Lark, vì vậy không ai phải mất thời gian chuyển đổi giữa nhiều ứng dụng.
- Nhiều chế độ xem, bao gồm Gantt: Xem trước các mốc thời gian, điều chỉnh chế độ xem khi cần và tùy chỉnh bảng để phù hợp với cách nhóm của bạn thực sự làm việc.
- Phù hợp với OKRs: Liên kết công việc với các mục tiêu cấp cao hơn, giúp dễ dàng thấy được cách công việc hàng ngày thúc đẩy thành công tổng thể.
- Lịch tích hợp: Lên lịch và tổ chức sự kiện sprint sắp tới ngay tại nơi công việc diễn ra, giúp các phiên lập kế hoạch, đánh giá và tổng kết luôn đồng bộ với công việc.
- Tài liệu dễ dàng: Ghi lại những điểm chính và các hành động từ các cuộc họp mà không bỏ sót, đảm bảo các quyết định không bị bỏ qua.
Tóm lại, Lark là cách thông minh hơn để quản lý Scrum của bạn. Sẵn sàng giúp đội ngũ của bạn có một lộ trình rõ ràng hơn? Hãy thử Lark ngay bây giờ và xem cách hợp tác liền mạch, hiệu quả có thể nâng dự án của bạn lên tầm cao mới như thế nào.
Table of contents
Bạn quan tâm đến Lark không?
Tất cả công cụ của bạn ở cùng một nơi
Tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả
Tiết kiệm tới 70% chi phí phần mềm
Table of contents
Bạn quan tâm đến Lark không?
Tất cả công cụ của bạn ở cùng một nơi
Tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả
Tiết kiệm tới 70% chi phí phần mềm
