Những câu hỏi kiểm tra nhóm bạn nên sử dụng trong các cuộc họp của mình vào năm 2026
Ryan Tanner
Chuyên gia Tiếp thị Sản phẩm
20 thg 9, 2026
Ryan Tanner
20 thg 9, 2026
Đọc trong 13 phút
Những khoảng lặng khó xử, cuộc trò chuyện riêng, làm nhiều việc bí mật — chúng ta đều đã từng ngồi qua những cuộc họp nhóm như thế này.
Nhưng bằng cách đặt những câu hỏi đúng đắn, bạn có thể biến cuộc họp của mình thành nguồn kết nối, hợp tác và sáng tạo.
Bài viết này cung cấp một danh sách các câu hỏi kiểm tra bạn có thể hỏi trong cuộc họp để làm cho những phiên họp này thoải mái và hiệu quả nhất có thể cho người tham dự.
Câu hỏi check-in là gì?
Các câu hỏi check-in giống như các bài tập khởi động. Chúng là những câu hỏi mở đầu cuộc trò chuyện, những lời nhắc đơn giản, hoặc các câu hỏi được sử dụng trong các cuộc họp để khuyến khích mọi người nói chuyện và tham gia trước khi cuộc họp chính thức bắt đầu.
Nhưng chúng đi sâu hơn chỉ là những cuộc trò chuyện nhỏ. Mục tiêu của chúng là mời các thành viên trong nhóm chia sẻ suy nghĩ, cảm xúc, hoặc cập nhật về cuộc sống chuyên nghiệp lẫn cá nhân của họ.
Tại sao các câu hỏi check-in lại quan trọng?
Các đội hiện đại thường được phân bố ở các địa điểm khác nhau, đến từ nền tảng đa dạng, và làm việc với tốc độ nhanh. Môi trường này dẫn đến sự cô lập và mất kết nối — mặc dù được “kết nối liên tục” trực tuyến. Thực tế, 1 trong 5 nhân viên trên toàn thế giới cảm thấy cô đơn tại nơi làm việc.
Các câu hỏi check-in là một cách đơn giản nhưng mạnh mẽ để thu hẹp khoảng cách, phá vỡ các rào cản, và tạo ra cảm giác cộng đồng, đặc biệt là trong các đội làm việc từ xa.
Mặc dù các nhiệm vụ và thời hạn là quan trọng để thảo luận trong các cuộc họp, chúng không nên là tâm điểm duy nhất bởi vì các đội được tạo thành từ con người — những cá nhân với những trải nghiệm và quan điểm độc đáo.
Các câu hỏi check-in nhận thức được yếu tố con người này và tạo không gian cho sự biểu đạt cá nhân. Chúng cho đội của bạn cơ hội để chia sẻ ai họ là thay vì họ làm gì.
Những thách thức phổ biến nào mà các câu hỏi kiểm tra có thể giải quyết?
Một cuộc kiểm tra đơn giản có thể giúp bạn tạo ra một lực lượng lao động hạnh phúc hơn, khỏe mạnh hơn và năng suất hơn bằng cách giải quyết các vấn đề sau:
Thiếu động lực
Đội ngũ của bạn có động lực trong các cuộc họp không? Có thể không, vì 52% các nhà lãnh đạo doanh nghiệp ở Bắc Mỹ cho biết sự tham gia thấp trong các cuộc họp là thách thức lớn nhất của họ.
Thiếu mục tiêu rõ ràng, cảm giác không được đánh giá cao, kiệt sức và không được thử thách đủ là những nguyên nhân phổ biến dẫn đến sự tham gia thấp.
Các câu hỏi kiểm tra mở như "Điều bạn hy vọng hoàn thành trong tuần này là gì?" hoặc "Bạn đang đối mặt với những thách thức nào hiện tại?" có thể giúp bạn xác định bất kỳ vấn đề tiềm ẩn nào có thể gây ra sự thiếu động lực trong đội ngũ của bạn.
Các câu hỏi kiểm tra cũng giúp bạn đánh giá mức năng lượng của từng nhân viên và cung cấp hỗ trợ khi cần thiết. Chúng là nền tảng để chia sẻ thành công và công nhận công việc được thực hiện tốt — nâng cao tinh thần và sự tham gia trong quá trình đó.
Các vấn đề giữa các bộ phận
Làm việc hợp tác giữa các bộ phận thường dễ nói hơn làm. Luôn có nguy cơ mục tiêu không đồng nhất, giao tiếp sai lệch, ưu tiên cạnh tranh và phong cách làm việc khác nhau.
Các câu hỏi kiểm tra là cách tuyệt vời để xây dựng cầu nối giữa các bộ phận và đội nhóm khác nhau. Thông qua việc thường xuyên kiểm tra với các khu vực khác trong doanh nghiệp, bạn thường có thể xác định các điểm chồng chéo hoặc tiềm năng xung đột và cùng nhau tìm giải pháp.
Hơn nữa, các câu hỏi kiểm tra có thể thúc đẩy cảm giác mục đích chung. Chúng giúp mọi người hiểu cách công việc của từng đội ảnh hưởng đến các đội khác.
Rào cản giao tiếp
Giao tiếp hiệu quả có lẽ là một trong những kỹ năng khó nhất để thành thạo, đặc biệt là khi làm việc với các đội từ xa. Sự khác biệt về văn hóa, xung đột cá tính và động lực quyền lực có thể nhanh chóng biến một sự hiểu lầm đơn giản thành một cuộc khủng hoảng nghiêm trọng.
Vấn đề là mọi người không phải lúc nào cũng cảm thấy thoải mái khi bày tỏ mối quan tâm hoặc yêu cầu làm rõ.
Các câu hỏi kiểm tra giúp phá vỡ những rào cản này và khuyến khích đối thoại mở trong toàn công ty. Chúng có thể làm nổi bật những điểm gây nhầm lẫn, cho phép bạn nhanh chóng giải quyết các hiểu lầm hoặc sai sót trước khi chúng ảnh hưởng đến tinh thần và năng suất của nhóm.
Đào tạo không đầy đủ
Mặc dù công nghệ mới liên tục xuất hiện, thường không có đủ chương trình đào tạo để giúp nhân viên thích nghi. Điều này, kết hợp với việc tiếp nhận và quản lý hiệu suất kém, có thể khiến nhân viên không chắc chắn về cách phát triển và thành công trong công ty.
Bằng cách đặt các câu hỏi kiểm tra, bạn có thể xác định các khoảng trống kỹ năng trong nhóm của mình. Thêm vào đó, bạn có thể thu thập phản hồi về các chương trình đào tạo hiện có để điều chỉnh các sáng kiến đào tạo và trải nghiệm tiếp nhận phù hợp với nhu cầu cụ thể của nhóm.
Thiếu sự công nhận
Trong cuộc đua đạt được mục tiêu và hoàn thành hạn chót, sự công nhận và đánh giá cao thường bị bỏ qua. Kết quả là, 63% nhân viên không cảm thấy được công nhận tại nơi làm việc, và 39% hoàn toàn không cảm thấy được đánh giá cao.
Các câu hỏi kiểm tra công nhận đóng góp cá nhân và ăn mừng thành công của nhóm. Chúng nuôi dưỡng văn hóa công ty hướng tới cải tiến liên tục và sự trân trọng.
Khi bạn cung cấp phản hồi cụ thể về những gì đang hoạt động tốt và đưa ra hướng dẫn mang tính xây dựng, các nhóm sẽ có môi trường làm việc hỗ trợ và thúc đẩy hơn, nơi mọi người đều cảm thấy được trân trọng và có động lực để làm tốt hơn.
Những lợi ích của các câu hỏi check-in trong cuộc họp là gì?
Hãy tạo thói quen đặt câu hỏi kiểm tra trong các cuộc họp đội để:
Tăng cường mối quan hệ nhóm
Năm mươi chín phần trăm nhân viên tin rằng làm việc cùng với đồng nghiệp của họ, dù qua video hay trực tiếp, làm họ cảm thấy hứng khởi. Nói cách khác, hơn một nửa lực lượng lao động khao khát sự kết nối — và các câu hỏi kiểm tra giúp nuôi dưỡng sự kết nối đó.
Các câu hỏi kiểm tra tạo không gian cho sự dễ bị tổn thương và trải nghiệm chia sẻ, từ đó, nuôi dưỡng lòng tin và mối liên kết sâu sắc hơn giữa các thành viên trong nhóm. Bạn thực sự có cơ hội hiểu biết các thành viên trong nhóm của mình ngoài các chức danh công việc của họ.
Những câu hỏi này cũng giúp phá vỡ các rào cản xã hội và tạo ra một môi trường bao trùm hơn cho mọi người.
Khuyến khích đối thoại và sự cởi mở
Đối thoại mở và lắng nghe tích cực là chìa khóa cho một cuộc họp thực sự hiệu quả. Các cuộc họp khuyến khích sự tham gia tích cực thường mang lại hiệu quả cao hơn và, tất nhiên, thú vị hơn.
Bằng cách chào đón sự minh bạch, các thành viên trong nhóm của bạn có không gian và tự do họ cần để chia sẻ suy nghĩ và mối quan tâm của họ, và bạn có được một cái nhìn đa chiều hơn giúp bạn đưa ra quyết định tốt hơn.
Cải thiện sự hợp tác nhóm
Bạn có biết rằng 54% người lao động rời khỏi các cuộc họp mà không chắc chắn về những gì cần làm tiếp theo hoặc ai sẽ làm gì không?
Các cuộc kiểm tra đảm bảo rằng bạn và nhóm của bạn đều hiểu rõ về tiến độ dự án, các nhiệm vụ cá nhân và mục tiêu. Hơn nữa, bạn có cơ hội biết bạn đang làm việc với ai và làm thế nào bạn sẽ làm việc với họ.
Hiểu biết về sức mạnh cá nhân, phong cách giao tiếp và sở thích làm việc cho phép bạn tận dụng tài năng của mọi người và hợp tác hiệu quả hơn.
Nâng cao năng suất cuộc họp
Bao nhiêu cuộc họp trực tuyến của bạn thực sự hiệu quả? Nghiên cứu cho thấy 79% nhân viên làm nhiều việc cùng một lúc trong khi họp — một dấu hiệu rõ ràng cho thấy họ không tập trung hoặc không tham gia tích cực.
Các câu hỏi kiểm tra đầu cuộc họp gây tò mò có thể giúp thay đổi điều đó bằng cách khơi gợi sự tò mò và tạo ra một không khí tích cực cho mỗi cuộc họp. Điều này dẫn đến những cuộc thảo luận hiệu quả và hấp dẫn hơn.
Những câu hỏi này cũng có thể tái tạo năng lượng cho người tham dự và định hướng lại sự chú ý của họ về chương trình nghị sự khi cần thiết.
30 câu hỏi check-in hay nhất, được sắp xếp theo loại
Chúng tôi đã tổng hợp 30 câu hỏi check-in hay nhất để thử trong cuộc họp tiếp theo của bạn:
Câu hỏi phá băng
Câu hỏi phá băng là những câu hỏi nhẹ nhàng được thiết kế để giúp mọi người dễ dàng bắt đầu cuộc trò chuyện và tạo cảm giác thân thiết. Chúng rất hữu ích khi được hỏi vào đầu cuộc họp, đặc biệt khi nhóm còn mới hoặc các thành viên chưa quen biết nhau.
-
Biểu tượng cảm xúc nào hiện tại đại diện tốt nhất cho bạn?
Hỏi câu này nếu bạn muốn xác định tâm trạng hoặc trạng thái tinh thần hiện tại của nhóm một cách vui nhộn.
-
Nếu bạn có thể có bất kỳ siêu năng lực nào, đó sẽ là gì và tại sao?
Hỏi câu này nếu bạn muốn khuyến khích sự sáng tạo và tìm hiểu về tính cách cũng như khát vọng của nhóm.
-
Bí tài ẩn hoặc điều ít người biết về bạn là gì?
Hỏi câu này nếu bạn muốn khơi dậy sự tò mò và tạo cơ hội cho sự ngạc nhiên và kết nối.
-
Nếu bạn có thể đi du lịch đến bất cứ nơi nào trên thế giới, bạn sẽ đi đâu và tại sao?
Hỏi câu này nếu bạn muốn tìm hiểu về sở thích, ước mơ và ưu tiên của nhóm.
-
Cách bạn thích nhất để ăn mừng một thành tựu cá nhân hoặc chuyên môn là gì?
Hỏi câu này nếu bạn muốn hiểu sâu hơn về giá trị và động lực của nhóm.
Câu hỏi check-in hàng ngày
Câu hỏi check-in hàng ngày là cách tiện lợi để đánh giá cảm xúc và tiến độ công việc của các thành viên trong nhóm. Chúng hiệu quả trong các cuộc họp nhanh, định kỳ, như cuộc họp cập nhật hoặc các cuộc họp nhóm.
-
Ưu tiên hàng đầu của bạn hôm nay là gì?
Hãy hỏi điều này nếu bạn muốn giúp mọi người tập trung và đồng lòng với những nhiệm vụ quan trọng.
-
Bạn hào hứng nhất với công việc gì hôm nay?
Hãy hỏi điều này nếu bạn muốn tăng cường tinh thần đội nhóm.
-
Có điều gì cản trở tiến độ của bạn không?
Hãy hỏi điều này nếu bạn muốn chủ động nhận diện và giải quyết thách thức.
-
Điều gì bạn đã học được hôm qua mà bạn có thể áp dụng hôm nay?
Hãy hỏi điều này nếu bạn muốn khuyến khích học tập liên tục và chia sẻ kiến thức.
-
Trên thang điểm 1-10, bạn cảm thấy thế nào về khối lượng công việc hôm nay của mình?
Hãy hỏi điều này nếu bạn muốn nhanh chóng đánh giá năng lực cá nhân và sức khỏe để ngăn ngừa kiệt sức.
Các câu hỏi kiểm tra đội nhóm
Các câu hỏi kiểm tra đội nhóm tập trung vào sức khỏe của các mối quan hệ, sự hợp tác và tinh thần đội nhóm. Sử dụng chúng trong các cuộc họp hàng tuần hoặc kiểm tra định kỳ để tạo cảm giác thuộc về và nhận diện các lĩnh vực cần cải thiện.
-
Điều gì đội nhóm chúng ta làm thực sự tốt khi làm việc cùng nhau?
Hãy hỏi điều này nếu bạn muốn ăn mừng sức mạnh của đội và củng cố hành vi tích cực.
-
Điều gì chúng ta có thể cải thiện như một đội?
Hãy hỏi điều này nếu bạn muốn xác định các lĩnh vực cần phát triển và khuyến khích giao tiếp cởi mở.
-
Làm thế nào chúng ta có thể hỗ trợ tốt hơn công việc của nhau?
Hãy hỏi điều này nếu bạn muốn thúc đẩy sự hợp tác và cảm giác trách nhiệm chung.
-
Điều gì bạn tự hào nhất về thành tựu gần đây của đội nhóm mình?
Hãy hỏi câu này nếu bạn muốn công nhận thành tích và xây dựng niềm tự hào trong đội nhóm.
-
Trên thang điểm từ 1 đến 10, bạn cảm thấy gắn kết với đội nhóm của mình đến mức nào?
Hãy hỏi câu này nếu bạn muốn đánh giá cảm giác thuộc về chung của đội và cải thiện sự gắn kết của đội.
Câu hỏi kiểm tra tiến độ
Theo dõi mục tiêu cá nhân hoặc đội nhóm với các câu hỏi kiểm tra tiến độ. Những câu hỏi này giúp giám sát các cột mốc và xác định các vấn đề tiềm ẩn, rất phù hợp cho các cuộc họp dự án hoặc các cuộc họp kiểm tra một kèm một.
-
Kể từ cuộc họp trước, bạn đã tiến triển như thế nào với các mục tiêu của mình?
Hãy hỏi câu này nếu bạn muốn giữ cho dự án đi đúng hướng và ăn mừng những thành công.
-
Hành động có tác động lớn nhất mà bạn có thể thực hiện để thúc đẩy dự án trong tuần này là gì?
Hãy hỏi câu này nếu bạn muốn xác định nhiệm vụ có tác động lớn nhất trong dự án và thúc đẩy dự án tiến lên.
-
Có trở ngại nào bạn cần giúp đỡ không?
Hãy hỏi câu này nếu bạn muốn cung cấp hỗ trợ và chủ động giải quyết các thách thức.
-
Bài học lớn nhất của bạn cho đến nay là gì?
Hãy hỏi câu này nếu bạn muốn khuyến khích sự tự phản ánh và cải tiến liên tục.
-
Hiện tại, tài nguyên hoặc thông tin nào sẽ hữu ích nhất cho bạn?
Hãy hỏi câu này nếu bạn muốn xác định các nhu cầu cụ thể và cung cấp hỗ trợ có mục tiêu.
Câu hỏi phát triển cá nhân
Các câu hỏi kiểm tra này tập trung vào sự phát triển cá nhân, học tập và sức khỏe. Mặc dù chúng tập trung vào phát triển cá nhân, nhưng chúng có thể ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả công việc của nhân viên bạn. Hãy thử chúng trong cuộc họp một-một tiếp theo của bạn.
-
Kỹ năng mới nào bạn quan tâm nhất để phát triển?
Hỏi điều này nếu bạn muốn hỗ trợ sự phát triển cá nhân và điều chỉnh học tập với mục tiêu nghề nghiệp.
-
Bạn đang làm gì để cải thiện kỹ năng hoặc kiến thức của mình?
Hỏi điều này nếu bạn muốn khuyến khích tư duy phát triển.
-
Mục tiêu nghề nghiệp của bạn cho năm tới là gì?
Hỏi điều này nếu bạn muốn giúp nhân viên đặt mục tiêu có thể đạt được và tạo gói dịch vụ phát triển.
-
Bạn cần sự hỗ trợ như thế nào để đạt được mục tiêu nghề nghiệp của mình?
Hỏi điều này nếu bạn muốn cung cấp nguồn lực và hướng dẫn để giúp nhân viên của bạn thành công.
-
Làm thế nào tôi có thể giúp bạn cảm thấy thêm hứng thú và thỏa mãn trong công việc của mình?
Hỏi điều này nếu bạn muốn nhận phản hồi trung thực và cung cấp sự hỗ trợ tốt hơn.
Các câu hỏi kiểm tra phản ánh
Các câu hỏi phản ánh khuyến khích suy nghĩ sâu sắc và nhận thức về bản thân. Bằng cách giúp đội của bạn hiểu bản thân tốt hơn, bạn trao quyền cho họ trở thành những người giao tiếp, cộng tác và giải quyết vấn đề hiệu quả hơn.
Những câu hỏi này rất hoàn hảo cho các buổi tổng kết đội, các phiên huấn luyện, hoặc các cuộc thảo luận phát triển cá nhân.
-
Lời khuyên tốt nhất bạn từng nhận được là gì?
Hỏi điều này nếu bạn muốn khuyến khích sự phản ánh và cho phép các thành viên trong nhóm chia sẻ kiến thức.
-
Điều gì bạn biết ơn nhất trong công việc hoặc cuộc sống hiện tại?
Hỏi câu này nếu bạn muốn tạo cảm giác biết ơn và tích cực trong nhóm.
-
Điều gì đã kích thích sự tò mò của bạn trong tuần này?
Hỏi câu này nếu bạn muốn thúc đẩy sự khám phá và truyền cảm hứng học tập suốt đời.
-
Bạn cảm thấy mình đã phát triển hoặc trưởng thành ở lĩnh vực nào gần đây?
Hỏi câu này nếu bạn muốn tôn vinh sự phát triển cá nhân và xác định các cơ hội phát triển thêm.
-
Điều gì bạn học được gần đây đã thách thức những giả định của bạn?
Hỏi câu này nếu bạn muốn khuyến khích tư duy cởi mở và kích thích các cuộc thảo luận sâu sắc.
Cách tổ chức một cuộc họp hiệu quả với các câu hỏi kiểm tra: Mẹo và phương pháp tốt nhất
Các câu hỏi khi check-in có thể tạo ra sự khác biệt tích cực trong cách đội nhóm của bạn trải nghiệm các cuộc họp — nhưng chỉ khi bạn sử dụng chúng một cách hiệu quả.
Dưới đây là một số mẹo:
Khơi gợi những cuộc trò chuyện ý nghĩa
Mục tiêu của bạn là đặt những câu hỏi không chỉ nhận được câu trả lời mang tính sự thật mà còn mời gọi sự suy ngẫm và chia sẻ kinh nghiệm.
Kịch bản lý tưởng là tạo ra một không gian an toàn nơi những cuộc trò chuyện ý nghĩa có thể diễn ra. Để làm được điều này, hãy đảm bảo rằng đội nhóm của bạn xây dựng dựa trên phản hồi của nhau và xác nhận những đóng góp của nhau.
Tạo không gian bao quát
Khi làm việc với một đội nhóm đa dạng — điều phổ biến vào năm 2024 — điều quan trọng là sử dụng ngôn ngữ bao quát. Do mọi người có thể đến từ các nền văn hóa và trải nghiệm khác nhau, điều này có thể ảnh hưởng đến cách họ hiểu và giao tiếp.
Chọn những từ ngữ khiến mọi người cảm thấy được chào đón và tôn trọng. Đừng quên giúp những giọng nói nhỏ hơn được nghe thấy để những cá tính nổi bật không chiếm lĩnh. Nhẹ nhàng thúc giục hoặc mời họ chia sẻ suy nghĩ của họ.
Tôn trọng ranh giới
Hãy luôn cho đội nhóm của bạn quyền từ chối một câu hỏi nếu họ không cảm thấy thoải mái khi trả lời. Cho phép họ đặt ra ranh giới và làm rõ rằng sự tham gia là tự nguyện. Đây không nên là một trải nghiệm bắt buộc mà là một trải nghiệm hợp tác.
Quy tắc chung là tránh xa những câu hỏi quá cá nhân, gây tranh cãi hoặc phản cảm. Ví dụ, thường không phải là ý tưởng tốt khi hỏi về quan điểm chính trị, tín ngưỡng tôn giáo hoặc tình hình tài chính của ai đó, vì những chủ đề này có thể gây ra căng thẳng.
Thiết kế câu hỏi có chủ đích
Hãy có chủ đích khi đặt câu hỏi. Chọn những câu hỏi hỗ trợ mục đích và kết quả mong muốn của cuộc họp.
Ví dụ, nếu bạn đang tổ chức một cuộc họp động não về sản phẩm, hãy đặt những câu hỏi kích thích sự sáng tạo và khuyến khích tư duy vượt ra ngoài khuôn khổ.
Bạn cũng có thể đặt những câu hỏi giúp bạn tìm hiểu thêm về đội ngũ của mình. Hãy tận dụng cơ hội này để hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu và phong cách giao tiếp của họ.
Sự kết hợp giữa các câu hỏi mở, câu hỏi đóng và câu hỏi vui có thể giữ cho cuộc họp luôn hấp dẫn và thú vị đối với tất cả người tham gia.
Hiện diện và tham gia tích cực
Ngay cả những câu hỏi sâu sắc nhất cũng sẽ không có tác động nếu bạn không hoàn toàn hiện diện trong cuộc họp kiểm tra. Hãy thực hành lắng nghe chủ động. Tránh ngắt lời hoặc nói khi người khác đang chia sẻ. Khi các thành viên trong nhóm cảm thấy được tôn trọng và lắng nghe, họ có một không gian an toàn để chia sẻ những điểm yếu và xây dựng sự tin tưởng.
Một mẹo hay là đặt câu hỏi tiếp theo và thể hiện sự quan tâm sau khi ai đó chia sẻ. Điều này không chỉ làm sâu sắc thêm cuộc trò chuyện mà còn cho thấy bạn trân trọng đóng góp của từng cá nhân.
Làm thế nào Lark có thể trao quyền cho cuộc họp và nơi làm việc của bạn
Tăng cường năng suất và hợp tác nhóm với Lark. Dưới đây là một số điều mà Lark Suite có thể làm cho bạn, dù trong cuộc họp hay trong quy trình làm việc rộng hơn:
Dịch và ghi chép thời gian thực
Giao tiếp với đội ngũ toàn cầu của bạn bằng ngôn ngữ bản địa của họ. Lark Meetings cung cấp dịch thời gian thực bằng nhiều ngôn ngữ, cho phép mọi người hiểu và tham gia.
Lark Minutes tự động ghi chép cuộc họp cho bạn. Vì vậy, thay vì tập trung vào việc ghi chép, đội của bạn có thể thực sự hiện diện trong cuộc trò chuyện.
Cơ sở kiến thức tập trung
Lưu trữ tất cả các tài liệu quan trọng của đội nhóm của bạn — như chương trình nghị sự và ghi chú cuộc họp — tập tin, và nguồn lực tại một nơi. Như vậy, mọi người đều được đồng bộ và dễ dàng tiếp cận thông tin họ cần.
Lark Tài liệu đám mây cũng cho phép bạn cùng nhau làm việc trên tài liệu, bảng tính và bài thuyết trình theo thời gian thực. Ngoài ra, bạn có thể đơn giản hóa quá trình xem xét lại với tính năng lịch sử phiên bản của chúng tôi cho phép bạn theo dõi các thay đổi và quay lại các phiên bản trước khi cần thiết.
Phê duyệt cho các chi nhánh đa địa điểm
Lark Approvals là một bước đột phá cho các công ty đa địa điểm. Các quy trình phê duyệt tùy chỉnh cho các yêu cầu khác nhau giúp các yêu cầu quan trọng được phê duyệt trong hoặc ngay sau cuộc họp.
Điều này có nghĩa là không còn email hay tin nhắn qua lại nữa. Thay vào đó, bạn có thể đưa ra quyết định nhanh chóng và hoàn thành công việc khi cần.
Chúng tôi cũng cung cấp cho bạn cái nhìn tổng quan rõ ràng về các phê duyệt đang chờ xử lý cần sự chú ý ngay lập tức của bạn để không có gì bị bỏ qua.
Lịch tích hợp và quản lý công việc
Lên lịch các cuộc họp có thể là một việc đau đầu. Không có gì ngạc nhiên khi 82,5% nhân viên đã phải thay đổi lịch, hủy bỏ hoặc bỏ qua một cuộc họp.
Lịch Lark sẽ giúp bạn. Lên lịch các cuộc họp vào thời điểm lý tưởng cho mọi người để tránh trùng lặp và lãng phí thời gian phối hợp. Theo dõi lịch trình của bạn với nhiều chế độ xem (hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng hoặc theo dự án) theo cách phù hợp với bạn.
Phần hay nhất? Lark Base cho phép bạn thêm sự kiện, công việc và nhóm vào Lịch Lark để bạn có thể ưu tiên công việc và lên kế hoạch thời gian hiệu quả hơn. Bạn cũng có thể dễ dàng giao nhiệm vụ, đặt hạn chót và theo dõi tiến độ của chúng.
Tăng tốc ngày làm việc của bạn với Lark
Thay đổi cách bạn làm việc và họp với nền tảng đa năng của chúng tôi dành cho giao tiếp, quản lý dự án và hợp tác nhóm. Dùng thử Lark miễn phí ngay bây giờ.
Table of contents
Bạn quan tâm đến Lark không?
Tất cả công cụ của bạn ở cùng một nơi
Tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả
Tiết kiệm tới 70% chi phí phần mềm
Table of contents
Bạn quan tâm đến Lark không?
Tất cả công cụ của bạn ở cùng một nơi
Tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả
Tiết kiệm tới 70% chi phí phần mềm
