Guía del Modelo de Trabajo Híbrido: Tipos, Beneficios, Mejores Prácticas y Consejos de Liderazgo
Marcus Mak
Especialista en Marketing de Producto
10 sep 2026
Marcus Mak
10 sep 2026
13 min
¿Preocupado de que adoptar un modelo híbrido pueda hacer que tus empleados se desconecten y dejen de rendir? Bueno, como dice Mark Zuckerberg, CEO de Facebook, el trabajo híbrido — cuando se hace bien — es en realidad “la solución perfecta para las empresas que buscan crear una fuerza laboral más productiva, flexible y comprometida.”
El ochenta y tres por ciento de los trabajadores a nivel mundial ahora afirman que prefieren trabajar de forma híbrida. Así que, si quieres atraer y retener al mejor talento, es momento de considerar ofrecer arreglos laborales más flexibles.
Dar el salto a un modelo de trabajo híbrido puede parecer abrumador al principio. Pero una vez que configures las herramientas remotas y la infraestructura adecuadas, la gestión de la oficina puede ser más fácil que nunca.
Este artículo cubre todo lo que necesitas saber para hacer una transición exitosa a un lugar de trabajo híbrido que tanto tú como tus empleados amarán.
¿Qué es un modelo de trabajo híbrido?
Un modelo de trabajo híbrido es una forma flexible de trabajar que combina el trabajo en una oficina física con el trabajo remoto. Por lo general, implica establecer métodos de comunicación en línea y sistemas de software basados en la nube para permitir que los empleados colaboren a distancia.
Para 2023, el 12.7% de los empleados a tiempo completo trabajan completamente de forma remota, y un 28.2% adicional trabaja bajo un modelo híbrido. Adoptar un modelo híbrido para seguir siendo atractivo para el mejor talento es algo que muchos empleadores modernos deberían considerar.
¿Cuáles son los diferentes tipos de modelos híbridos?
Las empresas pueden optar por adoptar uno de los cuatro principales modelos de trabajo híbrido, según los objetivos, la cultura y la industria de la empresa:
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Modelo de trabajo con prioridad en la oficina
Los modelos centrados en la oficina suelen implicar algunos días obligatorios en la oficina con días remotos opcionales. Esto podría ser, por ejemplo, tres días en la oficina y dos días remotos por semana.
Dado que el 37% de las personas consideraría renunciar si se les pidiera pasar más tiempo en la oficina, vale la pena señalar que los empleados prefieren la mayor flexibilidad posible. Por lo tanto, implemente un modelo con prioridad en la oficina solo si es importante que los miembros de su equipo pasen una buena parte de la semana laboral en el sitio.
Los modelos con prioridad en la oficina son ideales para:
- Empresas que dependen en gran medida de la colaboración y el trabajo en equipo en persona
- Negocios en los que las interacciones espontáneas y las reuniones cara a cara son críticas
- Organizaciones que requieren acceso a recursos o equipos específicos en el sitio
- Empresas que manejan datos altamente sensibles o sistemas de seguridad
- Las industrias tecnológica, de servicios financieros y manufacturera
Apple es un ejemplo de una empresa que utiliza un modelo híbrido con prioridad en la oficina. Destaca la importancia de la colaboración y creatividad en persona, y se espera que los empleados trabajen desde la oficina al menos tres días a la semana.
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Modelo de trabajo con prioridad remota
Los modelos con prioridad en el trabajo remoto están ganando popularidad, con un 40% de los trabajadores remotos interesados ahora en posiciones completamente remotas. Aquí, el trabajo remoto es el modo predeterminado, aunque puede haber un espacio de oficina física disponible para uso ocasional. Las oficinas suelen ser más pequeñas y están diseñadas para propósitos específicos, como reuniones o actividades de integración de equipo.
Los modelos con prioridad en el trabajo remoto son ideales para:
- Empresas que priorizan la flexibilidad y la autonomía de los empleados
- Organizaciones que desean acceder a un grupo global de talento
- Negocios que pueden operar eficientemente mediante comunicación en línea
- Industrias como desarrollo de software, marketing, agencias creativas y servicio al cliente
GitLab opera completamente de forma remota, sin espacio físico de oficina. Documentan minuciosamente todos sus procesos de trabajo y utilizan comunicación asincrónica para asegurar que las operaciones funcionen sin problemas. También realizan reuniones presenciales, que llaman “onsites”, para discutir temas importantes y mantener conexiones.
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Modelo híbrido con elección del empleador
En el modelo con elección del empleador, la empresa decide el equilibrio entre trabajo en oficina y remoto según las necesidades del negocio y los requisitos del proyecto. Normalmente, los líderes de equipo quedan a cargo de tomar decisiones específicas para su equipo sobre si los empleados pueden trabajar de forma remota y con qué frecuencia.
Por ejemplo, un equipo de servicio al cliente que necesita usar sistemas telefónicos físicos en la oficina puede requerir trabajar en persona más que un equipo de marketing que puede realizar sus tareas 100% en línea.
Los modelos de elección del empleador son ideales para:
- Empresas que necesitan mantener el control sobre los arreglos laborales para alinearse con los objetivos comerciales
- Organizaciones con información sensible que requiere supervisión estricta
- Negocios con demandas variables entre equipos
- Industrias como consultoría, salud y educación
Microsoft es un ejemplo clave de un modelo de elección del empleador. Los trabajadores pueden laborar de forma remota el 50% del tiempo, pero deben obtener la aprobación del gerente si desean aún más.
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Sistema híbrido de elección del empleado
El modelo de elección del empleado ofrece a los empleados la libertad de elegir cuándo y dónde trabajar, dentro de ciertos parámetros establecidos por la empresa. Con el 70% de los gerentes y el 87% de los empleados reportando que los horarios flexibles mejoran la productividad, ofrecer flexibilidad total puede ser beneficioso tanto para los trabajadores como para las empresas.
Los modelos de elección del empleado son ideales para:
- Empresas que priorizan la satisfacción y flexibilidad de los empleados
- Organizaciones con una cultura sólida de confianza y responsabilidad
- Negocios donde los roles y tareas laborales son adecuados para el trabajo remoto
- Empresas tecnológicas, industrias creativas y servicios profesionales independientes
Airbnb es una empresa que pone a los empleados en primer lugar, donde los trabajadores pueden elegir si trabajan desde casa o en la oficina. Su política de trabajo remoto incluye reglas flexibles adicionales sobre ubicación y compensación.
¿Cuáles son los beneficios del trabajo híbrido para empleadores y empleados?
Cada vez más empleadores están adoptando modelos híbridos debido a la variedad de beneficios que ofrecen tanto para empleadores como para empleados. Aquí algunos de estos beneficios:
Inclusividad
Eliminar las barreras asociadas con un entorno de oficina tradicional significa que el trabajo híbrido mejora la diversidad e inclusividad en la fuerza laboral.
Los empleadores pueden contratar más fácilmente a personas con discapacidades o problemas de movilidad que encuentran difícil desplazarse diariamente a una oficina física. De hecho, el 21.3% más de personas con discapacidad fueron empleadas en 2022 en comparación con años anteriores debido al aumento del trabajo flexible.
Además, quienes tienen responsabilidades de cuidado, como los padres, pueden beneficiarse de la flexibilidad que ofrece el trabajo híbrido. Estas personas pueden equilibrar el cuidado de los hijos con sus responsabilidades laborales más fácilmente en un entorno de trabajo híbrido.
Finalmente, el trabajo híbrido permite a las empresas acceder a una gama más amplia de habilidades y experiencias sin las limitaciones de obstáculos físicos. Las diferentes ideas pueden ser beneficiosas para los negocios, abriendo nuevas oportunidades rentables.
Acceso a talento mundial
Los modelos de trabajo híbrido permiten a las organizaciones acceder a un grupo global de talento. Las empresas pueden contratar al mejor talento a nivel mundial, lo que a su vez mejora el desempeño y genera más ingresos.
El acceso a talento global es particularmente beneficioso en industrias como la tecnología, donde ciertas habilidades pueden escasear localmente. En 2023, la industria tecnológica tuvo la mayor cantidad de empleados remotos a nivel mundial, con el 67.8% de los empleados de esta industria trabajando total o mayormente de forma remota en todo el mundo.
La aparición de herramientas de comunicación sofisticadas, desde herramientas de recursos humanos que permiten el cumplimiento global hasta plataformas de comunicación que facilitan que los equipos trabajen juntos desde cualquier parte del mundo, ha hecho que contratar talento internacional sea cada vez más sencillo.
- Ver contenido en sus idiomas nativos
- Traducir subtítulos en tiempo real
- Programar reuniones a través de diferentes zonas horarias sin esfuerzo
- Y mucho más
Esto significa que, sin importar dónde se encuentren, los trabajadores pueden entenderse y conectarse.
Productividad
Los empleados que trabajan en entornos híbridos a menudo reportan niveles más altos de productividad en comparación con sus contrapartes que trabajan completamente de forma remota o solo en la oficina. Este aumento en la productividad puede atribuirse a varios factores, incluyendo los siguientes:
- La capacidad de elegir el entorno de trabajo que mejor les funcione
- Menor tiempo y estrés asociados con el traslado
- Un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal
El cincuenta y nueve por ciento de los gerentes están de acuerdo en que trabajar desde casa aumenta la productividad. Poder elegir los momentos y lugares más productivos para trabajar conduce a un mejor desempeño y a resultados de mayor calidad. Sin las distracciones típicas del lugar de trabajo, como las interacciones entre empleados, las reuniones presenciales y las solicitudes espontáneas, los empleados pueden concentrarse con mayor facilidad.
En última instancia, trabajadores más productivos generan mayores ganancias, ingresos y crecimiento de la empresa. Por lo tanto, los modelos de trabajo híbridos pueden impactar directamente la rentabilidad de la empresa y ayudar a los negocios a mantenerse competitivos.
Retención de empleados
La fuerza laboral actual valora la flexibilidad y las empresas que ofrecen opciones de trabajo híbrido suelen ser vistas como más atractivas que aquellas que no lo hacen. De hecho, uno de cada seis profesionales de recursos humanos reporta una mejor retención de empleados al usar un modelo de trabajo híbrido.
Es en el mejor interés de los empleadores crear ambientes laborales atractivos que fomenten que los empleados permanezcan a largo plazo. Reducir las tasas de rotación ahorrará a las empresas costos significativos de contratación y capacitación. También evitarán perder ingresos durante los periodos de cambio de personal.
Los trabajadores satisfechos también tienen más probabilidades de producir mejores resultados en general y sentirse motivados personalmente para alcanzar los objetivos más amplios de la empresa. Y los modelos de trabajo híbridos son clave para mantener esta satisfacción.
7 mejores prácticas para implementar y mantener un lugar de trabajo híbrido
Aquí te mostramos cómo implementar un modelo híbrido de la manera más fluida posible:
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Elige el modelo híbrido ideal para tu empresa
Antes de elegir qué modelo híbrido funcionaría mejor para tu empresa, confirma que las necesidades y operaciones de tu negocio puedan soportar el trabajo remoto.
Para hacerlo, podrías preguntarte:
- ¿La naturaleza de mi industria es adecuada para el trabajo remoto?
- ¿Cuáles son los diferentes roles dentro de la organización?
- ¿Qué herramientas, recursos y sistemas utilizamos?
- ¿Son críticas las interacciones presenciales para el éxito?
¿No sabes qué modelo de trabajo híbrido se alinea mejor con los patrones laborales de tus empleados? Intenta realizar encuestas o grupos focales para determinar las preferencias respecto al trabajo remoto. Si obtienes altos niveles de interés y satisfacción, un modelo híbrido podría ser beneficioso.
Además, considera las implicaciones financieras de tus diferentes opciones. Evalúa los costos de invertir en herramientas para trabajo remoto y establecer los procesos necesarios frente a los posibles ahorros en espacio de oficina.
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Configura la tecnología adecuada
La tecnología es un pilar en los lugares de trabajo híbridos. Asegúrate de que tu empresa cuente con la infraestructura necesaria para soportar el trabajo remoto.
Esto es lo que necesitarás para lograrlo:
- Internet confiable
- Software de comunicación esencial, como herramientas de videoconferencia y chat
- Redes seguras que ofrecen seguridad de acceso remoto
- Plataformas de colaboración para organizar y compartir tareas fácilmente
Con el 83% de los profesionales que dependen de la tecnología para colaborar, elegir los sistemas de comunicación adecuados es crucial. Con tantas opciones disponibles, no todas iguales, esta decisión puede ser abrumadora.
Lark Suite es una solución efectiva y asequible. Ofrece herramientas como Lark Base para el seguimiento transparente de tareas para individuos y equipos, y Lark Meegle para la gestión y colaboración de proyectos.
Lark Meetings y Lark Messenger ofrecen comunicación por video y audio, así como función de chat de texto. Además, Lark Docs permite a los empleados crear, administrar y compartir documentos en tiempo real.
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Comuníquese claramente con los empleados
La comunicación transparente es fundamental al implementar un modelo de trabajo híbrido. Ayudará a crear una transición fluida que no interrumpa el servicio al cliente ni las operaciones.
Transmita claramente el plan híbrido a sus empleados, detallando lo siguiente:
- Nuevos horarios y expectativas para el trabajo remoto
- Cómo deben comunicarse los empleados y puntos de contacto para preguntas
- Protocolos de salud, seguridad y protección
Es recomendable crear documentos de procedimientos operativos estándar (SOP) para asegurar que todos comprendan sus roles y responsabilidades en el nuevo entorno de trabajo híbrido. Esto ayuda a mantener la alineación entre todos los empleados y equipos.
Podrías crear SOP en las siguientes áreas:
- Cómo realizar tareas específicas
- Cómo usar el software
- Los procesos de inicio de sesión y configuración de herramientas y software en casa
- Cómo cumplir con los protocolos de seguridad
- El proceso para dar retroalimentación
- La mejor manera de colaborar en tareas como equipo
- Evaluaciones de desempeño
Mantener a los empleados informados durante la transición también ayudará a generar confianza y crear un sentido de claridad. Ahorrarás horas respondiendo las mismas preguntas una y otra vez.
Finalmente, abrir canales de comunicación a través de Slack o reuniones regulares uno a uno, por ejemplo, facilita aún más la transparencia. Son espacios para que los empleados expresen cualquier inquietud o pregunta que pueda surgir.
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Ofrecer capacitación y apoyo
Apoyar a los empleados durante su transición al trabajo híbrido es esencial para el éxito del modelo híbrido. Proporciona recursos completos para ayudar a los empleados a adaptarse a su nuevo entorno laboral.
Sesiones de capacitación personalizadas que cubran los siguientes temas esenciales pueden ser una excelente manera de lograrlo:
- Gestión del tiempo
- Comunicación efectiva
- Uso de herramientas para trabajo remoto
Puede ofrecer esta capacitación a los empleados en persona o crear videos a los que puedan acceder de forma remota.
Establezca canales para recibir retroalimentación continua que permitan identificar y resolver cualquier desafío que los empleados enfrenten al adaptarse al modelo híbrido. Al invertir en capacitación y apoyo, puede empoderar a su equipo para que prospere durante esta transición.
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Apoyo para la instalación de la oficina en casa o el regreso a la oficina
Los empleados que no han trabajado desde casa antes o que han estado trabajando únicamente desde casa durante mucho tiempo podrían necesitar tiempo para acostumbrarse a la transición al nuevo modelo híbrido. Bríndeles el apoyo y la orientación necesarios para que se adapten lo más rápido posible.
Algunas empresas pueden optar por proporcionar a los empleados las herramientas necesarias para trabajar eficazmente desde casa, tales como:
- Computadoras portátiles
- Monitores
- Sillas ergonómicas
- Subsidios para oficina en casa para equipo adicional
Priorice la creación de un ambiente seguro y acogedor para quienes regresan a la oficina, cumpliendo con las normas de salud y seguridad y asegurándose de que el espacio de trabajo esté listo para satisfacer las necesidades de estas personas.
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Implementar políticas de seguridad
Implementar políticas de seguridad integrales es esencial para proteger los datos de la empresa en un entorno de trabajo híbrido con riesgos de seguridad aumentados.
El creciente uso de herramientas en la nube, especialmente a través de las redes WiFi domésticas de las personas, abre nuevos puntos de entrada para los ciberatacantes.
El phishing también se está volviendo cada vez más común en el lugar de trabajo. Esto a menudo implica que los hackers envíen correos electrónicos falsificados a los empleados para obtener acceso a información sensible o instalar malware.
¿Quieres mantenerte protegido? Esto es lo que puedes hacer:
- Usa una VPN económica
- Implementa políticas de contraseñas fuertes
- Proporciona capacitación continua sobre las mejores prácticas de ciberseguridad
- Guía a los empleados sobre qué hacer en caso de correos sospechosos
Con un mayor enfoque en la seguridad, puedes mitigar el riesgo de violaciones de datos y mantener la información sensible segura.
Medidas proactivas como auditorías de seguridad regulares y actualizaciones pueden ayudarte aún más a evitar ciberataques.
Fomentar una cultura de vigilancia y responsabilidad entre los empleados dará frutos a largo plazo.
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Enfócate en métricas de desempeño
Para medir el progreso y la productividad en un lugar de trabajo híbrido, desarrolla métricas y objetivos claros de desempeño.
Algunos empleadores eligen medir el impacto de un empleado en la empresa en lugar de sus horas trabajadas. Por ejemplo, pueden rastrear cuánto contribuye un trabajador a los ingresos de la empresa o si cumple con sus metas de ventas.
Un estudio encontró que medir el desempeño por resultados en lugar de por producción aumenta la felicidad de los empleados en un 33% y las ganancias en un 10%.
Un estudio encontró que medir el desempeño por resultados en lugar de por producción aumenta la felicidad de los empleados en un 33% y las ganancias en un 10%.Otros métodos de seguimiento incluyen el método cualitativo de retroalimentación 360º, que consiste en obtener comentarios de los compañeros de trabajo. Otros empleadores miden la cantidad de tareas completadas en comparación con las que se asignaron inicialmente. El software de seguimiento de tiempo puede ser útil para evaluar cuánto tiempo toma cada tarea individual y cómo asignar adecuadamente las cargas de trabajo.
5 consejos para el liderazgo en una fuerza laboral híbrida
Aquí te mostramos cómo convertirte en el mejor gerente o líder que puedas ser en un entorno de trabajo híbrido:
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Organiza revisiones regulares con los empleados
Programa reuniones periódicas con los empleados para mantener la comunicación y el apoyo en el entorno de trabajo híbrido. Puedes usar estas sesiones para ofrecer retroalimentación constructiva o proporcionar un espacio dedicado para que los empleados hagan preguntas o expresen sus inquietudes. La comunicación abierta aquí fomenta una cultura de colaboración.
Determina el formato de estas reuniones según las preferencias individuales o del equipo. Pueden realizarse de manera presencial o remota para adaptarse a diversos estilos de trabajo.
Utiliza herramientas como Lark Meetings para programar fácilmente reuniones en línea desde cualquier parte del mundo.
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Construye una cultura laboral sólida en la oficina y en casa
Una cultura laboral sólida puede aumentar la moral, mejorar las conexiones y elevar la satisfacción laboral. Las actividades de integración que permiten la participación tanto presencial como virtual son una excelente manera de fortalecer los lazos entre los miembros del equipo, sin importar su ubicación.
En cuanto a los resultados laborales, la autonomía y el sentido de responsabilidad entre los empleados suelen inspirar mejores resultados. Cuando los trabajadores comienzan a tomar la iniciativa y colaborar de manera independiente, dependen menos de su gerente para cada decisión.
Fomenta un sentido de pertenencia, compromiso y propósito compartido entre los empleados. Esto es clave para impulsar la productividad y el éxito en un modelo de trabajo híbrido.
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Crea estrategias efectivas para las reuniones
Considerando que el 71% de los gerentes senior considera que las reuniones son ineficientes y poco productivas, evita reuniones innecesarias. Si un problema o actualización puede resolverse con un correo electrónico o una conversación por chat, utiliza esos canales en lugar de una reunión.
Cuando se trate de reuniones necesarias, evalúa la dinámica de tu equipo para decidir si deben realizarse en persona o de manera virtual. Aprovecha Lark Meetings y Lark Calendar para programar reuniones remotas con el equipo.
Si estás realizando una reunión híbrida, asegúrate de incluir a todos los participantes haciendo que la sesión sea accesible para todos. Usa equipo audiovisual de alta calidad para los participantes remotos y fomenta la participación equitativa de todos.
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Permitir flexibilidad
La flexibilidad es clave en un entorno de trabajo híbrido, ya que las preferencias y necesidades individuales varían.
Mientras que algunos trabajadores pueden prosperar en la oficina, otros pueden destacar trabajando desde casa. De manera similar, algunos empleados pueden requerir más orientación y apoyo, mientras que otros prefieren autonomía con revisiones ocasionales.
Priorizar la flexibilidad y enfocarse en las necesidades de cada empleado en lugar de imponer un enfoque único conduce a una cultura laboral solidaria y adaptable.
Este enfoque no solo mejora la satisfacción y productividad de los empleados, sino que también fomenta un sentido de confianza y respeto mutuo entre empleadores y empleados al enfrentar las complejidades de los arreglos de trabajo híbridos.
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Establecer comunicación asincrónica
El cuarenta y dos por ciento de los empleados cree que el trabajo asincrónico es el futuro, pero el 58% no cree que su empresa cuente con las herramientas necesarias para apoyarlo.
Con un modelo de trabajo híbrido, los equipos utilizan tanto comunicación sincrónica como asincrónica.
Es importante establecer canales asincrónicos en entornos de trabajo híbridos para adaptarse a horarios y zonas horarias diversas y evitar cuellos de botella.
Es importante establecer canales asincrónicos en entornos de trabajo híbridos para adaptarse a horarios y zonas horarias diversas y evitar cuellos de botella. La comunicación asincrónica también permite a los empleados avanzar en sus tareas a su propio ritmo, sin importar su ubicación ni sus horarios.
Preguntas frecuentes sobre el modelo de trabajo híbrido
Aquí están las respuestas a algunas preguntas comunes sobre los modelos de trabajo híbrido:
¿Cuáles son algunos ejemplos exitosos de modelos de trabajo híbrido?
Ejemplos exitosos de modelos de trabajo híbrido se pueden encontrar en empresas como Apple, Microsoft, American Express, Target y Salesforce.
¿Cuáles son ejemplos de metas medibles que las empresas pueden establecer para los empleados en modelos de trabajo híbrido?
Las metas medibles para los empleados en modelos de trabajo híbrido pueden incluir fechas límite de proyectos, métricas de desempeño como objetivos de ventas o índices de satisfacción del cliente, o niveles de compromiso medidos mediante encuestas.
Establecer metas claras y alcanzables asegura responsabilidad y fomenta el desempeño tanto en entornos remotos como en la oficina.
¿Cómo pueden las empresas garantizar la equidad en entornos de trabajo híbrido?
Las empresas pueden garantizar la equidad en entornos de trabajo híbrido al priorizar el acceso igualitario a recursos y oportunidades para todos los empleados, sin importar su ubicación de trabajo.
La comunicación constante, procesos de toma de decisiones transparentes y mecanismos regulares de retroalimentación también pueden ayudar a mitigar sesgos.
Proporcionar capacitación sobre sesgos e implementar políticas inclusivas puede promover aún más la equidad y diversidad en el lugar de trabajo. Además, basar las evaluaciones de desempeño en resultados en lugar de en la producción puede ayudar a mantener la justicia en cuanto a promociones.
¿Cómo pueden los empleadores adoptar modelos de trabajo híbrido para mejorar la salud mental en el lugar de trabajo?
Ofrecer un horario flexible permite a los empleados equilibrar sus responsabilidades laborales y personales de manera más efectiva.
Los empleadores también podrían implementar programas de bienestar, proporcionar acceso a consejería, ofrecer días pagados por salud mental y realizar chequeos regulares con los empleados.
Los empleadores también podrían implementar programas de bienestar, proporcionar acceso a consejería, ofrecer días pagados por salud mental y realizar chequeos regulares con los empleados.
¿Cuáles son los desafíos comunes que enfrentan las organizaciones al adoptar modelos de trabajo híbrido?
Los problemas comunes que enfrentan las empresas al adoptar un modelo de trabajo híbrido incluyen desafíos tecnológicos, como proporcionar acceso remoto a los sistemas de la empresa y establecer nuevas formas de comunicación.
Las preocupaciones de seguridad relacionadas con la protección de datos y la privacidad también son frecuentes, ya que los lugares de trabajo híbridos requieren medidas adicionales de ciberseguridad para proteger la información sensible.
Las brechas de comunicación entre empleados remotos y en la oficina pueden ralentizar la productividad o generar sentimientos de desconexión.
Las organizaciones también pueden enfrentar el desafío de adaptar sus políticas y prácticas para apoyar las necesidades cambiantes de su fuerza laboral híbrida.
Elige el modelo de trabajo híbrido adecuado para ti
Con el trabajo flexible ahora siendo indispensable para muchos empleados modernos, las empresas que buscan mantenerse competitivas adoptando un modelo híbrido deben elegir un modelo adecuado, establecer la infraestructura correcta y fomentar una cultura laboral sólida.
La tecnología está en el centro de toda comunicación y conexión efectiva, por lo que es importante contar con las herramientas adecuadas. Lark Suite ayuda a los equipos remotos e híbridos a colaborar con facilidad, sin importar dónde se encuentren. Sus funciones van desde videoconferencias hasta documentos compartidos, y cuenta con algunos de los planes de precios más accesibles del mercado.
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