ศูนย์บล็อก ข้อมูลเชิงลึกจาก Lark การเปรียบเทียบ การขายและ CRM การจัดการโครงการ ปัญญาประดิษฐ์และระบบอัตโนมัติ การทำงานร่วมกันในทีม การบริหารคน ค้าปลีก อาหารและเครื่องดื่ม เทคโนโลยีและ IT การตลาด ข่าว Lark

สัปดาห์การทำงานแบบบีบอัด: ตารางเวลานี้เหมาะกับธุรกิจของคุณหรือไม่?

Ivy Yang

ผู้จัดการฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์

21 ก.ย. 2569

Ivy Yang

ผู้จัดการฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์

21 ก.ย. 2569

ติดต่อเรา

ใช้เวลาอ่าน 10 นาที

สัปดาห์การทำงานแบบบีบอัดหมายถึงวันหยุดมากขึ้นและเวลามากขึ้นสำหรับการใช้ชีวิต — นี่เป็นแนวคิดที่น่าสนใจ

แต่จะเป็นตัวเลือกที่ดีสำหรับธุรกิจของคุณหรือไม่? วันหยุดเพิ่มเติมเหล่านี้คุ้มค่ากับข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นหรือเปล่า?

แล้วความพึงพอใจในงาน ระดับความเครียด และประสิทธิภาพการทำงานล่ะ?

หากคุณกำลังพิจารณานำสัปดาห์การทำงานแบบบีบอัดมาใช้ในธุรกิจของคุณ โปรดอ่านต่อ ในบทความนี้ เราจะเจาะลึกถึงข้อดีและข้อเสียของตารางเวลาที่บีบอัด เราจะแยกแยะสิ่งสำคัญที่ควรพิจารณาก่อนที่จะเสนอให้พนักงานของคุณ สุดท้าย เราจะให้รายการแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อช่วยให้คุณทำให้ตารางเวลาประเภทนี้ประสบความสำเร็จ

รักษาทีม งาน และกำหนดเวลาของคุณให้อยู่ในเส้นทางที่ถูกต้อง

สัปดาห์การทำงานแบบบีบอัดคืออะไร?

สัปดาห์การทำงานแบบบีบอัดเป็นทางเลือกแทนรูปแบบ “9 โมงเช้าถึง 5 โมงเย็น” แบบวันจันทร์ถึงวันศุกร์แบบดั้งเดิม

โดยมักจะเป็นการทำงานสี่วัน วันละ 10 ชั่วโมง ในรูปแบบนี้ ชั่วโมงการทำงานต่อวันจะนานขึ้น แต่ทุกสัปดาห์จะมีวันหยุดสุดสัปดาห์สามวัน

อีกหนึ่งรูปแบบที่พบบ่อยคือการทำงาน 80 ชั่วโมงในเก้าวัน โดยปกติพนักงานจะทำงาน 10 วันในช่วงสองสัปดาห์ ดังนั้นทางเลือกนี้จึงหมายถึงวันหยุดมากขึ้นอีกครั้ง

ตารางเวลาบีบอัดอาจเป็นกะทำงานสามกะ กะละ 12 ชั่วโมง ซึ่งพบได้บ่อยในอุตสาหกรรมดูแลสุขภาพและการผลิต

เป้าหมายของตารางเวลานี้คืออะไร?

เป้าหมายหลักของสัปดาห์การทำงานแบบบีบอัดคือการมอบความยืดหยุ่นมากขึ้นให้กับพนักงานและปรับปรุงสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว

โดยการย่อชั่วโมงการทำงานให้เหลือกะน้อยลง พนักงานจะมีวันส่วนตัวมากขึ้น ตัวอย่างเช่น การทำงานสี่กะ กะละ 10 ชั่วโมง ในปฏิทิน 50 สัปดาห์ เท่ากับมีวันหยุดเพิ่มขึ้น 50 วันต่อปี เมื่อเทียบกับตารางเวลา 9 โมงเช้าถึง 5 โมงเย็นแบบดั้งเดิม

มีข้อดีที่ชัดเจนในการนำตารางเวลาทำงานนี้มาใช้ แต่ก็มีความท้าทายและข้อเสียเช่นกัน เรามาดูข้อดีและข้อเสียของสัปดาห์การทำงานแบบบีบอัดสำหรับทั้งนายจ้างและพนักงาน เพื่อช่วยให้คุณตัดสินใจอย่างรอบคอบว่าวิธีการนี้จะเหมาะสมกับคุณและบริษัทของคุณหรือไม่

จัดการเวิร์กโฟลว์ของคุณอย่างราบรื่น

ข้อดีและข้อเสียของสัปดาห์การทำงานแบบบีบอัดสำหรับนายจ้างและพนักงานมีอะไรบ้าง?

ตารางด้านล่างแสดงข้อดีและข้อเสียหลักของสัปดาห์การทำงานแบบบีบอัด จากนั้นเราจะพูดคุยแต่ละข้ออย่างละเอียด

ข้อดี

สัปดาห์การทำงานแบบบีบอัดได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา — และด้วยเหตุผลที่ดีเพราะมันมีประโยชน์มากมายทั้งสำหรับพนักงานและนายจ้าง มาดูรายละเอียดกัน

สร้างวันหยุดสุดสัปดาห์สามวัน

พนักงานที่มีตารางเวลานี้จะได้รับประโยชน์จากการมีวันหยุดเพิ่มขึ้นหนึ่งวันต่อสัปดาห์ ซึ่งช่วยปรับปรุงสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน การศึกษาที่ดำเนินการในไอร์แลนด์ยังพบว่ามีการลดอาการหมดไฟมากกว่าสองในสาม

เวลาว่างเพิ่มเติมที่วันหยุดสุดสัปดาห์สามวันมอบให้นั้นช่วยให้พนักงานได้พักผ่อน ทำกิจกรรมส่วนตัว และดูแลความรับผิดชอบอื่นๆ

เวลาว่างเพิ่มขึ้นยังสามารถนำไปสู่ความพึงพอใจในงานและขวัญกำลังใจที่สูงขึ้นในหมู่พนักงาน เพราะพวกเขารู้สึกว่าตนเองได้รับการยอมรับและเคารพ จึงมีแนวโน้มที่จะทุ่มเทให้กับงานมากขึ้น

เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน

ด้วยจำนวนวันที่อยู่ในสำนักงานน้อยลง พนักงานมักจะมีสมาธิและมีแรงจูงใจมากขึ้นในการทำงานให้เสร็จ

ระดับสมาธินั้นสำคัญเพราะเมื่อพนักงานเสียสมาธิ อาจใช้เวลามากกว่า 20 นาทีในการกลับสู่ระดับประสิทธิภาพเดิม

ดึงดูดบุคลากร

การเสนอเวลาทำงานที่ยืดหยุ่นสามารถดึงดูดบุคลากรชั้นนำและช่วยเพิ่มการรักษาพนักงานไว้ได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสัปดาห์ทำงานสี่วัน ซึ่งการสำรวจของ Gartner พบว่า เป็นหนึ่งในสวัสดิการที่น่าดึงดูดใจที่สุดสำหรับพนักงาน

ผู้หางานจำนวนมากให้ความสำคัญกับการสร้างสมดุลระหว่างงานกับชีวิตส่วนตัว ซึ่งทำให้สัปดาห์ทำงานแบบบีบอัดเป็นสิ่งที่ดึงดูดใจสำหรับผู้สมัครงาน

ลดการเดินทาง

จำนวนวันที่เดินทางน้อยลงหมายถึงค่าใช้จ่ายในการเดินทางที่ลดลงสำหรับพนักงาน และความเครียดจากการจราจรที่ลดลง

นอกจากนี้ยังช่วยลดรอยเท้าคาร์บอนของพวกเขา จำนวนรถยนต์บนถนนที่น้อยลงหมายถึงการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่ลดลง

ทำให้การดำเนินงานมีความยืดหยุ่น

นายจ้างสามารถขยายเวลาทำการได้หากจัดตารางเวลาพนักงานอย่างเหมาะสม กล่าวคือ พวกเขาสามารถให้บริการเกินเวลาทำงานปกติ 9 โมงเช้าถึง 5 โมงเย็น ซึ่งจะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในอุตสาหกรรมที่ต้องการเวลาบริการที่ยาวนานขึ้นหรือที่ความต้องการของลูกค้าเปลี่ยนแปลงตลอดวัน

ข้อเสีย

แม้ว่าจะมีข้อดีมากมาย แต่สัปดาห์ทำงานแบบบีบอัดก็มีความท้าทายบางประการ ทีมงานควรพิจารณาข้อเสียดังต่อไปนี้:

ความเสี่ยงต่อการหมดไฟ

แม้ว่าวันหยุดสุดสัปดาห์สามวันจะช่วยลดความเหนื่อยล้าตลอดสัปดาห์ แต่การทำงานวันละ 10 ชั่วโมงเป็นเวลานานอาจนำไปสู่ความเหนื่อยล้าทางร่างกายและจิตใจ รวมถึงการหมดไฟ

เวลาว่างน้อยลงในวันทำงาน

พนักงานอาจพบว่าการดูแลงานส่วนตัวเป็นเรื่องท้าทายเมื่อมีวันทำงานที่ยาวนานขึ้น ซึ่งหมายถึงเวลาน้อยลงสำหรับธุระส่วนตัว เวลาครอบครัว และการพักผ่อน

ช่องว่างในการดูแล

การรับประกันการดูแลและระดับการบริการที่เพียงพอในวันหยุดพิเศษของพนักงานอาจเป็นเรื่องยาก

นายจ้างจำเป็นต้องวางแผนตารางเวลาของพนักงานอย่างรอบคอบเพื่อให้แน่ใจว่างานที่จำเป็นทั้งหมดได้รับการดูแลอย่างครบถ้วน เพื่อรักษาการบริการลูกค้าและการดำเนินงานให้ดำเนินต่อไปได้

ระยะเวลาปรับตัว

อาจต้องใช้เวลาสำหรับทั้งพนักงานและผู้จัดการในการปรับตัวให้เข้ากับตารางเวลาใหม่ อาจมีช่วงเวลาทดลองและแก้ไขก่อนที่จะหาสมดุลที่เหมาะสมได้

ผลกระทบต่อการประสานงานทีม

เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงตารางเวลา การประสานงานการประชุมและโครงการร่วมกันอาจพบอุปสรรค ซึ่งต้องการการวางแผนเพิ่มเติมและความยืดหยุ่น

ประเด็นทางกฎหมายและการปฏิบัติตามข้อกำหนด

การปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานและข้อบังคับเกี่ยวกับชั่วโมงทำงานล่วงเวลาเป็นเรื่องที่เปลี่ยนแปลงได้เสมอ งานนี้อาจซับซ้อนเมื่อมีการนำสัปดาห์ทำงานที่สั้นลงมาใช้

นายจ้างต้องมั่นใจว่าตารางเวลาใหม่ของตนสอดคล้องกับกฎหมายแรงงานที่เกี่ยวข้องทั้งหมด และพนักงานได้รับค่าตอบแทนอย่างเป็นธรรมสำหรับเวลาของพวกเขา

จัดการ OKRs และ KPIs บน Lark

คุณควรพิจารณาอะไรบ้างก่อนที่จะเสนอตารางการทำงานแบบสัปดาห์ที่บีบอัด?

ก่อนที่คุณจะตัดสินใจว่าระบบนี้เหมาะสมกับบริษัทของคุณหรือไม่ โปรดพิจารณาปัจจัยต่อไปนี้:

ความเหมาะสมกับอุตสาหกรรม

สัปดาห์การทำงานที่สั้นลงเหมาะอย่างยิ่งในบางอุตสาหกรรม เช่น เทคโนโลยี การดูแลสุขภาพ และช่องข้อมูลสร้างสรรค์ พนักงานแบบไฮบริดก็พบว่าความยืดหยุ่นนี้สอดคล้องกับความชอบในการทำงานของพวกเขาได้ดี

ในทางตรงกันข้าม อุตสาหกรรมที่ต้องให้บริการลูกค้าอย่างต่อเนื่องอาจเผชิญกับความท้าทายหากพนักงานจำนวนมากลาหยุดในวันเดียวกัน อุตสาหกรรมอื่นๆ มีข้อกำหนดด้านกฎระเบียบที่เข้มงวดเกี่ยวกับชั่วโมงการทำงานซึ่งอาจขัดแย้งกับการมีสัปดาห์การทำงานที่บีบอัด

ควรหาข้อมูลกรณีศึกษาจากอุตสาหกรรมของคุณหรือปรึกษาเพื่อนร่วมอุตสาหกรรมเพื่อยืนยันความเหมาะสมของสัปดาห์การทำงานที่บีบอัดสำหรับบริษัทของคุณ

ทั้งบริษัทกับตัวเลือก

คุณสามารถเปลี่ยนทั้งบริษัทของคุณไปใช้ตารางสัปดาห์การทำงานที่บีบอัด หรือเสนอตัวเลือกนี้ให้กับพนักงาน

พิจารณาไดนามิกของทีมและบทบาทงานเมื่อทำการตัดสินใจนี้ บางบทบาทอาจได้รับประโยชน์ ในขณะที่บางบทบาทอาจไม่

การเสนอสัปดาห์การทำงานที่บีบอัดเป็นตัวเลือกช่วยให้มีความยืดหยุ่นแต่ไม่รบกวนการดำเนินงานทั้งหมด

ความคาดหวังของพนักงาน

การกำหนดความคาดหวังอย่างชัดเจนเป็นสิ่งสำคัญ ตัวอย่างเช่น สมาชิกทีมต้องทำงานที่ได้รับมอบหมายทั้งหมดให้เสร็จภายในกรอบเวลาที่สั้นลงของสัปดาห์การทำงานที่บีบอัด เพื่อไม่ให้งานตกไปอยู่บนบ่าของเพื่อนร่วมงาน

ชี้แจงว่าสัปดาห์การทำงานที่บีบอัดมีผลต่อกฎระเบียบการลาพักร้อนและลาป่วยอย่างไร หากมี และสื่อสารว่าพนักงานยังต้องสามารถติดต่อได้ในวันหยุดเพิ่มหรือไม่

เคล็ดลับที่นำไปปฏิบัติได้:

จัดทำเอกสารคำถามที่พบบ่อยสำหรับการอ้างอิงอย่างรวดเร็ว

จัดการประชุมชี้แจงที่อธิบายตารางเวลาใหม่และความคาดหวัง

ตรวจสอบกับพนักงานเป็นประจำเพื่อให้แน่ใจว่างานเสร็จสิ้นอย่างมีประสิทธิภาพ

การจัดการชั่วโมงทำงานล่วงเวลา

กำหนดแนวทางสำหรับการจัดการชั่วโมงทำงานล่วงเวลา การปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรก

จากนั้น คำนวณและทำความเข้าใจค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมจากการจ่ายชั่วโมงทำงานล่วงเวลาภายใต้ตารางเวลาใหม่ สร้างนโยบายอย่างละเอียดและทำให้พนักงานรับทราบถึงวิธีการจัดการและการชดเชยชั่วโมงทำงานล่วงเวลา

ซอฟต์แวร์ติดตามเวลาและการติดตามการเข้าออกงานช่วยในการจัดการและบันทึกชั่วโมงทำงานล่วงเวลาอย่างถูกต้อง

การปฏิบัติตามกฎหมาย

ยืนยันว่ากฎหมายแรงงานในพื้นที่ของคุณอนุญาตให้มีสัปดาห์การทำงานแบบบีบอัด โดยเฉพาะอย่างยิ่งให้พิจารณากฎเกี่ยวกับเวลาพัก ชั่วโมงทำงาน และชั่วโมงทำงานล่วงเวลา ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายหากจำเป็นเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงทางกฎหมาย

พลวัตของทีม

พิจารณาว่าตารางเวลาใหม่จะส่งผลต่อการทำงานร่วมกันและการสื่อสารของทีมอย่างไร ให้แน่ใจว่าสัปดาห์การทำงานแบบบีบอัดจะไม่ขัดขวางโครงการของทีมโดยการสร้างความแยกส่วนหรือปัญหาในกระบวนการทำงาน

วางแผนรับมือกับอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นในการนัดหมายประชุมและการประสานงานงานเพื่อรักษาการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ กำหนดวันบางวันเป็น "วันทับซ้อน" ที่สมาชิกทีมทั้งหมดหรือส่วนใหญ่ต้องทำงาน วันเหล่านี้สามารถใช้สำหรับการประชุมที่สำคัญ งานร่วมมือ และกิจกรรมสร้างทีม

ในที่สุด ตารางเวลาของสมาชิกทีมและวิธีที่ทีมทำงานร่วมกันต้องสอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัท

ข้อเสนอแนะจากทีม

แสวงหาความคิดเห็นจากพนักงานของคุณเกี่ยวกับสัปดาห์การทำงานแบบบีบอัดอย่างกระตือรือร้น เรียนรู้ความกังวลของพวกเขาและฟังข้อเสนอแนะเพื่อกำหนดวิธีการปรับกระบวนการดำเนินการให้เหมาะสมกับความต้องการของพวกเขามากขึ้น

จัดการสำรวจ กลุ่มสนทนา หรือการประชุมแบบตัวต่อตัวเพื่อรวบรวมความคิดเห็นอย่างครบถ้วน ช่องทางที่ไม่ระบุตัวตนก็เป็นวิธีที่ดีในการรับข้อเสนอแนะ โดยมีข้อดีคือความคิดเห็นที่ซื่อสัตย์และไม่ถูกกรอง

ผลกระทบต่อค่าตอบแทน

ประเมินว่าสำหรับแผนงานใหม่จะส่งผลต่อสวัสดิการ ค่าตอบแทน และข้อผูกพันในสัญญาอื่น ๆ อย่างไร พิจารณาผลกระทบต่อประกันสุขภาพ แผนเกษียณอายุ และวันลาที่ได้รับค่าจ้าง

การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ควรสื่อสารอย่างชัดเจนกับพนักงานทุกคนเพื่อหลีกเลี่ยงความสับสน

เคล็ดลับที่นำไปปฏิบัติได้:

จัดการประชุมแบบตัวต่อตัวกับพนักงานเพื่อหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในค่าตอบแทน

จัดเตรียมเอกสารเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่ออธิบายการปรับเปลี่ยนสวัสดิการ

เสนอทรัพยากรหรือเวิร์กช็อปวางแผนการเงินเพื่อช่วยพนักงานจัดการกับการเปลี่ยนแปลง

สร้าง จัดการ และแชร์ตารางเวลาสำหรับการทำงาน

9 แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับผู้จัดการในการทำงานสัปดาห์ที่บีบอัด

นี่คือสิ่งที่ควรคำนึงถึงหากคุณต้องการนำสัปดาห์การทำงานแบบบีบอัดมาใช้ในบริษัทของคุณ:

1. การปฏิบัติตามกฎหมาย

ดังที่ได้กล่าวไว้ การปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญทางกฎหมายเป็นความคิดที่ดีเสมอเพื่อแก้ไขปัญหาทางกฎหมายที่อาจเกิดขึ้น

จัดการตรวจสอบภายในเป็นประจำเพื่อรักษาการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้ ฝึกอบรมฝ่ายทรัพยากรบุคคลและฝ่ายบริหารเกี่ยวกับประเด็นสำคัญที่เกี่ยวข้องกับสัปดาห์การทำงานแบบบีบอัด เช่น การทำงานล่วงเวลา เก็บบันทึกอย่างละเอียดของการปรึกษาและการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องทั้งหมด

2. โครงการนำร่องและช่วงทดลอง

อนุญาตให้พนักงานทดลองใช้ตารางเวลาที่ใหม่ นี่คือวิธีการดำเนินโครงการนำร่องสำหรับสัปดาห์การทำงานแบบบีบอัดของคุณ:

รับสมัครอาสาสมัครจากแผนกต่างๆ พวกเขาจะช่วยคุณทดสอบตารางเวลาและระบุว่าที่ใดเหมาะสมที่สุด

ติดตามผลลัพธ์อย่างใกล้ชิด — โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ตรวจสอบระดับผลผลิต ความพึงพอใจของพนักงาน และประสิทธิภาพการดำเนินงาน

ใช้แบบสำรวจและการประชุมแบบตัวต่อตัวเพื่อรวบรวมความคิดเห็นและข้อมูลเชิงลึกอย่างละเอียด

พัฒนาหลักเกณฑ์เฉพาะสำหรับตำแหน่งที่มีสิทธิ์ กำหนดแนวทางที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีที่ผู้ที่อยู่ในตำแหน่งเหล่านี้สามารถเข้าร่วมได้

3. การใช้เทคโนโลยี

เทคโนโลยีที่เหมาะสมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการจัดการสัปดาห์การทำงานแบบบีบอัดอย่างมีประสิทธิภาพ นี่คือเครื่องมือที่เป็นประโยชน์บางอย่าง:

Lark Attendance: เครื่องมือ การจัดการการเข้างาน นี้ช่วยจัดการตารางเวลาของพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รับประกันการครอบคลุมและหลีกเลี่ยงการทับซ้อนที่ไม่จำเป็น

Lark Base และ Lark Meegle: เครื่องมือการจัดการโครงการเหล่านี้ช่วยให้ภารกิจดำเนินไปอย่างราบรื่นและส่งเสริมการทำงานร่วมกัน พวกเขาช่วยมอบหมายงาน ติดตามความก้าวหน้า และรักษาความรับผิดชอบ

4. การฝึกอบรมและการสนับสนุน

จัดให้มีการฝึกอบรมและการสนับสนุนที่เพียงพอเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงนี้ประสบความสำเร็จ เน้นความสำคัญของการบริหารเวลาและการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ และทำให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจเครื่องมือใหม่ ๆ อย่างครบถ้วน

เป้าหมายควรเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพทั้งในด้านผลผลิต และ ความเป็นอยู่ที่ดีภายในตารางเวลาที่ใหม่ ให้ความรู้แก่พนักงานเกี่ยวกับวิธีการสร้างสมดุลระหว่างงานและชีวิตส่วนตัว และป้องกันการหมดไฟ

5. การรับฟังความคิดเห็นอย่างต่อเนื่อง

ตั้งค่าการตรวจสอบและกลไกการรับฟังความคิดเห็นอย่างสม่ำเสมอเพื่อประเมินว่าการทำงานสัปดาห์ที่บีบอัดตรงกับความต้องการของบริษัทและพนักงานหรือไม่ คุณสามารถใช้เครื่องมือต่าง ๆ เช่น กล่องข้อเสนอและแบบสำรวจออนไลน์เพื่อรวบรวมความคิดเห็นอย่างตรงไปตรงมา

แสดงความเต็มใจที่จะปรับตัวและแก้ไขตามความคิดเห็นที่เป็นประโยชน์

6. การติดตามผลการปฏิบัติงาน

ใช้เครื่องมืออัตโนมัติเช่น Lark Base เพื่อรวบรวมข้อมูลผลการปฏิบัติงานของพนักงาน กำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลักที่ชัดเจนเพื่อวัดความสำเร็จของตารางเวลาที่ปรับใหม่ — พิจารณาอัตราการเสร็จสิ้นโครงการ, การเข้าร่วมงาน และชั่วโมงการทำงานล่วงเวลา

7. ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน

เพื่อให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน ให้แน่ใจว่ามีระบบสนับสนุน เช่น แหล่งข้อมูลสุขภาพจิตและโปรแกรมส่งเสริมสุขภาพ

ส่งเสริมการใช้เวลาว่างเพิ่มเติมเพื่อการพักผ่อนและฟื้นฟูพลังงาน คุณยังสามารถเปลี่ยนสิ่งนี้เป็นความท้าทายด้านสุขภาพ — ซึ่งมีข้อดีเพิ่มเติมในการช่วยสร้างความสัมพันธ์ในทีม

8. การจัดการทีมแบบไฮบริด

กลยุทธ์ตารางเวลารูปแบบไฮบริดเป็นสิ่งจำเป็น โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพนักงานบางคนทำงานแบบสัปดาห์ทำงานสั้นลงและบางคนไม่ใช่

พิจารณาการสลับบทบาทเพื่อให้สมาชิกในทีมเข้าใจตารางเวลาและความรับผิดชอบที่แตกต่างกันได้ดีขึ้น

จัดการประชุมทีมแบบไฮบริดเป็นประจำที่รองรับเขตเวลาต่าง ๆ และตารางเวลาที่หลากหลาย จัดกิจกรรมสังคมเสมือนเพื่อสร้างความสัมพันธ์ในทีมและช่วยให้ทีมสร้างความเชื่อมโยงแม้ในสภาพแวดล้อมแบบไฮบริด

9. การปรับภาระงาน

ปรับภาระงานให้เหมาะสมกับตารางเวลาที่บีบอัดโดยไม่ทำให้พนักงานหนักเกินไป ให้แน่ใจว่าเป้าหมายสำหรับวันทำงานที่ยาวขึ้นสามารถทำได้โดยไม่ลดทอนคุณภาพ

การอภิปรายเกี่ยวกับสัปดาห์ทำงานแบบบีบอัดมักไม่รายงานรายละเอียดสำคัญใน การศึกษาของยุโรป ที่เป็นผู้นำในสาขานี้

ส่วนหนึ่งที่ทำให้ผลลัพธ์เริ่มต้นเหล่านี้น่าประทับใจมากคือ บริษัท หลายแห่งที่ได้รับการศึกษาไม่ได้เพียงแค่ย่อชั่วโมงการทำงานเดียวกันลงในวันทำงานที่น้อยลงเท่านั้น แต่พวกเขาได้ลดเวลาทำงานของพนักงานในขณะที่ยังคงจ่ายเงินเต็มจำนวนและรักษาประสิทธิภาพการทำงานไว้ได้เหมือนเดิม และนั่นคือความแตกต่างทั้งหมดในการบรรลุเป้าหมายการลดความเหนื่อยล้าและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานที่ดีขึ้น

เชื่อมต่อกับทีมและทำงานให้เสร็จมากขึ้นในแชท

เลื่อนตารางเวลาของคุณไปข้างหน้าด้วย Lark

คุณรู้จักสัปดาห์การทำงานแบบบีบอัดอย่างละเอียดแล้ว รวมถึงวิธีที่มันช่วยและจุดที่อาจส่งผลเสียต่อบริษัท ด้วยข้อพิจารณาของเราในการตัดสินใจและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดหากคุณดำเนินการต่อ คุณควรพร้อมที่จะยกระดับตารางเวลาของคุณไปอีกขั้น

ไม่ว่าคุณจะเลือกตารางเวลาแบบใด ทำไมไม่ใช้แอปที่ทรงพลังเพื่อเสริมทีมของคุณล่ะ?

Lark เป็นเครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพแบบครบวงจรที่สามารถช่วยปลดล็อกศักยภาพของบริษัทของคุณ

ลองใช้ Lark ฟรี วันนี้!

Ivy Yang

ผู้จัดการฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์

Ivy Yang เป็นผู้จัดการฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์ที่มีประสบการณ์ในการประสานการดำเนินแคมเปญให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ เธอแบ่งปันการกำกับดูแลโปรเจกต์ที่แข็งแกร่งควบคู่ไปกับยุทธวิธีทางการตลาดที่ใช้งานได้จริง เพื่อส่งเสริมการทำงานร่วมกันข้ามทีมและส่งมอบการเปิดตัวที่มีผลกระทบสูงให้ทันเวลา