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敏捷原则构成了《敏捷宣言》的核心，为团队在瞬息万变的世界中如何交付价值提供了实用指导。它们强调的是人与人之间的协作以及能够产生实际影响的工作成果，而不是僵化的流程和繁重的文档。这些原则如同指南针，引导团队在适应不断变化的优先事项和挑战的同时，始终聚焦于客户。
《敏捷宣言》的核心有 12 条关键原则，每一条都旨在塑造决策过程和日常实践。从软件开发到项目管理，再到现代的跨职能团队合作，这些原则持续引导着组织如何创新、协作并取得成功。如今，像 Lark 这样的数字平台，通过将沟通、规划和协作统一到一个无缝的工作空间中，让团队更容易将这些原则付诸实践。
什么是敏捷原则？
敏捷原则是将敏捷宣言付诸实践的指导方法。2001年敏捷宣言发布时，提出了四个核心价值观：个体与互动、可工作的软件、客户协作以及响应变化。这些价值观体现了思维方式，而原则则解释了如何在日常工作中应用这种思维方式。可以将价值观看作“为什么”，而原则则是“如何做”。
例如，虽然敏捷价值观强调协作，但某一原则可能会强调需要面对面的沟通来实现这一点。这使得原则对团队来说更具可操作性和实用性。如果你曾经想过：第一个敏捷原则是什么？答案就在这12条原则中，它们详细说明了如何持续交付价值、快速适应变化，并始终将客户置于产品开发的核心位置。
图片来源：designveloper.com
敏捷的12条原则详解
敏捷宣言的12条原则指导团队创建灵活、协作且以客户为中心的工作环境。它们作为四大敏捷价值观的实际延伸，确保团队不仅理解这一理念，还知道如何将其付诸实践。这些原则对于构建能够快速适应不断变化的客户需求和市场环境的产品仍然至关重要。
如果你曾经问过第一个敏捷原则是什么，那就是通过尽早且持续地交付有价值的软件来优先满足客户满意度。这个原则为其余原则定下基调，提醒团队真正的价值来自持续为客户提供服务。下面，我们将结合实际场景逐一讲解12条原则，帮助你识别以下哪些是敏捷宣言的原则，以及它们在实践中的应用方式。
原则1：通过早期且持续的交付实现客户满意
第一个敏捷原则强调满足客户是最高优先级。团队通过频繁交付有价值的功能来实现这一目标，而不是将所有内容留到一次大型发布。例如，与其每年发布一次，团队可能每两周发布一次小更新。这不仅能建立信任，还能让客户在流程早期提供反馈。持续交付确保产品与客户期望保持一致地发展。
原则2：即使在开发后期，也要欢迎需求的变化
敏捷将变化视为竞争优势而非干扰。当一个新的高优先级功能申请到来时，即使接近发布，团队也会考虑它以保持产品的相关性。例如，某个金融科技团队可能会在发布前法规发生变化时添加新的合规功能。这种适应能力确保产品保持实用性和竞争力。
原则3：经常交付可运行的软件
在敏捷中，进展通过可用的功能输出而不仅仅是套餐或文档来体现。团队的目标是在每个迭代中发布可用的增量，确保利益相关者看到实实在在的成果。例如，一个手机端团队可能会在第一个迭代中交付可用的登录流程，随后在后续迭代中进行逐步改进。这些频繁的交付降低了风险，并允许反馈持续塑造产品。
原则4：商业版人员和开发者必须每天一起工作
敏捷通过鼓励业务角色与技术角色之间的持续协作来消除孤岛。每日互动确保优先事项清晰，并能快速解决问题。例如，产品经理和开发者每天早晨一起审查需求，以确认一致性。这减少了沟通误差，让所有人都朝着共同目标努力。
原则5：围绕积极主动的个人开展项目
成功依赖于赋能并信任团队成员。敏捷领导者提供必要的支持和环境，使个人能够成长并取得成功。例如，给予开发者自主选择技术方案的权利能够促进责任感。积极主动的人会贡献创造性的解决方案和更高质量的工作，从而整体推动更好的成果。
原则6：面对面的交流是最有效的沟通方式
敏捷将直接交流置于冗长文档之上。无论是面对面还是虚拟会议，实时讨论都能快速解决问题并减少困惑。例如，简短的每日站会通常比冗长的邮件链更有效。这些面对面的互动能够增强团队凝聚力并加快决策过程。
原则7：可工作的软件是衡量进展的首要标准
文档和报告相对于交付一个真正可用的成果来说是次要的。一个可用的产品增量能够向利益相关者展示进展是真实的。例如，发布一个应用的测试版比展示一个项目套餐更能体现价值。这一原则确保精力集中在客户可以直接互动的成果上。
原则8：敏捷流程促进可持续发展
敏捷鼓励团队以一种可以无限期维持的节奏工作。这可以避免精疲力竭，并在长期内保持质量。例如，一家软件公司可能会平衡发布周期，以便开发者不会反复面临加班的情况。稳定的节奏使团队能够在不疲惫的情况下持续创新。
原则9：持续关注技术卓越能够提升敏捷性
干净的代码和良好的设计实践使适应变化变得更容易。敏捷团队会定期投入到重构、测试和自动化中。例如，及早重构一个混乱的模块可以防止后期出现高成本的问题。通过优先考虑技术卓越，团队能够保持灵活，并在不被技术债务拖慢的情况下不断改进产品。
原则10：简单——最大化未完成工作量的艺术——是至关重要的
敏捷团队致力于交付最重要的内容，而不是让解决方案过于复杂。简化能够加快交付速度并减少浪费的精力。例如，团队可能会构建一个精简版的支付功能来解决核心问题，而不是添加客户不需要的额外功能。这种专注确保了以最小的复杂度实现最大价值。
原则11：最优秀的架构、需求和设计源自自组织团队
敏捷方法信任团队能够自我管理，并根据自身专业知识做出决策。这种自主性促进了创造力和责任感。例如，一个自组织团队可能会在没有经理干预的情况下，决定最有效的冲刺任务分配方式。这种独立性通常会带来创新且切实可行的解决方案。
原则12：在正式员工的时间间隔内，团队会进行反思和调整
持续改进是敏捷实践的核心。团队在每个冲刺结束时都会举行回顾会议，审视成功、挑战以及改进的机会。例如，团队可能会在发现会议拖得太久后，决定更改站会的形式。这一原则——即以下哪一项是敏捷宣言的原则——让团队在每个周期中不断学习和发展。
敏捷模型的原则中，哪一项不是？
敏捷常常被误解，因此澄清这些误解很重要。虽然《敏捷宣言》概述了 12 条指导原则，但许多团队仍与敏捷联系在一起的做法实际上并不属于其中。例如，严格的文档、僵化的规划，或为了流程而牺牲成果，这些都不是敏捷思维的一部分。事实上，敏捷的诞生正是为了挑战这些传统方法，通过促进适应性、协作以及快速交付可用的解决方案来实现目标。
当团队询问什么不是敏捷开发原则时，常常会产生混淆。答案在于牢记敏捷原则关注的是灵活性、客户价值以及持续改进。任何强加不必要僵化的做法——例如将工具置于人员之上，或在没有变更空间的情况下严格遵循计划——都不符合敏捷精神，不应被误认为是原则。
敏捷原则的实践：Scrum、Kanban 及更多
敏捷原则不仅仅是抽象的理念——它们通过团队每天使用的框架而鲜活呈现。无论是具有结构化冲刺的 Scrum、专注于流程的看板，还是其他方法如 XP 和精益，每个框架都将敏捷的理念付诸实践。让我们来探讨一些最受欢迎的方法是如何体现 12 条敏捷原则的。
Scrum 如何体现敏捷原则
- 冲刺：Scrum 将工作划分为时间固定的迭代（称为冲刺），每次持续一个月或更短。每个冲刺结束时都会产生一个可交付的产品增量，体现了尽早且频繁交付可用解决方案的原则。
- 每日 Scrum：这些简短且专注的站立会议体现了敏捷对面对面交流和持续协作的要求。它们帮助团队保持透明，快速解决阻碍，并维持工作节奏。
- 反馈循环：Scrum 在流程中内置了反馈机制。冲刺评审为利益相关者提供了查看进展和提出意见的机会，而冲刺回顾则让团队能够反思并改进工作方式。两者结合支持客户协作和持续改进。
- 自组织团队：Scrum 团队是自我管理的——他们在没有微观管理的情况下决定如何实现目标。这与最佳架构和解决方案源自被赋权的自组织团队这一原则相一致。
看板如何体现敏捷原则
与 Scrum 的基于迭代的方式不同，Kanban 建立在持续流动的基础上。它高度可视化且灵活，使得在保持敏捷价值观的同时，轻松看到工作的进行。
- 流动：任务从“待办”到“已完成”顺畅推进，没有固定的时间框。这支持频繁交付的原则，因为一旦工作完成，价值就可以立即发布。
- 限制在制品（WIP）：通过设定同一时间内可进行的工作数量上限，Kanban 可以防止超负荷并突出瓶颈。这通过确保专注与质量，强化了敏捷可持续开发和技术卓越的原则。
- 可视化：Kanban 画板提供了清晰的实时工作流全貌。这种透明性鼓励开放沟通，并让适应变化更容易，因为每个人都能一目了然地看到正在发生的事情。
其他与原则对应的框架
Scrum 和 Kanban 可能在敏捷讨论中占据主导地位，但它们并不是将敏捷原则付诸实践的唯一方式。还有其他几个框架带来了不同的优势：
- 极限编程（XP）：XP 通过结对编程和测试驱动开发等实践强调技术卓越。这直接支持持续关注质量和良好设计的原则。
- 精益软件开发：精益通过最大化未完成的工作量来应用简化原则。它消除浪费，例如不必要的会议、未使用的文档或重复的工作，从而使团队能够更快地交付价值。
- 规模化敏捷框架（SAFe）：对于管理数十个团队的旗舰（服务）来说，SAFe 提供了一种结构化的方法来扩展敏捷原则。诸如敏捷发布列车等概念有助于围绕共同的业务目标同步多个团队，确保一致性的同时仍能实现持续交付。
Lark 和敏捷原则的实践
敏捷原则强调沟通、协作和适应性——这正是Lark的优势所在。虽然敏捷重视人与人之间的交流胜过工具，但合适的平台可以增强互动并移除摩擦。Lark将即时消息、会议、文档和项目画板整合在一个地方，帮助团队专注于交付价值，而不是忙于切换多个应用。这种契合使Lark成为那些希望每天践行敏捷原则的组织的天然选择。
- Lark 即时消息与会议：促进实时协作与敏捷沟通
敏捷强调面对面交流的重要性，而 Lark 即使在分布式团队中也能实现这一点。通过在同一空间内进行视频会议和会话，团队可以无缝开展站会、冲刺评审和回顾会议。实时消息确保阻碍能够迅速提出，决策可以毫不延迟地做出。这支持了敏捷追求的清晰、以人为中心的沟通目标，从而推动进展。
- Lark 多维表格：可视化进度并保持可持续节奏
透明性和适应性是敏捷实践的核心，Lark 多维表格正是这种理念的体现。团队可管理产品待办事项、冲刺画板和任务，并在可自定义的仪表盘上进行操作，以适配 Scrum、看板或混合工作流。每个人都能实时查看进度，更容易发现瓶颈，并在优先级变化时快速调整。这种灵活性让团队在快速变化的环境中保持一致和高效响应。
可持续的节奏是另一项敏捷原则，Lark 多维表格通过强大的自动化功能来支持这一点。发送提醒、更新状态或流转审批等重复性任务都可以自动化，从而释放团队精力，专注于战略性工作。这不仅减少了手动工作量，还通过帮助团队保持一致、长期的节奏来防止倦怠。自动化确保了敏捷性不会以牺牲幸福感为代价。
- Lark 审批：加速决策以实现持续交付
敏捷依赖于持续交付，Lark 审批消除了常见的瓶颈，这些瓶颈会拖慢团队的进度。通过简化签核流程，它确保决策能够快速做出，项目能够在没有不必要等待的情况下推进。这可以避免时间浪费，并符合敏捷消除延迟的核心理念。团队能够在保持问责和结构的同时，更快地交付价值。
- Lark 云文档 & 知识库：简化文档与知识共享
敏捷方法强调工作成果胜于繁重的文档，但团队仍然需要轻量且实用的知识共享。Lark 云文档 与 知识库 提供了一个协作工作区，团队可以共同编辑文档、创建路线图并建立最佳实践。这确保了信息始终保持最新且可访问，而无需维护分散、静态的文件。它在保持清晰度的同时兼顾了敏捷原则中的简洁性。
Lark 的一体化平台通过促进协作、透明度和适应性，体现了敏捷的工作方式。通过将沟通、项目管理、AI 知识共享和自动化整合到一个工作空间中，它使团队能够快速行动并无障碍地应对变化。最重要的是，它让组织能够专注于人员和成果，这正是敏捷原则的核心。
- 标准版套餐：永久免费，包含适用于最多 20 位用户的 11 款强大工具。同时提供 100GB 存储空间、1000 次自动化运行、AI 翻译等功能。
- 专业版套餐：$12/用户/月（按年计费），最多支持500位用户。包含标准版套餐的所有功能，并支持最多500名与会者的群组通话、15TB存储空间、50,000次自动化运行等更多功能。
- 旗舰版套餐： 联系销售获取定制价格。支持无限用户，并包含更多自动化运行以及高级安全、合规和管理功能。
A short table showing how Lark helps 的简短表格
跟随的理由：为什么敏捷原则在当今团队中很重要
当今的工作节奏很快。冗长的规划周期和僵化的流程常常会拖慢团队的步伐。敏捷原则为团队提供了一种更好的方式——帮助他们快速适应、频繁交付价值，并专注于客户真正的需求。其结果不仅是项目更快完成，还能增强团队协作并建立持久的客户信任。以下是应用敏捷原则的好处：
- 更快的交付：敏捷原则鼓励将工作拆分为更小的增量，这有助于团队更早交付可用成果，而不是等待一次大型发布。这不仅降低了失败的风险，还能让客户在流程的早期就获得有价值的成果。通过频繁交付，团队可以保持动力，并展示稳步的进展，从而增强利益相关者的信心。
- 更高的适应能力：变化是不可避免的——无论是客户需求的转变、市场趋势的变化，还是内部优先事项的调整。敏捷原则为团队提供了快速调整的灵活性，而不会使整个项目脱轨。团队不再抗拒变化，而是积极拥抱变化，确保产品在不断演变的环境中保持相关性和竞争力。
- 客户满意度：敏捷原则的核心是关注客户。通过定期让客户参与并持续交付价值，团队能够打造真正满足现实需求的产品。这种持续的协作建立了信任，确保客户感到被倾听和支持，从而提升满意度并建立更稳固的长期关系。
- 更好的团队合作与沟通：敏捷依赖协作，使团队合作更高效、沟通更透明。每日站会、回顾会议以及开放的反馈循环，确保问题能够被迅速解决，成功经验能够被分享。这培养了团队的主人翁意识、责任感与凝聚力，从而提升整体绩效与士气。
敏捷原则不仅改善了项目的运行方式——它们还改变了团队的协作方式。通过专注于适应性、价值和协作，敏捷打造出更具韧性且以客户为中心的团队。在当今快节奏的环境中，这是一种真正的竞争优势。
在应用敏捷原则时的常见挑战
敏捷原则听起来很简单，但将其付诸实践可能会很棘手。许多组织会遇到阻碍，减缓了敏捷的采用速度，并限制了敏捷所能带来的实际收益。以下是团队最常遇到的一些挑战：
- 对变革的抵制：最大障碍之一是文化上的抵制。习惯于传统自上而下项目管理的团队和领导者，往往难以适应敏捷所强调的协作与灵活性。变革可能让人感到不适，如果缺乏领导层和团队成员的支持，敏捷实践就有可能沦为表面化的仪式，而不是有意义的转变。
- 将敏捷误解为“没有计划”：另一个常见的误区是认为敏捷意味着完全没有计划。实际上，敏捷提倡的是自适应规划——计划是存在的，但可以随着新信息的出现而不断调整。误解这一原则的团队可能会陷入混乱，跳过诸如设定优先级或定义冲刺目标等关键步骤。结果是带来混乱，而不是敏捷。
- 团队注重流程而非原则：有时团队会过于沉迷于各种仪式、画板和检查清单，从而忽视了整体目标。敏捷的设计初衷并不是强制执行僵化的流程，而是为了向客户交付价值。当流程本身成为最终目标时，团队就有可能“走过场”，而没有真正践行协作原则、适应性以及以客户为中心的理念。
- 缺乏支持协作的合适工具：敏捷依赖于可见性、快速反馈和无缝沟通。缺少合适的工具——例如数字画板、共享工作区或即时通讯平台——会导致协作受阻，尤其是在分布式团队中。这种缺乏支持的情况会让敏捷变成一种令人沮丧的实践，使得跟踪进度、共享更新或在团队中保持透明度变得更加困难。
结论
敏捷的12条原则不仅仅是一份清单——它是一种思维方式，能够赋能团队在快速变化的环境中适应、创新并交付有意义的成果。虽然像Scrum或Kanban这样的框架可以让这些原则落地，但真正起到指引作用的是原则本身，它们如同指南针，在每一步的决策和团队协作中发挥作用。
敏捷并不是关于僵化的流程或仪式——它关注的是人、协作以及持续交付价值。通过真正理解并应用这些原则，团队可以解锁更快的交付、更强的适应能力以及更深的客户满意度。
对于现代团队来说，合适的平台可以让践行这些原则变得更加容易。Lark将消息、任务、文档和自动化整合到一个无缝的工作空间中，帮助团队减少摩擦、保持一致，并专注于成果。这不仅仅是一个工具——它是一种让敏捷原则每天都能落地的方式。
常见问题
敏捷原则与敏捷价值观有何不同？
敏捷价值观概述了核心理念——例如将个人和互动置于流程和工具之上——而敏捷原则则解释了如何将这些价值观付诸实践。可以将价值观视为“为什么”，原则视为“如何”。两者结合，确保团队始终专注于协作、适应性以及交付真正的价值。
敏捷原则可以应用于软件开发之外的领域吗？
确实如此。虽然敏捷起源于软件领域，但其原则适用于任何需要灵活性和协作的团队。市场营销、人力资源、产品设计，甚至运营团队都运用敏捷原则来提升透明度、加快交付速度，并适应不断变化的优先事项。
敏捷原则会取代传统的项目管理方法吗？
不一定——它们提供的是不同的思维方式。传统项目管理高度依赖前期规划，而敏捷原则则提倡自适应规划和持续反馈。许多组织现在采用混合方法，将敏捷实践与传统结构相结合，以满足其独特需求。
团队最难采纳的敏捷原则是什么？
许多团队在流程后期最难接受变化。传统方法认为后期变更具有干扰性，而敏捷则将其视为改进的机会。转变这种思维方式需要文化上的认同，以及能够让快速调整变得顺畅的工具。
Lark 如何支持敏捷会议，例如站会或回顾会？
Lark 通过将会话、视频会议、任务和云文档统一到一个平台，使敏捷例会变得简单。团队可以通过即时消息或会议进行每日站会，使用任务跟踪冲刺进度，并在云文档或知识库中记录回顾备注。这减少了工具切换，并确保例会保持专注和高效。
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