Hướng dẫn Bảng Agile tốt nhất: Scrum, Kanban và Bảng Sprint
Ryan Tanner
Chuyên gia Tiếp thị Sản phẩm
5 thg 8, 2026
Ryan Tanner
5 thg 8, 2026
Đọc trong 22 phút
Một bảng linh hoạt là nhịp đập trực quan của quản lý dự án hiện đại — giúp các nhóm lập kế hoạch, theo dõi và hoàn thành công việc một cách hiệu quả. Dù là bảng Scrum để lập kế hoạch sprint, bảng Kanban cho quy trình liên tục hay bảng nhiệm vụ cho việc phối hợp hàng ngày, các bảng linh hoạt mang lại cấu trúc và khả năng hiển thị cho mọi dự án. Chúng trao quyền cho các nhóm cộng tác theo thời gian thực, ưu tiên hiệu quả và liên tục cải thiện hiệu suất.
Hướng dẫn này khám phá các loại bảng linh hoạt khác nhau, bao gồm bảng Scrum, Kanban và bảng Sprint, đồng thời cho thấy cách các nền tảng như Lark biến chúng thành các không gian làm việc kết nối, năng động để thực hiện liền mạch.
Bảng Agile là gì?
Một bảng agile là công cụ trực quan được thiết kế để giúp các nhóm lập kế hoạch, theo dõi và quản lý công việc theo các nguyên tắc Agile. Về cốt lõi, nó sử dụng các cột đại diện cho các giai đoạn tiến độ — chẳng hạn như "Cần làm", "Đang thực hiện" và "Hoàn thành" — cùng với các thẻ đại diện cho nhiệm vụ hoặc câu chuyện người dùng. Bằng cách cung cấp cái nhìn tổng quan rõ ràng và theo thời gian thực về công việc, bảng agile thúc đẩy tính minh bạch và trách nhiệm.
Khác với bảng dự án truyền thống, bảng agile tập trung vào việc giao hàng theo từng vòng lặp. Các nhóm có thể theo dõi tiến độ qua các sprint, điều chỉnh ưu tiên ngay lập tức và liên tục cải thiện quy trình làm việc. Chúng cũng giúp việc cộng tác trở nên dễ dàng hơn, mang lại cho tất cả thành viên một cái nhìn chung về trách nhiệm và thời hạn, bất kể vị trí.
Các bảng agile hiện đại, như trong Lark, kết hợp trực quan hóa với giao tiếp và tự động hóa. Các nhóm có thể di chuyển nhiệm vụ giữa các cột, bình luận về mục, đính kèm tập tin và kích hoạt cảnh báo khi vượt quá giới hạn. Cách tiếp cận này đảm bảo rằng việc lập kế hoạch và thực thi được kết nối chặt chẽ, giúp các nhóm đạt kết quả chất lượng cao hơn nhanh chóng.
Nguồn hình ảnh: unsplash.com
Các loại bảng Agile
Các bảng Agile khác nhau tùy theo phương pháp, quy mô nhóm và nhu cầu quy trình làm việc. Dưới đây là tổng quan về các loại được sử dụng phổ biến nhất:
Agile Scrum Board: Lập kế hoạch và theo dõi các sprint
Một bảng Scrum là một loại bảng agile được thiết kế để hỗ trợ lập kế hoạch sprint và triển khai lặp lại. Nó trực quan sắp xếp các nhiệm vụ từ sprint backlog, giúp nhóm theo dõi tiến độ, quản lý ưu tiên và tập trung vào việc đạt được các mục tiêu sprint. Bằng cách hiển thị rõ ràng những gì cần thực hiện, các bảng Scrum giúp việc lập kế hoạch có cấu trúc hơn và việc thực thi trở nên dự đoán được hơn.
Các yếu tố chính: Các bảng Scrum thường bao gồm các cột như Cần làm, Đang thực hiện và Hoàn thành, với các nhiệm vụ được thể hiện dưới dạng câu chuyện và nhiệm vụ con. Mỗi thẻ hiển thị người phụ trách, thời hạn và chi tiết nhiệm vụ, giúp nhóm hiểu rõ trách nhiệm và quy trình làm việc. Các yếu tố bổ sung như mục tiêu sprint, điểm câu chuyện và các mục backlog giúp nhóm đo lường tiến độ và lập kế hoạch cho các sprint tiếp theo một cách hiệu quả.
Ví dụ: Một nhóm phát triển phần mềm sử dụng bảng Scrum để quản lý một sprint kéo dài hai tuần. Các nhiệm vụ di chuyển từ tồn đọng → đang thực hiện → xem xét → hoàn thành, đảm bảo khả năng hiển thị tiến độ của sprint. Các buổi họp đứng hàng ngày tận dụng bảng để xác định các trở ngại, phân bổ lại khối lượng công việc và giữ cho nhóm luôn phù hợp với mục tiêu của sprint.
Pro tip: Giữ các công việc đang thực hiện (WIP) hiển thị trong các buổi họp đứng hàng ngày. Điều này cho phép nhóm nhanh chóng phát hiện các điểm nghẽn, cân bằng khối lượng công việc và duy trì dòng chảy ổn định của các nhiệm vụ đã hoàn thành trong suốt sprint.
Bảng Kanban Agile: Tối ưu hóa luồng và giảm thiểu điểm nghẽn
Một bảng Kanban là một bảng agile được thiết kế để trực quan hóa công việc đang thực hiện, quản lý quy trình làm việc và cải thiện hiệu suất. Khác với bảng Scrum tập trung vào các sprint giới hạn thời gian, Kanban nhấn mạnh vào việc giao hàng liên tục, khiến nó trở nên lý tưởng cho các nhóm cần sự linh hoạt và cập nhật theo thời gian thực. Các nhóm có thể sử dụng Kanban để tinh giản quy trình, giảm điểm nghẽn và duy trì dòng công việc ổn định.
Yếu tố chính: Các bảng Kanban có các cột quy trình làm việc đại diện cho các giai đoạn khác nhau của một quy trình, giới hạn WIP (Work-in-Progress) để tránh quá tải cho thành viên nhóm, và theo dõi thời gian chu kỳ để giám sát thời gian hoàn thành nhiệm vụ từ lúc bắt đầu đến khi kết thúc. Các thẻ trên bảng chứa chi tiết nhiệm vụ, người phụ trách và mức độ ưu tiên, giúp nhóm có cái nhìn đầy đủ về công việc đang diễn ra.
Lợi ích: Sử dụng bảng Kanban cải thiện khả năng quan sát tiến độ nhiệm vụ, tăng tính linh hoạt cho các ưu tiên thay đổi, và giúp nhóm tập trung vào việc giao hàng liên tục. Nó khuyến khích quy trình làm việc trôi chảy hơn, giảm sự chậm trễ và đảm bảo nhóm có thể phản ứng nhanh với các yêu cầu hoặc trở ngại thay đổi.
Ví dụ: Các nhóm tiếp thị thường sử dụng bảng Kanban để theo dõi các nhiệm vụ của chiến dịch và các sản phẩm sáng tạo, trong khi các nhóm DevOps dựa vào chúng để nhận cập nhật theo thời gian thực về việc triển khai hoặc quản lý sự cố. Bằng cách giám sát quy trình làm việc một cách trực quan, các nhóm có thể nhanh chóng xác định các điểm nghẽn và điều chỉnh ưu tiên mà không làm gián đoạn công việc đang diễn ra.
Bảng Nhiệm Vụ Agile: Đơn giản hóa sự hợp tác hàng ngày
Một bảng nhiệm vụ linh hoạt được thiết kế để quản lý công việc hàng ngày, tập trung vào theo dõi từng nhiệm vụ thay vì toàn bộ sprint hoặc chu trình quy trình làm việc. Không giống như bảng Scrum, được cấu trúc xoay quanh các sprint, hoặc bảng Kanban, nhấn mạnh vào luồng công việc liên tục, bảng nhiệm vụ cung cấp một cái nhìn tổng quan trực quan, đơn giản về những việc cần làm trong ngày. Điều này khiến chúng trở nên lý tưởng cho các nhóm nhỏ hoặc nhóm đa chức năng cần sự rõ ràng nhanh chóng mà không cần lập kế hoạch phức tạp.
Cách các nhóm nhỏ sử dụng nó: Các nhóm nhỏ thường dựa vào bảng nhiệm vụ để tổ chức và trực quan hóa công việc hàng ngày. Mỗi nhiệm vụ được thể hiện dưới dạng một thẻ, cho phép các thành viên trong nhóm nhanh chóng thấy được mức độ ưu tiên, thời hạn và người phụ trách. Bằng cách di chuyển các nhiệm vụ qua các cột, nhóm có thể theo dõi tiến độ và hợp tác hiệu quả, đảm bảo không có việc gì bị bỏ sót.
Các tính năng chính: Bảng nhiệm vụ linh hoạt thường bao gồm thao tác kéo-thả nhiệm vụ, nhãn để phân loại, ngày đến hạn và khả năng hiển thị người phụ trách. Những tính năng này giúp nhóm phân công trách nhiệm rõ ràng, điều chỉnh khối lượng công việc linh hoạt và duy trì luồng công việc minh bạch. Sự đơn giản của bảng nhiệm vụ đảm bảo rằng ngay cả những nhóm không áp dụng quy trình Agile chính thức vẫn có thể duy trì tổ chức và sự đồng bộ.
Bảng Sprint Agile: Mang lại giá trị trong mỗi lần lặp
Một bảng sprint linh hoạt là một bảng linh hoạt được thiết kế để trực quan hóa và quản lý các vòng lặp ngắn hạn, hoặc sprint, trong một dự án. Nó thúc đẩy việc giao hàng theo từng vòng lặp bằng cách kết nối mục tiêu, nhiệm vụ và tiến độ của nhóm trong một định dạng rõ ràng, có thể hành động. Các bảng sprint giúp nhóm tập trung vào việc đạt được các kết quả đo lường được trong một khoảng thời gian xác định đồng thời duy trì khả năng thích ứng.
Cách bảng sprint kết nối mục tiêu, nhiệm vụ và tốc độ: Bảng sprint liên kết từng nhiệm vụ với mục tiêu sprint, cho phép nhóm theo dõi tiến độ so với cam kết. Chúng cung cấp khả năng hiển thị về tốc độ của nhóm — khối lượng công việc hoàn thành trong mỗi sprint — giúp dự báo và lập kế hoạch tốt hơn cho các vòng lặp tiếp theo. Bằng cách liên kết mục tiêu với các nhiệm vụ có thể hành động, bảng sprint đảm bảo nhóm luôn tập trung vào việc mang lại giá trị một cách hiệu quả.
Ví dụ: Một nhóm phát triển sản phẩm thực hiện các sprint kéo dài hai tuần sử dụng bảng sprint để theo dõi nhiệm vụ di chuyển từ "Backlog" → "In Progress" → "Review" → "Done." Các buổi họp đứng hàng ngày tận dụng bảng để thảo luận về các trở ngại, phân công lại công việc và đảm bảo sprint đi đúng hướng. Cách tiếp cận lặp lại này cho phép nhóm liên tục cải thiện và mang lại kết quả chất lượng cao một cách nhất quán.
Xây dựng các bảng linh hoạt trong Lark: Từ lập kế hoạch đến giao hàng
Lark biến các bảng Scrum và Kanban truyền thống thành những không gian làm việc kết nối, năng động, nơi việc lập kế hoạch, thực thi và luồng giao tiếp diễn ra một cách tự nhiên. Thay vì phải chuyển đổi giữa nhiều công cụ, các nhóm có thể quản lý mọi thứ — từ lập kế hoạch sprint đến cập nhật hàng ngày — trong một nền tảng duy nhất. Điều này giúp tăng khả năng hiển thị, giảm phối hợp thủ công và loại bỏ những cản trở làm chậm chu trình agile. Với tự động hóa, cập nhật trực tiếp và cộng tác tích hợp, các nhóm có thể di chuyển nhanh hơn và tập trung vào kết quả, không phải chi phí quản lý.
Lark Base: Các bảng trực quan thích ứng khi bạn làm việc
Với Lark Base, các nhóm có thể thiết kế quy trình làm việc agile có cấu trúc cho các bảng Scrum hoặc Kanban, quản lý câu chuyện sprint và theo dõi tiến độ trong các bảng dữ liệu động, tùy chỉnh.
- Cách hoạt động: Tạo các bảng hoặc bảng với các trường như "Sprint Task," "Owner," "Priority," "Status," và "Story Points." Nhiệm vụ sẽ tự động được cập nhật khi các nhóm di chuyển thẻ giữa các cột, giúp các quản lý dự án có khả năng quan sát theo thời gian thực về tốc độ và phân bổ khối lượng công việc.
- Ví dụ: Một nhóm sản phẩm theo dõi các câu chuyện người dùng di chuyển từ Backlog → In Progress → Review → Done, trong khi bảng điều khiển Base trực quan hóa tỷ lệ hoàn thành sprint và ngay lập tức đánh dấu các điểm nghẽn.
- Tính năng bổ sung: Đặt lời nhắc tự động khi giới hạn WIP bị vượt quá, kích hoạt cảnh báo cho các nhiệm vụ bị trì hoãn, liên kết các dự án liên quan để có khả năng quan sát xuyên suốt các sprint, và tạo các chế độ xem tùy chỉnh phù hợp với trọng tâm của từng nhóm.
Nhiệm vụ Lark: Giữ quyền sở hữu và mức độ ưu tiên rõ ràng
Với Nhiệm vụ Lark, mỗi trách nhiệm trong một chu kỳ linh hoạt đều có người phụ trách rõ ràng, ngày đến hạn và trạng thái tiến độ — đảm bảo trách nhiệm và tính minh bạch giữa các nhóm.
- Cách hoạt động: Giao nhiệm vụ với ngày đến hạn và các thẻ như "Lỗi," "Tính năng," hoặc "Ưu tiên," và sắp xếp chúng theo dự án hoặc mục tiêu sprint. Thành viên nhóm có thể cập nhật trạng thái nhiệm vụ ngay lập tức, giúp mọi người luôn được thông báo về các thay đổi theo thời gian thực.
- Ví dụ: Trong một sprint, các nhà phát triển và nhà thiết kế quản lý công việc hàng ngày, cập nhật tiến độ sau các buổi stand-up, và trực quan hóa những gì đã Hoàn thành hoặc Đang chờ — giảm thiểu sự hiểu nhầm và chồng chéo.
- Tính năng bổ sung: Sử dụng nhãn mã màu để phân loại nhanh, đính kèm tập tin hoặc bình luận trực tiếp vào nhiệm vụ, và tự động đồng bộ các bản cập nhật với Base để có chế độ xem bảng agile thống nhất.
Lark Messenger & Meetings: Giao tiếp theo thời gian thực, trong ngữ cảnh
Với Lark Messenger và cuộc họp, các nhóm linh hoạt có thể thảo luận, đưa ra quyết định và hành động mà không cần rời khỏi không gian làm việc của mình — giữ cho việc giao tiếp được kết nối chặt chẽ với việc thực thi.
- Cách thức hoạt động: Các thành viên trong nhóm có thể trò chuyện trong các kênh sprint hoặc dự án chuyên biệt, bắt đầu cuộc họp video ngay lập tức và liên kết các cuộc trò chuyện với nhiệm vụ trong Base để hợp tác giàu ngữ cảnh. Các bản cập nhật và thảo luận sẽ tự động xuất hiện trong trò chuyện để dễ dàng theo dõi.
- Ví dụ: Trong buổi đánh giá sprint, chủ sản phẩm đánh dấu một trở ngại trong Messenger, bắt đầu một cuộc họp nhanh để giải quyết và liên kết cuộc thảo luận với thẻ trong Base — đảm bảo mọi người đều có ngữ cảnh về quyết định.
- Tính năng bổ sung: Chia sẻ tập tin trực tiếp trong các cuộc trò chuyện, ghi lại các cuộc họp để tham khảo sau, tạo chuỗi tin nhắn liên kết với nhiệm vụ và bật nhắc nhở hoặc thông báo tự động gắn với thời hạn sprint.
Lark Tài liệu đám mây: Cộng tác và ghi chép khi bạn làm việc
Với Lark Tài liệu đám mây, việc ghi chép linh hoạt trở thành một không gian làm việc sống động — hoàn hảo cho việc lập kế hoạch sprint, đánh giá hồi cứu và cải tiến quy trình liên tục.
- Cách hoạt động: Các nhóm có thể cùng chỉnh sửa tài liệu theo thời gian thực để soạn mục tiêu sprint, ghi lại ghi chú cuộc họp hoặc lưu trữ retrospectives. Mỗi tài liệu có thể được liên kết với bảng hoặc nhiệm vụ trong Base để tham chiếu nhanh và theo dõi phiên bản.
- Ví dụ: Sau khi đánh giá sprint, nhóm tạo một tài liệu retrospective nêu rõ các cải tiến và bài học rút ra, sau đó liên kết nó với bảng lập kế hoạch sprint tiếp theo trong Base để dễ dàng truy cập.
- Tính năng bổ sung: Nhúng danh sách nhiệm vụ trực tiếp vào Tài liệu đám mây, bình luận trực tiếp để nhận phản hồi từ đồng nghiệp, kiểm soát quyền truy cập và giữ cho tài liệu được tổ chức trong thư mục cho các chu kỳ agile liên tục.
Ví dụ thực tế:
Hãy tưởng tượng một nhóm sản phẩm đang chạy các sprint kéo dài hai tuần. Bảng Scrum của họ trong Lark Base theo dõi các câu chuyện di chuyển từ Backlog → Đang thực hiện → Xem xét → Hoàn thành. Các buổi họp đứng hàng ngày diễn ra qua Lark Meetings, trong khi các trở ngại được thảo luận trong các chuỗi Messenger được liên kết trực tiếp với các nhiệm vụ cụ thể trong Base. Tất cả buổi hồi tưởng sprint và cải tiến quy trình đều được lưu trong Tài liệu đám mây của Lark, dễ dàng tham chiếu cho lần lặp tiếp theo. Tự động hóa trong Base gửi cảnh báo khi giới hạn WIP bị vượt hoặc khi hạn chót đang đến gần, giúp nhóm chủ động hơn. Quy trình làm việc được kết nối này đồng nghĩa với việc ít thời gian quản lý công cụ hơn — và nhiều thời gian hơn để mang lại giá trị cho khách hàng.
Những lợi ích chính của việc sử dụng bảng agile
Một bảng linh hoạt không chỉ trực quan hóa các nhiệm vụ mà còn thay đổi cách các nhóm cộng tác và thực hiện công việc. Bằng cách cung cấp sự rõ ràng, cấu trúc và các cập nhật theo thời gian thực, các bảng linh hoạt giúp các nhóm duy trì sự đồng bộ, đưa ra quyết định nhanh hơn và liên tục cải thiện quy trình làm việc.
- Cải thiện tính minh bạch và trách nhiệm: Các bảng linh hoạt cung cấp cho mọi thành viên trong nhóm một cái nhìn rõ ràng về những gì cần làm, ai chịu trách nhiệm và trạng thái hiện tại của từng nhiệm vụ. Sự minh bạch này giúp giảm thiểu hiểu lầm và đảm bảo mọi người đều chịu trách nhiệm về công việc của mình. Các nhóm có thể dễ dàng theo dõi tiến độ và xác định các điểm nghẽn trước khi chúng ảnh hưởng đến việc giao hàng.
- Cộng tác theo thời gian thực và quyết định nhanh hơn: Với một bảng linh hoạt, các cập nhật diễn ra ngay lập tức, cho phép các thành viên trong nhóm cộng tác theo thời gian thực. Các bình luận, thay đổi nhiệm vụ và thông báo giúp mọi người luôn được thông tin, cho phép giải quyết vấn đề nhanh hơn và ra quyết định linh hoạt hơn. Các nhóm làm việc từ xa hoặc phân tán đặc biệt được hưởng lợi từ việc có một nguồn thông tin duy nhất.
- Ưu tiên tốt hơn và giảm chuyển đổi ngữ cảnh: Các bảng Agile giúp nhóm tập trung vào những gì quan trọng nhất bằng cách làm nổi bật rõ ràng các ưu tiên. Nhiệm vụ được tổ chức trực quan, giảm nhu cầu chuyển đổi giữa công cụ hoặc cuộc họp, từ đó hạn chế gián đoạn và giữ cho công việc diễn ra hiệu quả. Nhóm có thể điều chỉnh ưu tiên một cách linh hoạt khi nhu cầu thay đổi.
- Cải tiến liên tục thông qua vòng phản hồi trực quan: Bằng cách xem xét các bảng Agile thường xuyên, nhóm có thể xác định các mẫu, theo dõi tốc độ và triển khai cải tiến quy trình. Các vòng phản hồi trực quan giúp dễ dàng rút kinh nghiệm từ các nhiệm vụ và vòng lặp đã hoàn thành, thúc đẩy văn hóa cải tiến liên tục và lập kế hoạch thông minh hơn.
Kết luận
Các bảng Agile đóng vai trò là cầu nối giữa việc lập kế hoạch và thực thi, giúp các nhóm duy trì tính linh hoạt, minh bạch và hướng đến kết quả. Bằng cách trực quan hóa quy trình làm việc, theo dõi tiến độ và làm rõ trách nhiệm, các bảng Agile giúp nhóm tập trung vào việc mang lại giá trị một cách hiệu quả đồng thời phản ứng nhanh với sự thay đổi.
Với các nền tảng hiện đại như Lark, các bảng Agile vượt ra ngoài hình ảnh tĩnh để trở thành quy trình làm việc sống động và tự động. Các nhóm có thể lập kế hoạch sprint, quản lý nhiệm vụ, cộng tác theo thời gian thực và liên tục cải thiện quy trình — tất cả trong một không gian làm việc kết nối, năng động giúp tối ưu hóa việc thực thi và thúc đẩy kết quả đo lường được.
Câu hỏi thường gặp
Sự khác biệt giữa một bảng Agile và một bảng dự án là gì?
Một bảng Agile được thiết kế đặc biệt cho các phương pháp Agile như Scrum hoặc Kanban, trực quan hóa các nhiệm vụ, sprint và quy trình làm việc với các cột như "Cần làm," "Đang thực hiện," và "Hoàn thành." Nó tập trung vào tiến độ lặp lại, tốc độ của nhóm và quản lý backlog. Ngược lại, một bảng dự án mang tính tổng quát hơn và theo dõi các nhiệm vụ, cột mốc và thời hạn của dự án mà không nhất thiết tuân theo các nguyên tắc Agile. Mặc dù cả hai loại bảng đều cung cấp khả năng hiển thị, bảng Agile được tối ưu hóa cho việc giao hàng lặp lại, lập kế hoạch sprint và cải tiến liên tục, trong khi bảng dự án hỗ trợ việc theo dõi dự án ở phạm vi rộng hơn.
Các bảng Agile cải thiện sự hợp tác từ xa như thế nào?
Bảng Agile tập trung các nhiệm vụ, cập nhật tiến độ và giao tiếp trong một không gian số duy nhất, giúp các nhóm làm việc từ xa dễ dàng duy trì sự đồng bộ. Các tính năng như cập nhật nhiệm vụ theo thời gian thực, bình luận, tập tin đính kèm, và thông báo đảm bảo mọi người đều thấy cùng một thông tin ngay lập tức. Các nhóm có thể tổ chức các buổi họp đứng ảo, theo dõi các trở ngại và điều chỉnh ưu tiên một cách liền mạch, giảm thiểu sự hiểu nhầm và giữ cho công việc minh bạch. Các công cụ như Lark hoặc Jira nâng cao khả năng cộng tác từ xa bằng cách kết hợp bảng Agile với trò chuyện, cuộc họp video và chia sẻ tài liệu, giúp các nhóm phân tán có thể lập kế hoạch, thực hiện và đánh giá sprint một cách hiệu quả.
Các bảng Agile có thể được sử dụng ngoài lĩnh vực phát triển phần mềm không?
Chắc chắn rồi. Mặc dù các bảng Agile bắt nguồn từ phát triển phần mềm, chúng rất linh hoạt để áp dụng cho các ngành như tiếp thị, giáo dục, xây dựng và tư vấn. Các nhóm có thể quản lý việc lập kế hoạch chiến dịch, phát triển chương trình giảng dạy, các mốc dự án và sản phẩm bàn giao cho khách hàng bằng cách sử dụng sprint và quy trình công việc trên bảng Agile. Bằng cách trực quan hóa công việc, thiết lập ưu tiên và theo dõi tiến độ một cách lặp lại, các nhóm trong bất kỳ trường nào cũng có thể hưởng lợi từ cấu trúc, tính minh bạch và trách nhiệm mà bảng Agile mang lại.
Agile nên được cập nhật bảng bao lâu một lần?
Bảng Agile nên được cập nhật liên tục khi nhiệm vụ tiến triển, lý tưởng nhất là theo thời gian thực. Các thành viên trong nhóm nên di chuyển nhiệm vụ giữa các cột trong các buổi họp đứng hàng ngày hoặc ngay sau khi hoàn thành công việc. Việc cập nhật thường xuyên đảm bảo theo dõi chính xác tiến độ sprint, nhanh chóng làm nổi bật các trở ngại và cung cấp cho các bên liên quan cái nhìn thời gian thực về trạng thái dự án. Đối với các nhóm sử dụng bảng Agile kỹ thuật số như Lark Tasks hoặc Jira, việc đồng bộ hóa và thông báo tự động giúp dễ dàng duy trì bảng luôn được cập nhật mà không cần nỗ lực thủ công.
Đọc liên quan
Table of contents
Bạn quan tâm đến Lark không?
Tất cả công cụ của bạn ở cùng một nơi
Tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả
Tiết kiệm tới 70% chi phí phần mềm
Table of contents
Bạn quan tâm đến Lark không?
Tất cả công cụ của bạn ở cùng một nơi
Tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả
Tiết kiệm tới 70% chi phí phần mềm
