Quy trình làm việc linh hoạt: Cách các nhóm lập kế hoạch, xây dựng và thích ứng nhanh hơn
Ryan Tanner
Chuyên gia Tiếp thị Sản phẩm
5 thg 8, 2026
Ryan Tanner
5 thg 8, 2026
Đọc trong 10 phút
Các kế hoạch thường rất tuyệt cho đến khi đối mặt với thực tế. Hầu hết các nhóm bắt đầu năm mới với một lộ trình hoàn hảo, nhưng chỉ đến tháng Hai đã thấy nó sụp đổ vì sự thay đổi của thị trường, động thái của đối thủ hoặc sự thay đổi đột ngột trong nhu cầu của khách hàng. Đây là lý do tại sao các nhóm đang từ bỏ quản lý dự án cứng nhắc để chuyển sang quy trình làm việc Agile.
Một quy trình làm việc Agile không phải là làm việc nhanh hơn; mà là làm việc thông minh hơn. Đây là sự chuyển đổi từ “tuân theo kế hoạch” sang “tạo ra giá trị”. Dù bạn là một nhà phát triển sử dụng thiết lập quy trình làm việc Agile trên Jira hay là trưởng nhóm marketing trong Lark, mục tiêu vẫn giống nhau: ngừng đoán xem người dùng muốn gì và bắt đầu xây dựng nó ngay trong thời gian thực.
Quy trình làm việc Agile là gì?
Cốt lõi của quy trình làm việc Agile là một vòng lặp thay vì một đường thẳng. Thay vì lập kế hoạch cho một dự án lớn mất hàng tháng để hoàn thành, các nhóm chia công việc thành các chu kỳ dự án nhỏ thường kéo dài từ một đến bốn tuần. Những chu kỳ này cho phép các nhóm cung cấp kết quả có thể sử dụng sớm và liên tục cải thiện chúng.
Một quy trình làm việc Agile tập trung vào việc học hỏi thông qua quá trình triển khai. Các nhóm xây dựng một phần giá trị nhỏ, phát hành nó, thu thập phản hồi và sau đó điều chỉnh cho chu kỳ tiếp theo. Cách tiếp cận này giúp giảm rủi ro khi dành nhiều tháng cho các tính năng mà người dùng không cần. Theo thời gian, vòng lặp này tạo ra sự liên kết chặt chẽ hơn giữa nỗ lực và tác động.
Đối với các tổ chức hiện đại, quy trình làm việc Agile hoạt động như một hệ điều hành hơn là một danh sách kiểm tra quy trình. Nó thay thế các đợt ra mắt lớn, rủi ro cao bằng một dòng cải tiến liên tục. Sự thay đổi tư duy này chính là yếu tố giúp các nhóm thích ứng khi quy trình dự án thay đổi một cách bất ngờ.
Quy trình làm việc linh hoạt so với quy trình làm việc truyền thống
Agile và các quy trình làm việc truyền thống đại diện cho hai cách quản lý công việc rất khác nhau. Mỗi cách tiếp cận ảnh hưởng đến cách các nhóm lập kế hoạch, cộng tác và phản ứng với sự thay đổi. Hiểu rõ sự khác biệt giúp các tổ chức lựa chọn quy trình làm việc phù hợp với mục tiêu và nhu cầu dự án của mình. Bảng so sánh dưới đây nêu bật sự khác nhau giữa Agile và các quy trình làm việc truyền thống trong thực tiễn.
6 loại quy trình làm việc Agile
Mặc dù mục tiêu của tính linh hoạt vẫn nhất quán, cách thực hiện sẽ khác nhau tùy thuộc vào bối cảnh nhóm, ngành nghề và loại công việc. Các tùy chọn khung Agile khác nhau cung cấp các mức độ cấu trúc và linh hoạt khác nhau. Việc lựa chọn khung phù hợp phụ thuộc vào mức độ dự đoán được của công việc và tần suất thay đổi ưu tiên.
Dưới đây là sáu loại quy trình làm việc Agile thường được áp dụng mà các nhóm sử dụng để định hình cách tiếp cận giao hàng của mình.
- Scrum: Scrum là khung Agile phổ biến nhất. Nó sử dụng các sprint có độ dài cố định (thường là hai tuần) và các vai trò cụ thể như Scrum Master và Product Owner.
- Kanban: Tập trung vào luồng công việc liên tục. Các nhóm sử dụng sơ đồ quy trình Agile (một bảng Kanban) để trực quan hóa các nhiệm vụ và đảm bảo không ai bị quá tải.
- Lean: Bắt nguồn từ sản xuất, Lean tập trung vào “loại bỏ lãng phí.” Nếu một quy trình không mang lại giá trị trực tiếp cho khách hàng, nó sẽ bị loại bỏ.
- Lập trình cực hạn (XP): Một phương pháp tiếp cận tập trung vào nhà phát triển, nhấn mạnh sự xuất sắc về kỹ thuật và phát hành thường xuyên.
- Phát triển dựa trên tính năng (FDD): Tổ chức công việc xoay quanh các tính năng nhỏ có giá trị đối với khách hàng. Mỗi tính năng trải qua các chu kỳ thiết kế và xây dựng ngắn.
- Crystal: Là một nhóm các phương pháp luận thay vì một mô hình quy định duy nhất. Nó điều chỉnh các thực hành dựa trên quy mô nhóm và mức độ quan trọng của dự án.
Nguyên tắc cốt lõi định hình quy trình làm việc Agile
Các quy trình làm việc Agile không chỉ được xác định bởi các nghi thức hoặc công cụ. Chúng được định hướng bởi một tập hợp nguyên tắc ảnh hưởng đến cách các nhóm suy nghĩ và hành động. Những nguyên tắc này giúp các nhóm phản ứng hiệu quả trước sự không chắc chắn và thay đổi.
Dưới đây là ba nguyên tắc cốt lõi định hình nhất quán các quy trình làm việc Agile thành công.
- Giao hàng gia tăng và phản hồi nhanh: Thay vì xây dựng mọi thứ cùng lúc, các nhóm sẽ cung cấp phiên bản nhỏ nhất mang lại giá trị. Điều này có thể là một nguyên mẫu, một tính năng thử nghiệm hoặc một đợt triển khai giới hạn. Phản hồi từ người dùng thực cho thấy điều gì hiệu quả và điều gì không. Cách tiếp cận này giúp giảm lãng phí công sức và ngăn các nhóm hoạt động một cách biệt lập.
- Quyền sở hữu thay vì vai trò cứng nhắc: Các nhóm Agile ưu tiên quyền sở hữu chung hơn là ranh giới công việc nghiêm ngặt. Nếu việc hỗ trợ ngoài vai trò chính thức giúp đạt mục tiêu sprint, các thành viên sẽ tham gia. Sự linh hoạt này loại bỏ sự chậm trễ trong việc bàn giao và cải thiện tốc độ. So với quy trình thác nước truyền thống, trách nhiệm tập thể này giúp tăng tốc độ giao hàng và nâng cao chất lượng.
- Tính minh bạch hơn tài liệu: Các nhóm Agile ưu tiên khả năng hiển thị trực tiếp hơn là các báo cáo tĩnh. Bảng điều khiển và bảng thời gian thực thay thế các tài liệu trạng thái dài. Các công cụ như Lark Base giúp hiển thị tiến độ công việc mà không cần nỗ lực báo cáo bổ sung. Điều này cho phép các nhóm tập trung vào thực thi thay vì duy trì tài liệu.
Các bước quy trình làm việc Agile từ ý tưởng đến giao hàng
Các bước quy trình làm việc Agile xác định cách ý tưởng trở thành kết quả thông qua các vòng lặp có cấu trúc. Mặc dù các thực hành cụ thể có thể khác nhau giữa các nhóm, luồng cơ bản vẫn nhất quán trong hầu hết các khung Agile. Mỗi bước được thiết kế để giảm sự không chắc chắn và cải thiện sự đồng bộ. Thay vì khóa chặt quyết định quá sớm, các nhóm giữ cho các lựa chọn mở cho đến khi việc học tập chứng minh được cam kết. Hiểu rõ các bước quy trình làm việc Agile giúp các nhóm thiết kế quy trình dự án cân bằng giữa tốc độ, chất lượng và sự hợp tác trong nhóm mà không cần quan liêu không cần thiết.
Bước 1: Chọn khung phù hợp cho nhóm của bạn
Bắt đầu bằng cách đánh giá nhu cầu cụ thể của nhóm bạn để xác định khung Agile nào phù hợp nhất. Quy trình làm việc Agile theo phương pháp scrum hoạt động hiệu quả cho các nhóm hưởng lợi từ các khoảng thời gian sprint cố định, vai trò rõ ràng và các chu kỳ lập kế hoạch cùng đánh giá thường xuyên. Đối với các nhóm xử lý dòng công việc liên tục, Kanban có thể mang lại sự linh hoạt hơn. Việc thử nghiệm quy trình làm việc Agile, thiết lập scrum hoặc một khung thay thế trên một dự án thử nghiệm nhỏ trước sẽ giúp nhóm hiểu rõ điều gì thực sự hiệu quả trước khi mở rộng ra toàn bộ tổ chức.
Bước 2: Thành lập các nhóm nhỏ đa ngành
Agile phát huy hiệu quả khi bạn tập hợp các nhóm “đa chức năng” sở hữu đầy đủ kỹ năng cần thiết để hoàn thành một nhiệm vụ từ đầu đến cuối. Lý tưởng nhất là giữ các nhóm này trong khoảng từ năm đến chín thành viên để đảm bảo giao tiếp nhanh chóng và giảm chi phí quản lý. Bằng cách đưa nhà thiết kế, người xây dựng và các bên liên quan về kinh doanh vào cùng một vòng làm việc, bạn loại bỏ được sự chậm trễ do việc bàn giao giữa các bộ phận.
Bước 3: Xây dựng danh sách công việc ưu tiên
Thay vì một danh sách việc cần làm mơ hồ, hãy xây dựng một tồn đọng gồm các “câu chuyện người dùng” xác định chính xác tính năng dành cho ai và tại sao nó quan trọng. Tập trung nỗ lực của bạn bằng cách xếp hạng các mục này dựa trên tiềm năng tạo doanh thu hoặc giải quyết các điểm đau của khách hàng. Việc thường xuyên tinh chỉnh hoặc “chăm sóc” danh sách này đảm bảo rằng nhóm luôn sẵn sàng xử lý công việc có giá trị cao nhất tiếp theo.
Bước 4: Xác định phạm vi Sprint ban đầu của bạn
Trong buổi lập kế hoạch đầu tiên, chỉ cam kết khối lượng công việc mà nhóm của bạn có thể hoàn thành thoải mái trong một khoảng thời gian nhất định. Tốt hơn là đánh giá thấp năng lực và hoàn thành sớm hơn là cam kết quá mức và bị tụt lại, vì những chiến thắng sớm sẽ xây dựng tinh thần nhóm cần thiết. Việc đặt ra một mục tiêu duy nhất và thống nhất cho sprint giúp mọi người tập trung vào cùng một kết quả trong suốt chu kỳ.
Bước 5: Cam kết thực hiện các buổi hồi cứu thường xuyên
Việc triển khai hiếm khi hoàn hảo ngay từ lần thử đầu tiên, đó là lý do bước cuối cùng là xây dựng văn hóa “kiểm tra và thích ứng”. Hãy tận dụng thời điểm kết thúc mỗi chu kỳ để tổ chức buổi hồi tưởng, xác định một hoặc hai điều chỉnh nhỏ trong quy trình có thể giúp sprint tiếp theo hiệu quả hơn. Bằng cách theo dõi các chỉ số Agile đơn giản như tỷ lệ hoàn thành nhiệm vụ, bạn có thể biến những điều chỉnh nhỏ này thành thói quen hiệu suất cao lâu dài.
Ví dụ về quy trình làm việc Agile trong các nhóm thực tế
Việc nhìn thấy một ví dụ quy trình làm việc Agile thực tế giúp các nhóm hiểu cách lý thuyết được áp dụng vào thực tiễn. Mặc dù chi tiết triển khai có thể khác nhau, các nguyên tắc chung vẫn nhất quán. Sự lặp lại, tính minh bạch và quyền sở hữu thúc đẩy kết quả trên nhiều chức năng. Dưới đây là các ví dụ từ nhóm sản phẩm, marketing và vận hành.
- Ví dụ quy trình làm việc Agile trong phát triển sản phẩm: Các nhóm sản phẩm sử dụng quy trình Agile để quản lý tính năng, lỗi và thử nghiệm. Công việc được ưu tiên dựa trên tác động đến khách hàng thay vì giả định nội bộ. Các chu kỳ ngắn cho phép nhóm nhanh chóng xác thực ý tưởng và tinh chỉnh giải pháp dựa trên phản hồi. Điều này giúp giảm lãng phí công sức phát triển và cải thiện sự phù hợp với nhu cầu người dùng.
- Chiến dịch tiếp thị Ví dụ quy trình làm việc Agile: Các nhóm tiếp thị áp dụng quy trình làm việc Agile vào việc lập kế hoạch và thực hiện chiến dịch. Thay vì triển khai một chiến dịch lớn duy nhất, họ thử nghiệm các sáng kiến nhỏ hơn. Dữ liệu hiệu suất cung cấp thông tin để điều chỉnh thông điệp, kênh và thời điểm. Cách tiếp cận này giúp cải thiện khả năng phản ứng và lợi tức đầu tư.
- Vận hành và quy trình làm việc nội bộ: Các nhóm vận hành sử dụng quy trình làm việc Agile để cải thiện hệ thống và dịch vụ nội bộ. Các yêu cầu được quản lý thông qua các bảng hiển thị và được ưu tiên theo mức độ tác động. Cải tiến liên tục thay thế các dự án chuyển đổi lớn. Theo thời gian, những thay đổi nhỏ tích lũy thành các cải thiện hiệu quả đáng kể.
Cách Lark hỗ trợ quy trình làm việc Agile thích ứng từ đầu đến cuối
Để thành thạo quy trình làm việc Agile trong Lark, bạn cần nhiều hơn một nơi để liệt kê các nhiệm vụ; bạn cần một hệ thống có thể xử lý các chuyển đổi nhanh chóng giữa việc lập kế hoạch, thực hiện và đánh giá. Không giống như các bộ công cụ rời rạc, Lark hợp nhất toàn bộ vòng lặp từ buổi động não kinh doanh đầu tiên cho đến buổi tổng kết cuối cùng trong một môi trường liền mạch. Dưới đây là các chức năng cụ thể trong Lark được thiết kế riêng để quản lý vòng đời Agile:
loading...
Cơ sở dữ liệu thống nhất với nhiều chế độ xem
Lark Base sử dụng các bảng quan hệ để kết nối các backlog cấp cao với các nhiệm vụ sprint cụ thể nhằm đảm bảo khả năng truy xuất đầy đủ. Các trường tùy chỉnh cho phép nhóm theo dõi các chỉ số Agile quan trọng như điểm câu chuyện, mức độ ưu tiên và phần trăm tiến độ tự động. Trong các bảng Lark Base, cùng một dữ liệu có thể được xem ở nhiều định dạng khác nhau chỉ với một lần nhấp. Sử dụng chế độ xem Kanban cho việc thực hiện sprint hàng ngày, chế độ xem Gantt để trực quan hóa lộ trình dài hạn và các phụ thuộc, và chế độ xem Gallery cho các nhiệm vụ thiên về thiết kế.
Kích hoạt trạng thái và thông báo tự động
Lark Base cho phép bạn tạo các tự động hóa "Nếu/Thì" để loại bỏ việc theo dõi thủ công. Ví dụ, bạn có thể đặt một quy tắc: "Nếu trạng thái nhiệm vụ thay đổi thành 'Sẵn sàng để xem xét', gửi một tin nhắn đến nhóm trò chuyện #QA-Team kèm liên kết nhiệm vụ." Điều này loại bỏ sự gián đoạn giữa các bước trong quy trình Agile, giúp công việc chuyển từ giai đoạn này sang giai đoạn khác mà không cần can thiệp của con người.
Bảng điều khiển để theo dõi tốc độ và biểu đồ burndown
Lark Base bao gồm một bảng điều khiển tích hợp sẵn giúp chuyển đổi dữ liệu nhiệm vụ của bạn thành các biểu đồ trực quan. Bạn có thể tạo “Biểu đồ Burndown” để xem liệu nhóm của bạn có hoàn thành sprint đúng hạn hay không hoặc “Biểu đồ tròn” để xem phân bổ các loại nhiệm vụ (Lỗi so với Tính năng mới). Các chỉ số trực tiếp này rất cần thiết cho đánh giá Sprint, cung cấp dữ liệu khách quan để cho các bên liên quan thấy chính xác những gì đã đạt được.
Thực thi Agile đến từng cấp độ nhiệm vụ
Lark Tasks cho phép thực hiện Agile bằng cách sử dụng Danh sách Nhiệm vụ và các nhiệm vụ con để phân tách các tồn đọng phức tạp thành các mục sprint rõ ràng, dễ quản lý. Các nhóm có thể xác định siêu dữ liệu Agile thông qua các trường tùy chỉnh, cho phép theo dõi chính xác mức độ ưu tiên, điểm câu chuyện và mức độ rủi ro. Để hỗ trợ các buổi họp hằng ngày, các chế độ xem động như bảng Kanban và biểu đồ Gantt cung cấp khả năng hiển thị ngay lập tức các điểm nghẽn trong quy trình làm việc và dòng thời gian dự án. Cấu trúc này được hoàn thiện bởi các nguồn cấp hoạt động, rất phù hợp cho việc tổng kết sprint chính xác và cải tiến quy trình liên tục.
Trò chuyện nhóm để thảo luận sâu và ghim
Trong Lark Messenger, các nhóm có thể chia sẻ bản ghi Lark Base trực tiếp vào các cuộc trò chuyện nhóm dự án, nơi chúng xuất hiện với các thông tin chính như tên nhiệm vụ, người phụ trách, trạng thái và thời hạn. Sau khi một bản ghi được chia sẻ dưới dạng thẻ xem trước, bạn có thể nhấp chuột phải vào bản ghi đã chia sẻ trong danh sách trò chuyện và chọn Ghim lên đầu. Điều này giúp bản ghi luôn dễ dàng truy cập cho tất cả thành viên nhóm ở đầu cuộc trò chuyện. Các thành viên nhóm có thể mở bản ghi để xem chi tiết hoặc cập nhật trên Lark Base, giữ cho các cuộc thảo luận gắn liền với công việc thực tế và giảm nguy cơ các quyết định quan trọng bị thất lạc trong luồng trò chuyện.
- Gói dịch vụ Starter: Gói miễn phí vĩnh viễn bao gồm 11 công cụ mạnh mẽ cho tối đa 20 người dùng. Ngoài ra còn có 100GB dung lượng lưu trữ, 1000 lượt tự động hóa, dịch thuật AI và nhiều hơn nữa.
- Gói dịch vụ Pro: 12 USD/người dùng/tháng (thanh toán hàng năm) cho tối đa 500 người dùng. Bao gồm tất cả trong Starter cộng với cuộc gọi nhóm cho tối đa 500 người tham dự, 15TB dung lượng lưu trữ, 50.000 lượt tự động hóa và nhiều hơn nữa.
- Gói dịch vụ Doanh nghiệp: Liên hệ bộ phận kinh doanh để nhận báo giá tùy chỉnh. Hỗ trợ số lượng người dùng không giới hạn và bao gồm nhiều lượt tự động hóa hơn cùng các tính năng bảo mật, tuân thủ và quản lý nâng cao.
Starter
Pro
Enterprise
Starter
For small teams with simple communication needs
$0
/ user / month
20 users max
18 months message history
1-on-1 video meetings
100 GB storage
Lark Docs & Mail
1000 Base automation runs/month
2000 rows per table in Base
Pro
For companies with comprehensive collaboration and management needs
$12
/ user / month
500 users max
Unlimited message history
500-participant video meetings
15 TB storage
Lark Docs & Mail
50k Base automation runs/month
20k rows per table in Base
Enterprise
For large companies with advanced security and organizational management needs
Get a personalized demo and pricing
Unlimited users
Unlimited message history
500-participant video meetings
15 TB storage + 30 GB storage/user
Lark Docs & Mail
500k Base automation runs/month
50k Base automation runs/month
Single sign-on (SSO)
Pro
For companies with comprehensive collaboration and management needs
$12
/ user / month
500 users max
Unlimited message history
500-participant video meetings
15 TB storage
Lark Docs & Mail
50k Base automation runs/month
20k rows per table in Base
Lợi ích của việc sử dụng quy trình làm việc Agile
Một quy trình làm việc Agile tập trung vào sự linh hoạt, hợp tác và cải tiến liên tục. Nó cho phép các nhóm phản ứng nhanh với sự thay đổi đồng thời mang lại giá trị theo từng phần nhỏ. Những lợi ích sau đây giải thích lý do tại sao nhiều nhóm áp dụng quy trình làm việc Agile.
- Giao giá trị nhanh hơn: Công việc được phát hành theo từng phần nhỏ, có thể sử dụng, giúp các nhóm mang lại kết quả sớm hơn.
- Linh hoạt hơn để thay đổi: Agile giúp dễ dàng thích ứng với các yêu cầu mới mà không làm gián đoạn toàn bộ dự án.
- Cải thiện sự hợp tác và giao tiếp: Các nhóm đa chức năng làm việc chặt chẽ với các buổi kiểm tra thường xuyên và chia sẻ trách nhiệm.
- Xác định rủi ro sớm: Kiểm tra và phản hồi thường xuyên giúp phát hiện vấn đề sớm, giảm thiểu những bất ngờ tốn kém sau này.
- Sự hài lòng của khách hàng cao hơn: Phản hồi liên tục đảm bảo kết quả cuối cùng phù hợp hơn với nhu cầu của người dùng.
- Minh bạch và khả năng hiển thị tốt hơn: Tiến độ luôn được hiển thị, giúp các nhóm và các bên liên quan duy trì sự đồng bộ.
Kết luận
Các quy trình làm việc Agile đã mở rộng vượt xa lĩnh vực phát triển phần mềm. Ngày nay, các nhóm trong lĩnh vực tiếp thị, vận hành, bán hàng và CNTT đều sử dụng chúng để thích ứng nhanh hơn và giảm rủi ro. Sự so sánh giữa Agile workflow so với waterfall nêu bật sự chuyển dịch căn bản từ dự đoán sang khả năng phản ứng.
Khi các tổ chức phát triển, việc duy trì tính linh hoạt mà không làm tăng độ phức tạp trở nên quan trọng. Các nền tảng như Lark hỗ trợ các bước trong quy trình Agile bằng cách giữ cho công việc luôn hiển thị, kết nối và hợp tác. Thành công với Agile không phải là tuân theo một cẩm nang cứng nhắc, mà là xây dựng các hệ thống giúp nhóm học hỏi nhanh hơn, giao hàng nhất quán và cải thiện liên tục.
Câu hỏi thường gặp
5 bước của Agile là gì?
Vòng đời Agile thường tuân theo năm giai đoạn lặp lại: Hình dung, nơi bạn xác định tầm nhìn dự án và các bên liên quan; Dự đoán, bao gồm việc lập kế hoạch tồn đọng và ước lượng công việc sprint; Khám phá, giai đoạn phát triển và thực thi thực tế; Thích ứng, nơi bạn xem xét kết quả và thu thập phản hồi; và Kết thúc, phát hành cuối cùng và đánh giá lại trước khi bắt đầu chu kỳ tiếp theo.
Quy trình làm việc Agile trông như thế nào?
Quy trình làm việc Agile là một vòng lặp tuần hoàn bắt đầu với Product Backlog được ưu tiên gồm các nhiệm vụ. Các nhóm kéo công việc vào Sprint (chu kỳ làm việc 1–4 tuần), đồng bộ hàng ngày qua các cuộc họp Stand-up để loại bỏ trở ngại, và kết thúc với một Product Increment có chức năng. Chu kỳ này kết thúc bằng một buổi đánh giá, đưa phản hồi trực tiếp trở lại backlog, đảm bảo dự án liên tục phát triển dựa trên dữ liệu thực tế.
5 chữ C của phương pháp Agile là gì?
5 chữ C thường đề cập đến sự rõ ràng, hợp tác, tập trung vào khách hàng, tính nhất quán và cải tiến liên tục. Những nguyên tắc này cùng nhau giúp các nhóm duy trì sự thống nhất về giá trị trong khi thích ứng với thay đổi. Tầm nhìn rõ ràng và quyền sở hữu chung giúp việc thực hành các giá trị này trở nên dễ dàng hơn. Các công cụ như Lark hỗ trợ điều này bằng cách giữ cho công việc, giao tiếp và tiến độ hiển thị ở một nơi.
Quy trình làm việc Agile nên được xem xét hoặc thiết kế lại thường xuyên như thế nào?
Quy trình làm việc Agile nên được xem xét lại sau mỗi vài sprint để đảm bảo chúng vẫn hỗ trợ mục tiêu của nhóm. Những điều chỉnh nhỏ, thường xuyên sẽ hiệu quả hơn so với các thay đổi quy trình lớn. Việc xem xét giúp nhóm loại bỏ sự cản trở khi công việc phát triển. Các nền tảng như Lark giúp việc xem xét này dễ dàng hơn bằng cách hiển thị dữ liệu thời gian thực và các mẫu quy trình làm việc.
Thông thường một sprint Agile nên kéo dài bao lâu?
Hầu hết các nhóm Agile sử dụng sprint kéo dài từ một đến bốn tuần. Sprint ngắn hơn giúp tăng tốc độ phản hồi, trong khi sprint dài hơn giảm bớt khối lượng lập kế hoạch. Độ dài lý tưởng phụ thuộc vào mức độ trưởng thành của nhóm và độ phức tạp của công việc. Sử dụng các công cụ như Lark giúp nhóm đánh giá kết quả sprint và điều chỉnh thời gian một cách tự tin.
Các nhóm phi kỹ thuật áp dụng quy trình làm việc Agile thành công bằng cách nào?
Các nhóm phi kỹ thuật áp dụng Agile bằng cách tập trung vào tính minh bạch, ưu tiên và lặp lại thay vì các thực hành kỹ thuật. Các nhóm marketing và vận hành hưởng lợi từ các bảng đơn giản và chu kỳ làm việc ngắn. Theo thời gian, các công cụ có cấu trúc giúp những nhóm này mở rộng thực hành Agile một cách suôn sẻ. Lark hỗ trợ quá trình chuyển đổi này bằng cách kết hợp theo dõi nhiệm vụ và cộng tác trong một không gian làm việc.
Đọc liên quan
Table of contents
Bạn quan tâm đến Lark không?
Tất cả công cụ của bạn ở cùng một nơi
Tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả
Tiết kiệm tới 70% chi phí phần mềm
Table of contents
Bạn quan tâm đến Lark không?
Tất cả công cụ của bạn ở cùng một nơi
Tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả
Tiết kiệm tới 70% chi phí phần mềm
